人力資源培訓師教育培訓行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分培訓課程設(shè)計與開發(fā)能力課程內(nèi)容專業(yè)性與實用性30%90%根據(jù)學員滿意度調(diào)查評分，90%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓材料完整性與創(chuàng)新性8由培訓評審委員會打分（1-10分），8分以上（含）為滿分，每低0.5分扣0.5分課程開發(fā)周期效率95%按計劃完成率計算，95%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓需求分析準確性85%根據(jù)企業(yè)反饋評分，85%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓體系完整性10由培訓評審委員會打分（1-10分），10分以上（含）為滿分，每低1分扣1分培訓實施與交付效果培訓現(xiàn)場組織能力35%95%根據(jù)現(xiàn)場評估評分，95%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分學員參與度與反饋4.5根據(jù)學員參與度調(diào)查打分（1-5分），4.5分以上（含）為滿分，每低0.1分扣0.5分培訓目標達成率90%根據(jù)培訓前后能力測評對比計算，90%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓問題處理能力90%根據(jù)問題解決效率評分，90%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓現(xiàn)場突發(fā)狀況應對95%根據(jù)突發(fā)狀況處理效果評分，95%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓項目影響力培訓項目推廣效果20%85%根據(jù)項目參與人數(shù)增長率計算，85%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓項目ROI貢獻15%根據(jù)項目ROI超出預期比例計算，15%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓項目創(chuàng)新性8由項目評審委員會打分（1-10分），8分以上（含）為滿分，每低0.5分扣0.5分培訓項目可持續(xù)性90%根據(jù)項目后續(xù)應用效果評分，90%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓項目行業(yè)影響力10由行業(yè)專家打分（1-10分），10分以上（含）為滿分，每低1分扣1分培訓師個人發(fā)展能力專業(yè)領(lǐng)域知識更新率15%95%根據(jù)知識更新速度計算，95%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓技巧提升4.5根據(jù)培訓技巧評估打分（1-5分），4.5分以上（含）為滿分，每低0.1分扣0.5分跨部門協(xié)作能力90%根據(jù)協(xié)作效率評分，90%以上（含）為滿分，每低1%扣0.5分培訓經(jīng)驗分享貢獻5根據(jù)經(jīng)驗分享次數(shù)及質(zhì)量評估（1-10分），5分以上（含）為滿分，每低0.5分扣0.5分行業(yè)影響力提升10由行業(yè)專家打分（1-10分），10分以上（含）為滿分，每低1分扣1分本考核表旨在全面評估人力資源培訓師在教育培訓行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)?？己司S度包括培訓課程設(shè)計與開發(fā)能力、培訓實施與交付效果、培訓項目影響力及培訓師個人發(fā)展能力。各維度權(quán)重已預設(shè)，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進及晉升的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：