交通規(guī)劃師交通流設(shè)計(jì)與管理效率績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分交通流設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案合理性40%設(shè)計(jì)方案需完全符合國家及地方交通規(guī)范設(shè)計(jì)方案完全符合規(guī)范得滿分，每有一項(xiàng)不符合扣5分，扣完為止設(shè)計(jì)效率月均完成設(shè)計(jì)方案數(shù)量≥5個(gè)每完成1個(gè)設(shè)計(jì)方案得20分，最高100分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性年度提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案得30分，最高90分設(shè)計(jì)可實(shí)施性設(shè)計(jì)方案需通過專家評(píng)審?fù)ㄟ^專家評(píng)審得滿分，未通過不得分設(shè)計(jì)方案采納率設(shè)計(jì)方案采納率≥80%每高1%得2分，最高20分交通流管理效率交通擁堵改善率35%負(fù)責(zé)路段擁堵指數(shù)降低15%每降低1%得3分，最高105分信號(hào)燈優(yōu)化效果信號(hào)燈配時(shí)優(yōu)化后通行時(shí)間縮短20%每縮短1%得4分，最高80分交通事故率降低負(fù)責(zé)路段事故率降低10%每降低1%得5分，最高50分管理方案響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘每快5分鐘得10分，最高50分管理方案實(shí)施完成率年度管理方案實(shí)施完成率≥90%每高1%得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果15%年度跨部門協(xié)作滿意度≥85%每高1%得2分，最高30分內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題月均≤2次每月無問題得10分，每多1次扣5分，扣完為止外部溝通效果與政府部門溝通問題≤1次/季度每季度無問題得10分，每多1次扣5分，扣完為止培訓(xùn)與指導(dǎo)年度完成至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成1次得5分，完成2次得10分問題解決能力年度解決復(fù)雜技術(shù)問題≥3個(gè)每解決1個(gè)得10分，最高50分工作規(guī)范與合規(guī)性技術(shù)規(guī)范符合度10%所有設(shè)計(jì)工作符合最新技術(shù)規(guī)范完全符合得滿分，每有一項(xiàng)不符合扣3分，扣完為止項(xiàng)目文檔完整性年度文檔錯(cuò)誤率≤5%每低1%得2分，最高20分安全規(guī)范執(zhí)行率年度安全規(guī)范執(zhí)行率≥95%每高1%得2分，最高10分合規(guī)檢查通過率年度合規(guī)檢查100%通過通過得滿分，未通過不得分持續(xù)學(xué)習(xí)與更新年度完成至少4次技術(shù)更新學(xué)習(xí)完成1次得2.5分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估交通規(guī)劃師在交通流設(shè)計(jì)與管理方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終績效=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：