體育用品公司運動器材設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力新產(chǎn)品概念提案質(zhì)量30%提交5個高質(zhì)量設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性及市場潛力綜合評分，每個提案最高20分，總分100分。設(shè)計原型完成率按計劃完成80%以上的設(shè)計原型每完成一個原型得20分，未完成或延期完成的按比例扣分。設(shè)計方案采納率設(shè)計方案被采納率達(dá)到60%以上每個采納的設(shè)計方案得20分，最高100分。設(shè)計專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請3項以上設(shè)計專利每項專利得25分，最高100分。設(shè)計團隊協(xié)作貢獻(xiàn)有效支持團隊完成至少2個重點項目根據(jù)項目完成質(zhì)量和協(xié)作態(tài)度評分，每個項目最高20分，總分100分。設(shè)計質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品設(shè)計缺陷率25%產(chǎn)品缺陷率低于5%每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣5分，最高100分。設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)程度設(shè)計完全符合ISO及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)完全符合得100分，每項不符合扣10分，最低0分。客戶滿意度評分客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋評分，每1分對應(yīng)2分，最高100分。設(shè)計文檔完整度提供完整的設(shè)計文檔及測試報告文檔完整得100分，每項缺失扣20分，最低0分。設(shè)計修改響應(yīng)速度收到修改意見后24小時內(nèi)響應(yīng)每次及時響應(yīng)得20分，延遲響應(yīng)按比例扣分，最高100分。項目進(jìn)度與交付能力項目按時交付率20%年度內(nèi)項目按時交付率達(dá)到90%以上每按時交付一個項目得20分，延期按比例扣分，最高100分。設(shè)計任務(wù)完成量完成至少10個設(shè)計項目每個項目得10分，最高100分。設(shè)計周期效率平均設(shè)計周期不超過30天每提前1天加5分，每延遲1天扣5分，最高100分。設(shè)計資源利用率有效利用設(shè)計軟件及工具資源根據(jù)資源使用效率評分，最高100分?？绮块T溝通效率與生產(chǎn)、市場等部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)溝通記錄及協(xié)作效果評分，最高100分。成本控制與市場反饋設(shè)計成本節(jié)約率25%通過設(shè)計優(yōu)化降低生產(chǎn)成本5%以上每節(jié)約1%成本得20分，最高100分。設(shè)計市場競爭力設(shè)計產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中排名前20%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)評分，最高100分。用戶使用反饋收集收集并分析至少50份用戶使用反饋每收集10份有效反饋得20分，最高100分。設(shè)計迭代改進(jìn)次數(shù)根據(jù)用戶反饋完成至少2次設(shè)計迭代每次迭代得25分，最高100分。行業(yè)趨勢跟進(jìn)能力年度內(nèi)參與至少3次行業(yè)設(shè)計趨勢培訓(xùn)或展會每次參與得20分，最高100分。本考核表用于評估體育用品公司運動器材設(shè)計師的工作表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)設(shè)計師在考核周期內(nèi)的實際工作情況，逐項填寫考核結(jié)果。權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評分需結(jié)合實際完成情況進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：