互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理用戶體驗及功能優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分用戶體驗設計用戶滿意度調(diào)研得分35%85分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研結(jié)果，每增加1分，得分增加2%，最高不超過100%任務完成率90%實際任務完成率與目標值的差異按比例計算得分，每低1%，得分減少1%用戶反饋處理及時率95%按月統(tǒng)計用戶反饋處理時間，每低1%，得分減少1%用戶留存率提升5%新版本上線后，用戶留存率提升部分按比例計算得分，每增加1%，得分增加2%交互設計規(guī)范性優(yōu)秀根據(jù)交互設計評審結(jié)果，優(yōu)秀、良好、一般、不合格分別對應100%、80%、60%、40%得分功能優(yōu)化效率需求響應速度30%3個工作日按需求優(yōu)先級劃分，高優(yōu)先級需求在3個工作日內(nèi)響應得100分，每延遲1天，得分減少10%，最低為0%功能上線周期10個工作日按功能復雜度劃分，簡單功能在10個工作日內(nèi)上線得100分，每延遲1天，得分減少5%，最低為0%Bug修復數(shù)量0個嚴重Bug每修復1個嚴重Bug，得分增加5%，最多增加50分功能迭代完成率100%按季度統(tǒng)計功能迭代計劃完成情況，每低1%，得分減少1%功能使用率80%新功能上線后，30天內(nèi)使用率達到目標值得100分，每低1%，得分減少1%數(shù)據(jù)驅(qū)動決策數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%100%核心業(yè)務指標全部納入數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，每缺少1個指標，得分減少2%數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的深度、準確性、實用性劃分，優(yōu)秀、良好、一般分別對應100%、80%、60%得分數(shù)據(jù)洞察應用率70%按季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)洞察在產(chǎn)品決策中的應用比例，每低1%，得分減少1%A/B測試效果提升5%關(guān)鍵指標每成功通過1次A/B測試并達到目標效果，得分增加10%，最多增加50分競品數(shù)據(jù)監(jiān)測每月2次按月統(tǒng)計競品數(shù)據(jù)監(jiān)測次數(shù)，每缺少1次，得分減少5%，最低為0%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%100%按季度統(tǒng)計跨部門需求對接完成情況，每低1%，得分減少1%需求文檔質(zhì)量清晰完整根據(jù)需求文檔評審結(jié)果，清晰完整、基本完整、一般、不合格分別對應100%、80%、60%、40%得分項目風險管控0個重大風險每識別并解決1個重大風險，得分增加10%，最多增加30分團隊培訓參與度100%按季度統(tǒng)計團隊培訓參與率，每低1%，得分減少1%團隊反饋收集每月1次按月統(tǒng)計團隊反饋收集次數(shù)，每缺少1次，得分減少5%，最低為0%本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在用戶體驗設計、功能優(yōu)化效率、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策以及團隊協(xié)作與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行客觀評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：