教育顧問學(xué)生學(xué)習(xí)效果及滿意度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生學(xué)習(xí)成績提升所輔導(dǎo)學(xué)生平均成績提升率40%15%根據(jù)學(xué)生期初和期末成績計算提升率，提升率越高得分越高，具體計算公式為：(期末成績-期初成績)/期初成績*100%所輔導(dǎo)學(xué)生重點科目成績提升率20%選取學(xué)生成績單中的重點科目（如數(shù)學(xué)、英語），計算該科目提升率，提升率越高得分越高，具體計算公式同上所輔導(dǎo)學(xué)生考試通過率90%統(tǒng)計所輔導(dǎo)學(xué)生考試通過人數(shù)占總輔導(dǎo)人數(shù)的比例，通過率越高得分越高所輔導(dǎo)學(xué)生提分人數(shù)比例70%統(tǒng)計所輔導(dǎo)學(xué)生中成績提升達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如提高10分以上）的人數(shù)比例，比例越高得分越高所輔導(dǎo)學(xué)生成績穩(wěn)定性無顯著下滑通過學(xué)生成績波動情況評估，若成績保持穩(wěn)定或持續(xù)提升則得滿分，若出現(xiàn)明顯下滑則扣分學(xué)生學(xué)習(xí)滿意度學(xué)生滿意度調(diào)查得分25%4.5分通過匿名問卷調(diào)查學(xué)生滿意度，滿分5分，得分越高得分越高學(xué)生續(xù)報率80%統(tǒng)計續(xù)報學(xué)生人數(shù)占總輔導(dǎo)人數(shù)的比例，比例越高得分越高家長滿意度反饋良好以上收集家長反饋意見，若為良好及以上則得滿分，一般則扣分，差則不得分學(xué)生出勤率90%統(tǒng)計學(xué)生實際出勤次數(shù)與應(yīng)出勤次數(shù)的比例，比例越高得分越高學(xué)生課堂參與度高通過課堂觀察記錄學(xué)生參與度，若為高則得滿分，中則扣分，低則不得分教學(xué)計劃執(zhí)行力教學(xué)計劃完成率20%100%統(tǒng)計實際完成的教學(xué)計劃數(shù)量與計劃總數(shù)量的比例，比例越高得分越高教學(xué)計劃調(diào)整合理性合理評估教學(xué)計劃調(diào)整的必要性和效果，若調(diào)整合理且有效則得滿分，不合理則扣分教學(xué)資源利用率高評估教學(xué)資源的利用情況，若利用率高則得滿分，中則扣分，低則不得分教學(xué)進度把控準(zhǔn)確評估教學(xué)進度是否按計劃進行，若準(zhǔn)確則得滿分，稍有偏差則扣分，明顯偏差則不得分教學(xué)方法創(chuàng)新性有創(chuàng)新評估教學(xué)方法是否具有創(chuàng)新性，若有創(chuàng)新則得滿分，常規(guī)則扣分，無創(chuàng)新則不得分溝通與協(xié)作能力與學(xué)生溝通頻率15%每周至少2次統(tǒng)計與學(xué)生溝通的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高與學(xué)生溝通效果有效評估與學(xué)生溝通的效果，若有效則得滿分，一般則扣分，無效則不得分與家長溝通頻率每周至少1次統(tǒng)計與家長溝通的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高與家長溝通效果有效評估與家長溝通的效果，若有效則得滿分，一般則扣分，無效則不得分團隊協(xié)作能力良好評估與團隊成員的協(xié)作情況，若協(xié)作良好則得滿分，一般則扣分，差則不得分本考核表旨在全面評估教育顧問在教學(xué)過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)效果及滿意度。請根據(jù)各項指標(biāo)的具體表現(xiàn)進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：