互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分付費(fèi)用戶增長新增付費(fèi)用戶數(shù)35%500人按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計分，每高1%加2分，每低1%扣2分，最高得20分，最低得0分付費(fèi)用戶留存率80%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值計分，每高5%加2分，每低5%扣2分，最高得20分，最低得0分付費(fèi)用戶ARPU值50元按實(shí)際ARPU值與目標(biāo)的差值計分，每高10元加2分，每低10元扣2分，最高得20分，最低得0分付費(fèi)用戶付費(fèi)周期30天按實(shí)際付費(fèi)周期與目標(biāo)的差值計分，每短10天加2分，每長10天扣2分，最高得20分，最低得0分廣告收益優(yōu)化廣告展示量25%100萬次按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分廣告點(diǎn)擊率2%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)的差值計分，每高0.1%加2分，每低0.1%扣2分，最高得20分，最低得0分廣告點(diǎn)擊成本0.5元按實(shí)際點(diǎn)擊成本與目標(biāo)的差值計分，每低0.1元加2分，每高0.1元扣2分，最高得20分，最低得0分廣告收入100萬元按實(shí)際收入與目標(biāo)的差值計分，每高10萬元加2分，每低10萬元扣2分，最高得20分，最低得0分廣告用戶體驗(yàn)90分按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計分，每高1分加2分，每低1分扣2分，最高得20分，最低得0分增值服務(wù)收益增值服務(wù)用戶數(shù)20%3000人按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分增值服務(wù)轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計分，每高1%加2分，每低1%扣2分，最高得20分，最低得0分增值服務(wù)收入200萬元按實(shí)際收入與目標(biāo)的差值計分，每高10萬元加2分，每低10萬元扣2分，最高得20分，最低得0分增值服務(wù)用戶留存率70%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值計分，每高5%加2分，每低5%扣2分，最高得20分，最低得0分增值服務(wù)用戶滿意度85分按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計分，每高1分加2分，每低1分扣2分，最高得20分，最低得0分收益策略與創(chuàng)新新收益模式貢獻(xiàn)20%50萬元按實(shí)際貢獻(xiàn)與目標(biāo)的差值計分，每高10萬元加2分，每低10萬元扣2分，最高得20分，最低得0分收益策略實(shí)施成功率80%按實(shí)際成功率與目標(biāo)的差值計分，每高5%加2分，每低5%扣2分，最高得20分，最低得0分收益策略ROI300%按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計分，每高50%加2分，每低50%扣2分，最高得20分，最低得0分收益策略創(chuàng)新性優(yōu)秀按實(shí)際評級計分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，一般得10分，較差得5分，差得0分收益策略風(fēng)險控制無重大風(fēng)險按實(shí)際風(fēng)險情況計分，無重大風(fēng)險得20分，有一般風(fēng)險得15分，有較大風(fēng)險得10分，有重大風(fēng)險得0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品收益方面的績效表現(xiàn)，涵蓋付費(fèi)用戶增長、廣告收益優(yōu)化、增值服務(wù)收益及收益策略與創(chuàng)新四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：付費(fèi)用戶增長35%，廣告收益優(yōu)化25%，增值服務(wù)收益20%，收益策略與創(chuàng)新20%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者