佑森2020年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案解析

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)是正確的？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目開始階段的工作C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目收尾階段的工作D.進(jìn)度控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表C.質(zhì)量審計(jì)D.項(xiàng)目進(jìn)度表3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.項(xiàng)目預(yù)算4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)不是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.人力資源規(guī)劃B.物資資源規(guī)劃C.技術(shù)資源規(guī)劃D.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃6.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同管理計(jì)劃的一部分？()A.合同類型選擇B.合同條款制定C.合同變更控制D.項(xiàng)目范圍定義7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購流程的步驟？()A.采購需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項(xiàng)目驗(yàn)收8.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不是變更控制流程的步驟？()A.變更請(qǐng)求提交B.變更影響分析C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.成本預(yù)測(cè)10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)？()A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域之間的活動(dòng)C.確保項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型中的要素？()A.消息發(fā)送者B.消息接收者C.消息內(nèi)容D.消息傳遞渠道E.消息反饋13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)14.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源類型？()A.人力資源B.物資資源C.財(cái)務(wù)資源D.技術(shù)資源E.時(shí)間資源15.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的合同類型？()A.固定價(jià)格合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.勞務(wù)合同E.材料合同三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，通常包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的描述，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的具體措施。17.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度指的是一個(gè)溝通渠道中可能同時(shí)與一個(gè)以上的接收者進(jìn)行溝通。18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析的過程。19.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中，人力資源計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)分配等內(nèi)容。20.項(xiàng)目合同管理中，變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施等步驟。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，即使這意味著需要犧牲項(xiàng)目的質(zhì)量和范圍。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的最終結(jié)果，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度越寬，信息傳遞的效率就越高。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目合同管理中，變更控制流程的目的是為了確保所有變更都得到記錄和跟蹤。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡要描述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)及其在項(xiàng)目管理中的作用。27.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟及其重要性。28.說明項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。29.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。30.解釋項(xiàng)目資源管理中人力資源計(jì)劃的制定過程及其包含的主要內(nèi)容。

佑森2020年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵活動(dòng)，它需要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中進(jìn)行，包括規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度表用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，而不是直接用于質(zhì)量保證。質(zhì)量保證的工具和方法包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和質(zhì)量審計(jì)等。3.【答案】D【解析】項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范疇，而溝通管理計(jì)劃主要包括溝通需求分析、溝通渠道選擇和溝通頻率設(shè)定等。4.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施。5.【答案】C【解析】資源管理計(jì)劃通常包括人力資源規(guī)劃、物資資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃等，但不包括技術(shù)資源規(guī)劃，后者通常包含在技術(shù)管理計(jì)劃中。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作，而合同管理計(jì)劃主要包括合同類型選擇、合同條款制定和合同變更控制等。7.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，而采購流程通常包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等步驟。8.【答案】D【解析】變更實(shí)施是變更控制流程的結(jié)果，而不是流程的步驟。流程的步驟通常包括變更請(qǐng)求提交、變更影響分析和變更批準(zhǔn)等。9.【答案】D【解析】成本預(yù)測(cè)是基于歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來的成本，而成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算的方法，包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的單獨(dú)領(lǐng)域，而不是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)。項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域之間的活動(dòng)以及確保項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)等關(guān)鍵過程，它們共同確保項(xiàng)目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.【答案】ABCDE【解析】溝通模型包括消息發(fā)送者、消息接收者、消息內(nèi)容、消息傳遞渠道和消息反饋等要素，它們共同構(gòu)成了溝通的過程。13.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等，這些策略用于處理項(xiàng)目中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目資源管理涉及多種資源類型，包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和時(shí)間資源等，它們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。15.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目合同管理中常見的合同類型包括固定價(jià)格合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、勞務(wù)合同和材料合同等，這些合同類型適用于不同的項(xiàng)目需求。三、填空題(共5題)16.【答案】質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的指南，它需要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。17.【答案】溝通渠道的寬度【解析】溝通渠道的寬度是指一個(gè)溝通渠道中信息傳遞的范圍，即一個(gè)信息發(fā)送者可能同時(shí)與多個(gè)接收者進(jìn)行溝通。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。19.【答案】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和角色職責(zé)分配【解析】人力資源計(jì)劃是資源管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)角色的職責(zé)以及人員配置計(jì)劃。20.【答案】變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施【解析】變更控制流程是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)管理和控制的機(jī)制，它通常包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施等步驟。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，但這是在不犧牲項(xiàng)目質(zhì)量和范圍的前提下進(jìn)行的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的指南，它不是最終結(jié)果，而是制定質(zhì)量管理策略和活動(dòng)的依據(jù)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通渠道的寬度指的是信息傳遞的范圍，寬度越寬可能意味著信息傳遞的效率降低，因?yàn)樾畔⑿枰?jīng)過更多的接收者。24.【答案】正確【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等，這些策略用于處理項(xiàng)目中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】正確【解析】變更控制流程的目的是確保所有變更都得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，并且所有變更都得到記錄和跟蹤，以維護(hù)項(xiàng)目的完整性。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都朝著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方向一致前進(jìn)。它在項(xiàng)目管理中的作用包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域之間的活動(dòng)、確保項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置以及確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。【解析】項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心領(lǐng)域，它涉及對(duì)項(xiàng)目各組成部分的協(xié)調(diào)和管理，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和完成。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括：收集與項(xiàng)目相關(guān)的信息、識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)并分析其可能性和影響。其重要性在于：幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和了解項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施至關(guān)重要。28.【答案】溝通模型的構(gòu)成要素包括：消息發(fā)送者、消息內(nèi)容、消息傳遞渠道、消息接收者和消息反饋。這些要素之間的關(guān)系是：消息發(fā)送者將信息通過傳遞渠道傳遞給接收者，接收者理解信息后給予反饋，形成一個(gè)閉環(huán)的溝通過程?！窘馕觥繙贤Ｐ褪抢斫鉁贤ㄟ^程的基礎(chǔ)，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效進(jìn)行溝通，確保信息準(zhǔn)確傳遞。29.【答案】質(zhì)量保證關(guān)注的是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性和質(zhì)量活動(dòng)的一致性，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制關(guān)注的是項(xiàng)目輸出物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和測(cè)試等活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷