第一章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的角色定位與重要性第二章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的制度構(gòu)建與執(zhí)行第三章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的風(fēng)險(xiǎn)管控與決策第四章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)第五章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的應(yīng)急管理與實(shí)踐第六章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的持續(xù)改進(jìn)與未來趨勢(shì)01第一章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的角色定位與重要性第1頁引言：血淚教訓(xùn)敲響安全警鐘習(xí)近平總書記的安全理念“生命至上、安全第一”理念的重要性全國(guó)建筑施工領(lǐng)域安全事故數(shù)據(jù)2023年事故數(shù)據(jù)及同比下降情況第2頁分析：建筑施工安全領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀掃描安全管理數(shù)據(jù)對(duì)比建筑業(yè)與制造業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率對(duì)比企業(yè)抽查數(shù)據(jù)分析某省住建廳抽查200家建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)典型場(chǎng)景分析某地鐵項(xiàng)目總指揮安全決策失誤案例監(jiān)理報(bào)告數(shù)據(jù)事故后審計(jì)顯示的成本對(duì)比中建集團(tuán)的安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)某央企的安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施效果第3頁論證：領(lǐng)導(dǎo)角色缺失的三大危害機(jī)制認(rèn)知偏差機(jī)制某施工企業(yè)高管安全意識(shí)淡薄案例認(rèn)知偏差的數(shù)據(jù)分析事故后審計(jì)顯示的成本對(duì)比資源錯(cuò)配機(jī)制某項(xiàng)目挪用安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)案例資源錯(cuò)配的成本分析項(xiàng)目被迫停工整頓的損失文化侵蝕機(jī)制某集團(tuán)副總裁默許帶病作業(yè)案例文化侵蝕的影響員工離職率飆升的數(shù)據(jù)第4頁總結(jié)：確立領(lǐng)導(dǎo)力的四維責(zé)任模型創(chuàng)新維度BIM安全管理系統(tǒng)案例創(chuàng)新維度的實(shí)施效果事故率下降的數(shù)據(jù)執(zhí)行維度領(lǐng)導(dǎo)帶班強(qiáng)制制度案例執(zhí)行維度的實(shí)施效果事故率下降的數(shù)據(jù)監(jiān)督維度雙隨機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力考核制度案例監(jiān)督維度的實(shí)施效果考核合格率及事故率下降數(shù)據(jù)02第二章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的制度構(gòu)建與執(zhí)行第5頁引言：制度空轉(zhuǎn)背后的權(quán)力真空制度空轉(zhuǎn)案例分析某橋梁工程安全制度執(zhí)行問題事故調(diào)查報(bào)告指出的問題安全獎(jiǎng)懲表從未被執(zhí)行過新加坡安全條例案例《建筑工業(yè)安全條例》規(guī)定新加坡建筑工地事故率數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于中國(guó)的數(shù)據(jù)本章節(jié)研究維度三個(gè)維度展開分析制度構(gòu)建的重要性第6頁分析：建筑施工安全制度建設(shè)的三大陷阱照搬陷阱某市強(qiáng)制推行某央企的安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)照搬陷阱的數(shù)據(jù)分析安全手冊(cè)平均閱讀率不足10%滯后陷阱某高層建筑項(xiàng)目深基坑開挖風(fēng)險(xiǎn)案例滯后陷阱的數(shù)據(jù)分析工期損失及罰款數(shù)據(jù)形式陷阱某園區(qū)項(xiàng)目安全承諾書代簽案例形式陷阱的法律后果事故后無人承擔(dān)連帶責(zé)任第7頁論證：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的高效制度構(gòu)建模型動(dòng)態(tài)適配機(jī)制某大型建筑集團(tuán)的安全手冊(cè)定制化案例動(dòng)態(tài)適配機(jī)制的數(shù)據(jù)分析制度執(zhí)行率提升數(shù)據(jù)雙軌執(zhí)行體系某省住建廳的安全監(jiān)督制度案例雙軌執(zhí)行體系的數(shù)據(jù)分析違規(guī)企業(yè)曝光率提升數(shù)據(jù)數(shù)字化賦能某科技公司開發(fā)的智能安全巡查APP案例數(shù)字化賦能的數(shù)據(jù)分析制度執(zhí)行閉環(huán)時(shí)間縮短數(shù)據(jù)第8頁總結(jié)：制度構(gòu)建的PDCA閉環(huán)實(shí)踐Act（改進(jìn)）階段某建筑公司安全故事銀行APP案例Act階段的數(shù)據(jù)分析員工參與度提升數(shù)據(jù)Do（執(zhí)行）階段某工程局領(lǐng)導(dǎo)簽字制度案例Do階段的數(shù)據(jù)分析簽字率提升及事故率下降數(shù)據(jù)Check（檢查）階段某市住建局智能監(jiān)控系統(tǒng)案例Check階段的數(shù)據(jù)分析協(xié)同效率提升數(shù)據(jù)03第三章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的風(fēng)險(xiǎn)管控與決策第9頁引言：決策失誤的致命代價(jià)決策失誤案例分析某隧道工程總指揮采用劣質(zhì)防水材料案例事故損失評(píng)估工程停工加固及罰款數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2023年全國(guó)建筑工地重大風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)事故背后關(guān)鍵決策錯(cuò)誤分析中國(guó)建筑科學(xué)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本章節(jié)研究維度三個(gè)維度展開分析風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性第10頁分析：建筑施工安全決策的三大認(rèn)知偏差樂觀偏差某高層建筑項(xiàng)目深基坑開挖風(fēng)險(xiǎn)案例樂觀偏差的數(shù)據(jù)分析預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)概率與實(shí)際發(fā)生概率對(duì)比可得性偏差某橋梁項(xiàng)目經(jīng)理吊裝安全決策案例可得性偏差的數(shù)據(jù)分析依賴經(jīng)驗(yàn)決策與專業(yè)工具對(duì)比錨定偏差某地鐵項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)決策案例錨定偏差的數(shù)據(jù)分析錨定效應(yīng)導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)溢價(jià)數(shù)據(jù)第11頁論證：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策流程風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)用某工程局風(fēng)險(xiǎn)決策看板案例風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)據(jù)分析高風(fēng)險(xiǎn)決策審批效果數(shù)據(jù)多源驗(yàn)證機(jī)制某央企安全決策驗(yàn)證制度案例多源驗(yàn)證機(jī)制的數(shù)據(jù)分析決策失誤率降低數(shù)據(jù)數(shù)字化決策支持某科技公司開發(fā)的AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)案例數(shù)字化決策支持的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建議采納率提升數(shù)據(jù)第12頁總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)平衡模型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度的數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)控制維度風(fēng)險(xiǎn)控制維度的數(shù)據(jù)分析不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)審批權(quán)限數(shù)據(jù)某工程局風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度案例風(fēng)險(xiǎn)控制投入產(chǎn)出比提升數(shù)據(jù)04第四章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)第13頁引言：安全文化的空洞化現(xiàn)象安全文化空洞化案例分析某鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目安全帽佩戴問題案例領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)安全文化的影響領(lǐng)導(dǎo)從未因未戴安全帽處罰過任何人國(guó)際對(duì)比案例日本建筑企業(yè)安全明星制度案例國(guó)際對(duì)比數(shù)據(jù)新加坡建筑工地安全帽佩戴率數(shù)據(jù)本章節(jié)研究維度三個(gè)維度展開分析安全文化建設(shè)的重要性第14頁分析：安全文化建設(shè)的四大常見錯(cuò)誤制度錯(cuò)誤某工程局安全積分制案例制度錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)行為無關(guān)數(shù)據(jù)激勵(lì)錯(cuò)誤某工程局安全獎(jiǎng)案例激勵(lì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)僅看事故率數(shù)據(jù)第15頁論證：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的安全文化建設(shè)模型行為示范機(jī)制某央企領(lǐng)導(dǎo)安全行為規(guī)范案例行為示范機(jī)制的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)違章率下降數(shù)據(jù)正向激勵(lì)體系某建筑集團(tuán)安全創(chuàng)客計(jì)劃案例正向激勵(lì)體系的數(shù)據(jù)分析建議采納率提升數(shù)據(jù)情感連接機(jī)制某科技公司安全故事銀行APP案例情感連接機(jī)制的數(shù)據(jù)分析員工參與度提升數(shù)據(jù)第16頁總結(jié)：安全文化的三個(gè)培育階段內(nèi)化階段某央企安全信用體系案例內(nèi)化階段的數(shù)據(jù)分析實(shí)際內(nèi)化率提升數(shù)據(jù)認(rèn)同階段某大型建筑集團(tuán)安全家書制度案例認(rèn)同階段的數(shù)據(jù)分析員工安全認(rèn)同感提升數(shù)據(jù)踐行階段某工程局安全日活動(dòng)案例踐行階段的數(shù)據(jù)分析員工安全行為改善率提升數(shù)據(jù)05第五章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的應(yīng)急管理與實(shí)踐第17頁引言：應(yīng)急準(zhǔn)備不足的慘痛教訓(xùn)應(yīng)急準(zhǔn)備不足案例分析某高層建筑火災(zāi)事故案例事故調(diào)查報(bào)告指出的問題領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理缺位國(guó)際對(duì)比案例新加坡建筑工地應(yīng)急演練制度案例國(guó)際對(duì)比數(shù)據(jù)新加坡建筑工地火災(zāi)損失數(shù)據(jù)本章節(jié)研究維度三個(gè)維度展開分析應(yīng)急管理的重要性第18頁分析：應(yīng)急管理中的五大領(lǐng)導(dǎo)力缺失培訓(xùn)不足某隧道工程應(yīng)急設(shè)備操作不熟練案例培訓(xùn)不足的數(shù)據(jù)分析員工對(duì)應(yīng)急設(shè)備操作不熟練數(shù)據(jù)資源錯(cuò)配某橋梁項(xiàng)目應(yīng)急物資管理案例資源錯(cuò)配的數(shù)據(jù)分析救援設(shè)備不合格數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)失效某高層建筑火災(zāi)事故案例協(xié)調(diào)失效的數(shù)據(jù)分析溝通混亂導(dǎo)致救援延誤數(shù)據(jù)第19頁論證：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的應(yīng)急管理體系動(dòng)態(tài)預(yù)案機(jī)制某工程局風(fēng)險(xiǎn)清單動(dòng)態(tài)管理制度案例動(dòng)態(tài)預(yù)案機(jī)制的數(shù)據(jù)分析隱患整改率提升數(shù)據(jù)資源保障體系某央企應(yīng)急資源保險(xiǎn)制度案例資源保障體系的數(shù)據(jù)分析應(yīng)急資源到位率提升數(shù)據(jù)協(xié)同指揮平臺(tái)某科技公司開發(fā)的“應(yīng)急指揮云平臺(tái)”案例協(xié)同指揮平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析協(xié)同效率提升數(shù)據(jù)第20頁總結(jié)：應(yīng)急管理的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)要?jiǎng)t行動(dòng)3某工程局應(yīng)急黑哨舉報(bào)制度案例行動(dòng)3的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)不作為行為追責(zé)數(shù)據(jù)行動(dòng)4某央企災(zāi)害預(yù)測(cè)系統(tǒng)案例行動(dòng)4的數(shù)據(jù)分析自然災(zāi)害預(yù)警準(zhǔn)確率提升數(shù)據(jù)06第六章領(lǐng)導(dǎo)在建筑施工安全中的持續(xù)改進(jìn)與未來趨勢(shì)第21頁引言：傳統(tǒng)管理模式的局限性傳統(tǒng)管理模式案例分析某老舊建筑工地紙質(zhì)安全記錄案例傳統(tǒng)管理模式的問題數(shù)據(jù)滯后導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)國(guó)際對(duì)比案例新加坡建筑工地智慧安全云平臺(tái)案例國(guó)際對(duì)比數(shù)據(jù)現(xiàn)代建筑工地平均危險(xiǎn)行為發(fā)現(xiàn)時(shí)間數(shù)據(jù)本章節(jié)研究維度三個(gè)維度展開分析安全管理模式改進(jìn)的重要性第22頁分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力要求數(shù)據(jù)對(duì)比案例建筑業(yè)與制造業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率對(duì)比數(shù)據(jù)對(duì)比分析安全管理數(shù)據(jù)對(duì)比典型場(chǎng)景某地鐵項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)決策案例典型場(chǎng)景分析錨定效應(yīng)導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)溢價(jià)數(shù)據(jù)行業(yè)案例中建集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施效果案例第23頁論證：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策某工程局風(fēng)險(xiǎn)決策看板案例數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的數(shù)據(jù)分析高風(fēng)險(xiǎn)決策審批效果數(shù)據(jù)多源驗(yàn)證機(jī)制某央企安全決策驗(yàn)證制度案例多源驗(yàn)證機(jī)制的數(shù)據(jù)分析決策失誤率降低數(shù)據(jù)智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)某科技公司開發(fā)的AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)案例智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建議采納率提升數(shù)據(jù)第24頁總結(jié)：未來安全管理的四大趨勢(shì)趨勢(shì)2某市