河南省駐馬店市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題(含答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的原則指的是什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)可以相互轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免C.機(jī)會(huì)可以完全利用D.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)不會(huì)同時(shí)存在2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？()A.策略風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？()A.全面性原則B.動(dòng)態(tài)管理原則C.重要性原則D.預(yù)防性原則5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？()A.提高企業(yè)盈利能力B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)敞口指的是什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間B.風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失C.風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)可能涉及的范圍7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)增加8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)承受能力指的是什么？()A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度B.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)B.審計(jì)部門(mén)C.法律部門(mén)D.人力資源部門(mén)10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣的目的是什么？()A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)二、多選題(共5題)11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？()A.降低風(fēng)險(xiǎn)水平B.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.提高企業(yè)盈利能力D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力12.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？()A.文檔審查B.訪談C.流程圖分析D.案例研究14.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括哪些？()A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果D.決定風(fēng)險(xiǎn)承受水平三、填空題(共5題)16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，常用的工具包括______、______和______。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的______階段是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的______階段是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的______階段是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。()A.正確B.錯(cuò)誤23.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是唯一有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)獨(dú)立完成。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。27.為什么企業(yè)需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？28.請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。29.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？30.請(qǐng)描述企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)。

河南省駐馬店市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的原則指出，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也有可能獲得機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)應(yīng)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也要看到潛在的機(jī)會(huì)。2.【答案】C【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇通常包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)雖然也是企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要范疇。3.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有明確了風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則包括全面性原則、動(dòng)態(tài)管理原則、預(yù)防性原則等。重要性原則雖然重要，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。5.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是降低風(fēng)險(xiǎn)水平、保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。增加市場(chǎng)份額雖然有利于企業(yè)發(fā)展，但并非風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。6.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口是指風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，即企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能遭受的經(jīng)濟(jì)損失。7.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等。風(fēng)險(xiǎn)增加并非風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，反而可能加劇風(fēng)險(xiǎn)。8.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度，即企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。9.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、法律部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。人力資源部門(mén)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組織架構(gòu)。10.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具，通過(guò)矩陣可以直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)水平，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)盈利能力，以及增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。12.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇非常廣泛，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。13.【答案】A,B,C,D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、訪談、流程圖分析、案例研究等，這些方法可以幫助企業(yè)全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。14.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的策略來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。15.【答案】A,B,C,D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果以及決定風(fēng)險(xiǎn)承受水平等。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴、流程圖分析【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的工具包括風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴和流程圖分析等，這些工具可以幫助企業(yè)全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要階段，通過(guò)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性，以便企業(yè)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵階段，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【解析】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。20.【答案】風(fēng)險(xiǎn)承受能力【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受能力是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要概念，它指的是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，是企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重要依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，但并非唯一有效。企業(yè)還可以選擇風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要全員參與，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而其他部門(mén)則需要根據(jù)自身職責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和提高盈利能力，雖然風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高市場(chǎng)占有率，但這并非其主要目標(biāo)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：全面性原則、動(dòng)態(tài)管理原則、重要性原則、成本效益原則、預(yù)防性原則和協(xié)同性原則。這些原則指導(dǎo)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中如何系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥科髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則為企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)的框架，幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中保持一致性和有效性，同時(shí)確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。27.【答案】企業(yè)需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，通過(guò)制定策略，企業(yè)可以預(yù)先規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它幫助企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，減少損失，并確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估和比較風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它通過(guò)兩個(gè)維度——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)先處理最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣提供了一個(gè)直觀的方式來(lái)分析和展示風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和緊迫性，從而有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。29.【答案】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式包括：將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的決策與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能阻礙戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)