產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意收集與評(píng)價(jià)系統(tǒng)工具模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值定位本系統(tǒng)適用于需要系統(tǒng)性收集、篩選、評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意的多類(lèi)場(chǎng)景，包括但不限于：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要從內(nèi)部員工（如產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師）或外部用戶處收集新產(chǎn)品功能優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等創(chuàng)意時(shí)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程保證創(chuàng)意不遺漏、評(píng)價(jià)客觀化。高校設(shè)計(jì)課程實(shí)踐：教師在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”“創(chuàng)新思維”等課程中，可引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)系統(tǒng)提交課程設(shè)計(jì)創(chuàng)意，并組織多維度評(píng)價(jià)（如用戶價(jià)值、技術(shù)可行性），提升教學(xué)效率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意孵化：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期需快速驗(yàn)證創(chuàng)意可行性，通過(guò)系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，優(yōu)先聚焦高潛力方向，避免資源分散。企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽：舉辦內(nèi)部“金點(diǎn)子”大賽時(shí)，系統(tǒng)可統(tǒng)一收集創(chuàng)意、管理評(píng)價(jià)流程，保證公平性和透明度，激發(fā)員工參與熱情。核心價(jià)值在于：將分散的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程降低主觀偏差，幫助團(tuán)隊(duì)高效識(shí)別有價(jià)值的設(shè)計(jì)方向，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新。二、系統(tǒng)操作全流程步驟1：創(chuàng)意提報(bào)——明確輸入規(guī)范，保證信息完整操作目標(biāo)：收集符合基本標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意信息，避免模糊或無(wú)效內(nèi)容。責(zé)任人：創(chuàng)意提交人（員工、學(xué)生、用戶等）操作說(shuō)明：進(jìn)入創(chuàng)意提報(bào)入口（如系統(tǒng)內(nèi)“創(chuàng)意提交”模塊或指定表單），閱讀提報(bào)要求（包括必填字段、格式規(guī)范等）。填寫(xiě)核心信息（以“創(chuàng)意提交信息表”為例，詳見(jiàn)第三部分模板），至少包含：創(chuàng)意名稱(chēng)（簡(jiǎn)潔明了，不超過(guò)20字）；所屬產(chǎn)品/領(lǐng)域（如“智能家居”“教育軟件”）；創(chuàng)意背景（描述當(dāng)前用戶痛點(diǎn)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，100-200字）；核心解決方案（具體設(shè)計(jì)思路、功能描述或原型草圖，300-500字）；目標(biāo)用戶（明確用戶畫(huà)像，如“25-35歲職場(chǎng)媽媽”“高校學(xué)生”）；預(yù)期價(jià)值（解決什么問(wèn)題、帶來(lái)什么收益，如“提升用戶操作效率30%”）。附件（可選，如手繪原型圖、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)品分析文檔等，格式支持PDF/JPG/PPT，單個(gè)文件不超過(guò)10MB）。提交后系統(tǒng)自動(dòng)“創(chuàng)意編號(hào)”（如“CD202405001”），并發(fā)送提交確認(rèn)通知（短信/系統(tǒng)消息）給提交人。關(guān)鍵動(dòng)作：提交人需保證創(chuàng)意描述具體、可理解，避免“優(yōu)化用戶體驗(yàn)”等模糊表述；系統(tǒng)需設(shè)置字段校驗(yàn)，如“創(chuàng)意背景”“核心解決方案”為必填項(xiàng)，未填寫(xiě)無(wú)法提交。步驟2：初步篩選——快速過(guò)濾無(wú)效創(chuàng)意，聚焦有效內(nèi)容操作目標(biāo)：剔除重復(fù)、明顯不可行或與主題無(wú)關(guān)的創(chuàng)意，減輕后續(xù)評(píng)價(jià)負(fù)擔(dān)。責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理*（或指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）操作說(shuō)明：系統(tǒng)每日匯總前一日提交的創(chuàng)意，“待篩選創(chuàng)意清單”（包含創(chuàng)意編號(hào)、名稱(chēng)、提交人、所屬領(lǐng)域、核心解決方案摘要）。篩選人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審核，標(biāo)記“通過(guò)”“需補(bǔ)充”“不通過(guò)”：相關(guān)性：是否符合當(dāng)前產(chǎn)品/項(xiàng)目主題（如“智能家居”領(lǐng)域創(chuàng)意需聚焦家庭場(chǎng)景）；完整性：核心信息（背景、解決方案、目標(biāo)用戶）是否完整，附件是否清晰可讀；重復(fù)性：是否與已提交創(chuàng)意高度相似（系統(tǒng)可自動(dòng)檢測(cè)重復(fù)標(biāo)題/關(guān)鍵詞，相似度超80%標(biāo)記為重復(fù)）；基本可行性：是否存在明顯違反常識(shí)或技術(shù)邏輯的描述（如“讓手機(jī)續(xù)航1000小時(shí)且電池體積不變”）。對(duì)“需補(bǔ)充”的創(chuàng)意，系統(tǒng)自動(dòng)向提交人發(fā)送補(bǔ)充通知（明確需補(bǔ)充的內(nèi)容，如“請(qǐng)補(bǔ)充用戶調(diào)研數(shù)據(jù)”），提交人需在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充，逾期未補(bǔ)充則視為“不通過(guò)”。篩選結(jié)果更新至系統(tǒng)：“通過(guò)”的創(chuàng)意進(jìn)入“待評(píng)價(jià)池”，“不通過(guò)”的創(chuàng)意“淘汰記錄”（包含淘汰原因，僅提交人可見(jiàn)），重復(fù)創(chuàng)意標(biāo)記為“與創(chuàng)意重復(fù)，已合并”。關(guān)鍵動(dòng)作：篩選標(biāo)準(zhǔn)需提前公示，保證透明；每周對(duì)淘汰創(chuàng)意進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析常見(jiàn)淘汰原因（如描述不完整、不可行），優(yōu)化后續(xù)提報(bào)指引。步驟3：多維度評(píng)價(jià)——量化評(píng)估價(jià)值，降低主觀偏差操作目標(biāo)：從創(chuàng)新性、可行性、用戶價(jià)值等維度對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行客觀打分，確定優(yōu)先級(jí)。責(zé)任人：評(píng)價(jià)小組（由產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)師*、目標(biāo)用戶代表組成，每組3-5人）操作說(shuō)明：系統(tǒng)為“待評(píng)價(jià)池”中的每個(gè)創(chuàng)意隨機(jī)分配2-3名評(píng)價(jià)人（保證同一創(chuàng)意的評(píng)價(jià)人來(lái)自不同角色，如產(chǎn)品+技術(shù)+用戶），“待評(píng)價(jià)任務(wù)”。評(píng)價(jià)人登錄系統(tǒng)，查看待評(píng)價(jià)創(chuàng)意的完整信息（含附件），根據(jù)“創(chuàng)意綜合評(píng)價(jià)表”（詳見(jiàn)第三部分模板）的維度和標(biāo)準(zhǔn)打分：創(chuàng)新性（權(quán)重30%）：是否突破現(xiàn)有設(shè)計(jì)思路，解決新問(wèn)題或提供新方案（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分=無(wú)創(chuàng)新，2分=局部?jī)?yōu)化，3分=中等創(chuàng)新，4分=顯著創(chuàng)新，5分=顛覆性創(chuàng)新）；可行性（權(quán)重25%）：技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、資源投入（時(shí)間/成本）是否在可接受范圍（1分=完全不可行，5分=極易實(shí)現(xiàn)）；用戶價(jià)值（權(quán)重25%）：是否滿足真實(shí)用戶需求，提升用戶體驗(yàn)或解決痛點(diǎn)（1分=無(wú)價(jià)值，5分=價(jià)值極高）；商業(yè)價(jià)值（權(quán)重20%）：是否具備市場(chǎng)潛力，可帶來(lái)營(yíng)收、用戶增長(zhǎng)或品牌提升（1分=無(wú)商業(yè)價(jià)值，5分=商業(yè)價(jià)值巨大）。評(píng)價(jià)人需填寫(xiě)“備注”欄（可選），說(shuō)明評(píng)分理由（如“創(chuàng)新性4分：通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，行業(yè)首創(chuàng)”）。所有評(píng)價(jià)人完成打分后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算加權(quán)得分（各維度得分×權(quán)重后求和），“創(chuàng)意綜合得分”（保留兩位小數(shù)），并按得分從高到低排序。關(guān)鍵動(dòng)作：評(píng)價(jià)前需組織培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如“創(chuàng)新性”需區(qū)分“優(yōu)化”與“創(chuàng)新”的邊界）；評(píng)價(jià)過(guò)程匿名進(jìn)行，避免人際關(guān)系干擾；對(duì)得分差異較大的創(chuàng)意（如同一創(chuàng)意最高分與最低分差≥2分），系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)“復(fù)議”，由評(píng)價(jià)組長(zhǎng)*組織討論調(diào)整。步驟4：結(jié)果輸出與應(yīng)用——驅(qū)動(dòng)決策，落地高價(jià)值創(chuàng)意操作目標(biāo)：輸出評(píng)價(jià)結(jié)果，為后續(xù)創(chuàng)意落地或迭代提供依據(jù)。責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理*（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）操作說(shuō)明：系統(tǒng)“創(chuàng)意評(píng)價(jià)報(bào)告”，內(nèi)容包括：總體概況（評(píng)價(jià)周期、提交創(chuàng)意總數(shù)、通過(guò)篩選數(shù)、評(píng)價(jià)完成率）；排行榜（前10名創(chuàng)意的編號(hào)、名稱(chēng)、綜合得分、各維度得分、評(píng)價(jià)人）；詳細(xì)分析（按領(lǐng)域、創(chuàng)新類(lèi)型等維度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意分布，如“智能家居領(lǐng)域創(chuàng)意創(chuàng)新性平均得分3.8分”）；待改進(jìn)建議（針對(duì)得分較低的維度，如“多數(shù)創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值評(píng)分較低，建議補(bǔ)充市場(chǎng)驗(yàn)證數(shù)據(jù)”）。產(chǎn)品經(jīng)理*組織評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)小組成員、相關(guān)決策者參會(huì)，匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果并討論：優(yōu)先推進(jìn)哪些創(chuàng)意（綜合得分≥4.0的創(chuàng)意進(jìn)入“落地候選池”）；未通過(guò)評(píng)價(jià)的創(chuàng)意是否有改進(jìn)空間（如“可行性得分低，可與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通優(yōu)化方案”）。評(píng)審結(jié)果更新至系統(tǒng)：“落地候選池”創(chuàng)意進(jìn)入下一階段（如原型設(shè)計(jì)、用戶測(cè)試）；需優(yōu)化的創(chuàng)意標(biāo)記為“待優(yōu)化”，由提交人根據(jù)反饋修改后可重新提報(bào)；其他創(chuàng)意歸檔至“創(chuàng)意庫(kù)”（供后續(xù)參考）。定期（如每季度）回顧“創(chuàng)意庫(kù)”中已歸檔創(chuàng)意，結(jié)合市場(chǎng)變化或技術(shù)發(fā)展，重新評(píng)估是否有新的落地機(jī)會(huì)。關(guān)鍵動(dòng)作：評(píng)價(jià)報(bào)告需圖文結(jié)合（如用柱狀圖展示各維度得分分布），便于快速理解；評(píng)審會(huì)需形成明確的行動(dòng)項(xiàng)（如“創(chuàng)意由設(shè)計(jì)師*在1個(gè)月內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)”），并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。三、核心工具模板清單模板1：創(chuàng)意提交信息表字段名稱(chēng)填寫(xiě)說(shuō)明是否必填創(chuàng)意編號(hào)系統(tǒng)自動(dòng)（格式：CD+年份+月份+4位流水號(hào)，如CD2024050001）否提交日期系統(tǒng)自動(dòng)記錄（精確到分鐘）否提交人/部門(mén)提交人姓名（如*小明）及所屬部門(mén)（如“產(chǎn)品研發(fā)部”）是創(chuàng)意名稱(chēng)不超過(guò)20字，需體現(xiàn)核心創(chuàng)意（如“基于的家庭垃圾分類(lèi)提醒產(chǎn)品設(shè)計(jì)”）是所屬產(chǎn)品/領(lǐng)域如“智能家居”“在線教育”“辦公軟件”等是創(chuàng)意背景描述當(dāng)前用戶痛點(diǎn)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)（100-200字，例：“現(xiàn)有垃圾分類(lèi)APP識(shí)別準(zhǔn)確率低，用戶頻繁手動(dòng)修正”）是核心解決方案具體設(shè)計(jì)思路、功能描述或原型草圖（300-500字，例：“通過(guò)攝像頭實(shí)時(shí)識(shí)別垃圾，結(jié)合語(yǔ)音提醒投放位置，準(zhǔn)確率提升至95%”）是目標(biāo)用戶明確用戶畫(huà)像（例：“25-45歲家庭用戶，關(guān)注環(huán)保但缺乏分類(lèi)知識(shí)”）是預(yù)期價(jià)值解決什么問(wèn)題、帶來(lái)什么收益（例：“減少用戶分類(lèi)時(shí)間50%，提升垃圾分類(lèi)參與率”）是初步可行性說(shuō)明技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、資源投入預(yù)估（100字內(nèi)，例：“現(xiàn)有技術(shù)可支撐，需3個(gè)月開(kāi)發(fā)周期”）否附件相關(guān)文檔/圖片（支持PDF/JPG/PPT，單個(gè)文件≤10MB）否模板2：創(chuàng)意綜合評(píng)價(jià)表字段名稱(chēng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分（1-5分）加權(quán)得分創(chuàng)意編號(hào)系統(tǒng)自動(dòng)填充---創(chuàng)意名稱(chēng)系統(tǒng)自動(dòng)填充---評(píng)價(jià)維度創(chuàng)新性/可行性/用戶價(jià)值/商業(yè)價(jià)值---創(chuàng)新性1分=無(wú)創(chuàng)新；2分=局部?jī)?yōu)化；3分=中等創(chuàng)新；4分=顯著創(chuàng)新；5分=顛覆性創(chuàng)新30%可行性1分=完全不可行；2分=難度較高；3分=中等難度；4分=難度較低；5分=極易實(shí)現(xiàn)25%用戶價(jià)值1分=無(wú)價(jià)值；2分=價(jià)值較低；3分=一般價(jià)值；4分=價(jià)值較高；5分=價(jià)值極高25%商業(yè)價(jià)值1分=無(wú)商業(yè)價(jià)值；2分=商業(yè)價(jià)值低；3分=中等商業(yè)價(jià)值；4分=商業(yè)價(jià)值較高；5分=商業(yè)價(jià)值巨大20%綜合得分各維度加權(quán)得分之和（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算）--評(píng)價(jià)人/部門(mén)評(píng)價(jià)人姓名（如*小紅）及所屬部門(mén)（如“技術(shù)部”）---評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)人打分日期（系統(tǒng)自動(dòng)記錄）---備注評(píng)分理由（可選，例：“創(chuàng)新性4分：識(shí)別算法為行業(yè)首創(chuàng)，可申請(qǐng)專(zhuān)利”）---四、使用關(guān)鍵提示評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致性：首次使用前，需組織評(píng)價(jià)小組統(tǒng)一學(xué)習(xí)各維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)“示例創(chuàng)意”進(jìn)行打分練習(xí)（如提供“高創(chuàng)新性”“高可行性”的示例案例），保證不同評(píng)價(jià)人對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)的理解偏差≤0.5分。評(píng)價(jià)人多樣性：避免邀請(qǐng)角色單一的評(píng)價(jià)人（如僅產(chǎn)品經(jīng)理參與），需包含技術(shù)、設(shè)計(jì)、用戶等視角，保證創(chuàng)意的可行性、用戶體驗(yàn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等維度均被覆蓋。創(chuàng)意保密與反饋：對(duì)涉及核心商業(yè)機(jī)密的創(chuàng)意，系統(tǒng)需設(shè)置“保密”標(biāo)簽，僅限授權(quán)評(píng)價(jià)人查