農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)顧問(wèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升效果農(nóng)產(chǎn)品合格率提升幅度40%提高5%目標(biāo)值為提高5%，每提高1%加1分，最高加40分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)達(dá)標(biāo)次數(shù)年度內(nèi)達(dá)標(biāo)次數(shù)≥12次每次達(dá)標(biāo)加8分，最高加96分，未達(dá)標(biāo)次數(shù)按比例扣分客戶(hù)投訴率降低比例降低15%目標(biāo)值為降低15%，每降低1%加3分，最高加60分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分農(nóng)產(chǎn)品平均等級(jí)提升提升1個(gè)等級(jí)每提升0.5個(gè)等級(jí)加10分，最高加40分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分新技術(shù)推廣對(duì)質(zhì)量改善貢獻(xiàn)推廣技術(shù)覆蓋率達(dá)80%覆蓋率達(dá)80%加8分，每增加10%加2分，最高加24分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)成效農(nóng)戶(hù)培訓(xùn)覆蓋率25%覆蓋目標(biāo)農(nóng)戶(hù)的90%覆蓋率達(dá)90%加6分，每增加5%加1.5分，最高加24分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)分平均分≥90分平均分≥90分加6分，每降低1分扣0.5分，最低扣3分技術(shù)指導(dǎo)問(wèn)題解決率解決率≥85%解決率達(dá)85%加5分，每增加5%加1分，最高加20分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分新技術(shù)應(yīng)用示范效果示范田產(chǎn)量提升≥10%提升率達(dá)10%加5分，每增加2%加1分，最高加15分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分培訓(xùn)資料完善度資料完整且實(shí)用資料完整且實(shí)用加5分，部分缺失扣2分，完全缺失扣5分市場(chǎng)反饋與品牌影響客戶(hù)復(fù)購(gòu)率提升20%提升10%目標(biāo)值為提升10%，每提升1%加2分，最高加20分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分品牌美譽(yù)度調(diào)查得分得分≥4.5分（滿(mǎn)分5分）得分≥4.5分加4分，每降低0.1分扣0.8分，最低扣0分媒體報(bào)道次數(shù)≥5次每次報(bào)道加2分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分競(jìng)品對(duì)比優(yōu)勢(shì)在質(zhì)量維度領(lǐng)先競(jìng)品質(zhì)量維度領(lǐng)先加4分，持平扣2分，落后扣4分消費(fèi)者評(píng)價(jià)提及率正面評(píng)價(jià)占比≥70%占比達(dá)70%加4分，每增加5%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率15%≥95%達(dá)95%加3分，每增加1%加0.3分，最高加6分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度平均分≥85分平均分≥85分加3分，每降低1分扣0.3分，最低扣1.5分資源使用效率預(yù)算節(jié)約≥10%節(jié)約率達(dá)10%加3分，每增加2%加0.5分，最高加6分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新建議采納次數(shù)≥2次每次采納加2分，最高加4分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貢獻(xiàn)度獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)獲得評(píng)優(yōu)加3分，未獲得扣2分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)顧問(wèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)顧問(wèn)在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升效果（40%）、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)成效（25%）、市場(chǎng)反饋與品牌影響（20%）、工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：