傳媒公司策劃編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及內(nèi)容深度進(jìn)行評分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，低于80%按比例扣分選題創(chuàng)新性5個統(tǒng)計季度內(nèi)策劃的創(chuàng)新選題數(shù)量，每完成一個合格創(chuàng)新選題加1分，滿分5分稿件采納率90%統(tǒng)計季度內(nèi)稿件被采納的比例，達(dá)到90%得滿分，每低10%扣2分內(nèi)容錯誤率低于1%統(tǒng)計季度內(nèi)稿件內(nèi)容錯誤數(shù)量，錯誤率低于1%得滿分，每增加0.5%扣1分讀者反饋質(zhì)量平均評分4.5分根據(jù)讀者評論及評分進(jìn)行綜合評分，平均分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分工作效率與執(zhí)行力任務(wù)完成及時率25%95%統(tǒng)計季度內(nèi)按時完成任務(wù)的百分比，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣2分稿件修改次數(shù)平均2次統(tǒng)計季度內(nèi)每篇稿件平均修改次數(shù)，不超過2次得滿分，每超過1次扣1分團(tuán)隊協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊反饋及協(xié)作記錄評分，無重大沖突得滿分，存在一般性沖突扣1分，重大沖突扣2分多任務(wù)處理能力同時管理3個以上項目統(tǒng)計季度內(nèi)同時管理項目數(shù)量，達(dá)到3個及以上得滿分，每低于1個項目扣1分預(yù)算控制能力無超支統(tǒng)計季度內(nèi)項目預(yù)算執(zhí)行情況，無超支得滿分，存在輕微超支扣1分，嚴(yán)重超支扣2分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力內(nèi)容效果數(shù)據(jù)分析20%每月提交1份統(tǒng)計季度內(nèi)按月提交的內(nèi)容效果分析報告數(shù)量，每月1份得滿分，每少1份扣1分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化建議提出3條以上有效建議統(tǒng)計季度內(nèi)根據(jù)數(shù)據(jù)提出的優(yōu)化建議數(shù)量及有效性，提出3條以上有效建議得滿分，每少1條扣1分用戶增長貢獻(xiàn)提升5%閱讀量根據(jù)策劃內(nèi)容對用戶增長的貢獻(xiàn)比例評分，提升5%得滿分，每低1%扣1分競品分析報告每季度1份統(tǒng)計季度內(nèi)完成競品分析報告的數(shù)量，每季度1份得滿分，每少1份扣1分轉(zhuǎn)化率提升提升3%根據(jù)策劃內(nèi)容對轉(zhuǎn)化率提升的貢獻(xiàn)比例評分，提升3%得滿分，每低1%扣1分品牌影響力與行業(yè)認(rèn)可品牌合作機會20%3個以上統(tǒng)計季度內(nèi)成功引入的品牌合作機會數(shù)量，達(dá)到3個及以上得滿分，每低于1個扣1分行業(yè)獎項或認(rèn)可獲得1項以上統(tǒng)計季度內(nèi)策劃內(nèi)容獲得的行業(yè)獎項或認(rèn)可數(shù)量，獲得1項及以上得滿分，每少1項扣1分行業(yè)影響力指數(shù)提升10%根據(jù)策劃內(nèi)容對行業(yè)影響力指數(shù)的貢獻(xiàn)比例評分，提升10%得滿分，每低1%扣1分媒體曝光量10篇以上統(tǒng)計季度內(nèi)策劃內(nèi)容在各媒體平臺的曝光量，達(dá)到10篇及以上得滿分，每低于2篇扣1分內(nèi)容傳播廣度平均閱讀量10000+根據(jù)策劃內(nèi)容平均閱讀量評分，達(dá)到10000+得滿分，每低2000扣1分本考核表用于評估傳媒公司策劃編輯在內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、工作效率與執(zhí)行力、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力、品牌影響力與行業(yè)認(rèn)可四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：