人力資源專(zhuān)員人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)效果的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才引進(jìn)效率與質(zhì)量簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)簡(jiǎn)歷與崗位匹配度評(píng)分，完全匹配得滿(mǎn)分，部分匹配按比例扣分，完全不匹配不得分面試邀約完成率90%實(shí)際完成面試人數(shù)除以邀約面試人數(shù)，按比例計(jì)算得分Offer接受率85%實(shí)際接受Offer人數(shù)除以發(fā)出Offer人數(shù)，按比例計(jì)算得分新員工試用期通過(guò)率90%通過(guò)試用期新員工人數(shù)除以入職新員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分核心崗位招聘周期30天招聘周期低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每超過(guò)目標(biāo)值1天扣5%，最高扣至0分員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)覆蓋率30%95%實(shí)際參與培訓(xùn)員工人數(shù)除以應(yīng)參與培訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)培訓(xùn)結(jié)束后滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，4.5分及以上得滿(mǎn)分，每低0.1分扣5%，最低扣至0分培訓(xùn)后考核通過(guò)率85%通過(guò)培訓(xùn)考核員工人數(shù)除以參與培訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)技能員工人數(shù)除以參與培訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量除以計(jì)劃培訓(xùn)課程總數(shù)，按比例計(jì)算得分跨部門(mén)協(xié)作與溝通跨部門(mén)需求響應(yīng)時(shí)間20%24小時(shí)收到跨部門(mén)需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣5%，最高扣至0分跨部門(mén)項(xiàng)目配合度4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)跨部門(mén)項(xiàng)目合作方評(píng)價(jià)計(jì)算，4.5分及以上得滿(mǎn)分，每低0.1分扣5%，最低扣至0分內(nèi)部溝通有效性90%通過(guò)內(nèi)部溝通工具使用頻率、信息傳遞準(zhǔn)確度等指標(biāo)綜合評(píng)分，按比例計(jì)算得分流程優(yōu)化建議采納率80%提出的合理化建議被采納并實(shí)施的比例，按比例計(jì)算得分部門(mén)間信息共享及時(shí)性100%關(guān)鍵信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成跨部門(mén)共享的比例，未及時(shí)共享的按比例扣分合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制招聘流程合規(guī)性15%100%所有招聘環(huán)節(jié)符合勞動(dòng)法規(guī)及公司制度，出現(xiàn)違規(guī)行為不得分培訓(xùn)內(nèi)容合規(guī)性100%培訓(xùn)材料及內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)及公司價(jià)值觀，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容不得分員工關(guān)系問(wèn)題發(fā)生率0起因?qū)T工作失誤導(dǎo)致的員工投訴或勞動(dòng)糾紛數(shù)量，每發(fā)生1起扣5%，最高扣至0分培訓(xùn)資料歸檔完整度100%所有培訓(xùn)相關(guān)資料按規(guī)范完整歸檔，缺失或混亂的按比例扣分政策傳達(dá)準(zhǔn)確性95%向員工傳達(dá)公司政策、勞動(dòng)法規(guī)等信息的準(zhǔn)確率，按比例計(jì)算得分本考核表用于評(píng)估人力資源專(zhuān)員在人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：人才引進(jìn)效率與質(zhì)量35%，員工培訓(xùn)效果30%，跨部門(mén)協(xié)作與溝通20%，合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：