體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練效果及工作態(tài)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率40%90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低1%扣2分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員體能提升指標(biāo)提升15%按實(shí)際提升百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升獲得至少1項(xiàng)校級(jí)以上比賽冠軍獲得校級(jí)冠軍加5分，市級(jí)冠軍加10分，省級(jí)及以上冠軍加15分，未達(dá)標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)團(tuán)體總分排名前3第1名加10分，第2名加8分，第3名加6分，未進(jìn)入前3不得分學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按學(xué)員評(píng)價(jià)計(jì)算，每低0.1分扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃合理性25%符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展階段及比賽需求由上級(jí)主管評(píng)價(jià)，完全符合加5分，基本符合加3分，不符合不得分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)引入1項(xiàng)加3分，引入2項(xiàng)加5分，未引入不得分訓(xùn)練場(chǎng)地器材利用率確保所有器材使用率超過(guò)80%按實(shí)際利用率計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練時(shí)間管理準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始并完成所有訓(xùn)練環(huán)節(jié)完全準(zhǔn)時(shí)加4分，遲到/早退超過(guò)10分鐘扣2分，未完成環(huán)節(jié)扣3分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)有效處理至少2次訓(xùn)練中的突發(fā)事件處理1次加2分，處理2次加4分，未有效處理不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%按實(shí)際沖突率計(jì)算，每高1%扣2分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員出勤率確保團(tuán)隊(duì)平均出勤率高于95%按實(shí)際出勤率計(jì)算，每低1%扣1分，最低扣至0分家長(zhǎng)溝通滿意度家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分高于4.0分按家長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分教練間協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議并貢獻(xiàn)至少2項(xiàng)有效建議貢獻(xiàn)1項(xiàng)加2分，貢獻(xiàn)2項(xiàng)加4分，未參與或未貢獻(xiàn)不得分運(yùn)動(dòng)員檔案管理完整記錄所有運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)及成績(jī)完全符合加3分，基本符合加2分，不符合不得分職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度職業(yè)道德表現(xiàn)15%無(wú)任何違反教練員行為規(guī)范的行為無(wú)違規(guī)加5分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分持續(xù)學(xué)習(xí)與提升完成至少4次專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書(shū)完成1次加1分，完成2次加2分，完成3次加3分，完成4次加5分工作責(zé)任心主動(dòng)承擔(dān)額外訓(xùn)練任務(wù)至少2次承擔(dān)1次加2分，承擔(dān)2次加4分，未承擔(dān)不得分情緒管理與溝通運(yùn)動(dòng)員及同事評(píng)價(jià)為‘良好’及以上評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’加3分，評(píng)價(jià)為‘良好’加2分，評(píng)價(jià)為‘一般’不得分健康管理意識(shí)確保運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練前后均進(jìn)行充分熱身與放松完全符合加2分，基本符合加1分，不符合不得分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練效果及工作態(tài)度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：