保險業(yè)務推廣員業(yè)績提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率個人保費收入40%100萬元按實際收入與目標的百分比計分，每增加10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計分新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)數(shù)量與目標的百分比計分，每增加10個加1分，最高加5分，不足10個按比例計分續(xù)保率85%按實際續(xù)保率與目標的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加5分，不足1%按比例計分團隊業(yè)績貢獻帶動團隊平均收入提升15%按團隊實際平均收入提升幅度與目標的百分比計分，每增加3%加1分，最高加5分，不足3%按比例計分客戶滿意度90分按實際評分與目標的百分比計分，每增加2分加1分，最高加5分，不足2分按比例計分市場拓展能力市場活動參與度25%參與至少4次市場活動按實際參與次數(shù)與目標的百分比計分，每增加1次加1分，最高加5分，不足1次按比例計分渠道開發(fā)數(shù)量開發(fā)至少3個新渠道按實際開發(fā)數(shù)量與目標的百分比計分，每增加1個加1分，最高加5分，不足1個按比例計分競品分析報告質量提交高質量競品分析報告至少2份由主管根據(jù)報告深度和實用性評分，滿分5分，3分及以上為合格，每增加1分加1分，最高加5分市場調研完成度完成至少2次市場調研按實際完成次數(shù)與目標的百分比計分，每增加1次加1分，最高加5分，不足1次按比例計分創(chuàng)新營銷方案提出至少1個被采納的創(chuàng)新營銷方案由主管根據(jù)方案創(chuàng)新性和可行性評分，滿分5分，3分及以上為合格，每增加1分加1分，最高加5分客戶關系維護客戶回訪頻率20%每月回訪至少20個老客戶按實際回訪次數(shù)與目標的百分比計分，每增加4個加1分，最高加5分，不足4個按比例計分客戶投訴處理率100%按實際處理率與目標的百分比計分，每減少1%扣0.5分，最低扣至0分客戶轉介紹數(shù)量獲得至少5個轉介紹客戶按實際獲得數(shù)量與目標的百分比計分，每增加1個加1分，最高加5分，不足1個按比例計分客戶檔案完整度客戶檔案完整率100%按實際完整率與目標的百分比計分，每減少1%扣0.5分，最低扣至0分客戶活動參與率組織客戶活動至少2次按實際組織次數(shù)與目標的百分比計分，每增加1次加1分，最高加5分，不足1次按比例計分團隊協(xié)作與學習團隊任務完成率15%團隊任務完成率95%按實際完成率與目標的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加5分，不足1%按比例計分知識分享次數(shù)分享知識至少3次按實際分享次數(shù)與目標的百分比計分，每增加1次加1分，最高加5分，不足1次按比例計分培訓參與度參加培訓至少8次按實際參加次數(shù)與目標的百分比計分，每增加2次加1分，最高加5分，不足2次按比例計分培訓考核成績培訓考核成績85分以上按實際成績與目標的百分比計分，每增加5分加1分，最高加5分，不足5分按比例計分團隊互助評價獲得團隊互助評價4分以上由團隊成員匿名評分，取平均值，每增加0.5分加1分，最高加5分，不足0.5分按比例計分本表用于評估保險業(yè)務推廣員在考核周期內的業(yè)績提升情況。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。各指標評分標準詳見對應描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：