食品生產(chǎn)質(zhì)量管理主管產(chǎn)品品質(zhì)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0批次抽檢一次通過率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0客戶投訴率低于0.5%每高于目標(biāo)值0.1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0召回事件數(shù)量0發(fā)生1次召回事件，扣除50%分數(shù)；發(fā)生2次及以上，扣除100%分數(shù)檢驗報告準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次報告錯誤，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0質(zhì)量管理體系運行體系文件完整率25%100%每缺失1份必要文件，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0內(nèi)審符合率100%每出現(xiàn)1項不符合項，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0供應(yīng)商審核通過率90%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0體系運行培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0糾正措施完成率100%每延遲完成1項糾正措施，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0團隊管理與培訓(xùn)團隊人員穩(wěn)定性20%年度流失率低于10%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0下屬績效考核平均分85分平均分每低于目標(biāo)值1分，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0新員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0團隊培訓(xùn)滿意度90分滿意度每低于目標(biāo)值1分，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0跨部門協(xié)作滿意度85分滿意度每低于目標(biāo)值1分，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0成本與效率優(yōu)化質(zhì)檢成本控制率15%降低5%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0檢驗周期縮短率縮短10%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0預(yù)防性維護實施率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0資源利用率提升提升8%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0項目改進提案采納率80%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分數(shù)，直至最低得分為0本考核表用于評定食品生產(chǎn)質(zhì)量管理主管在產(chǎn)品品質(zhì)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度及指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配依次為產(chǎn)品質(zhì)量控制（40%）、質(zhì)量管理體系運行（25%）、團隊管理與培訓(xùn)（20%）、成本與效率優(yōu)化（15%）。評分時請嚴(yán)格依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：