部門月度及周工作計(jì)劃書寫范例工作計(jì)劃是部門管理的“導(dǎo)航儀”，既錨定階段目標(biāo)方向，又通過(guò)任務(wù)拆解、資源統(tǒng)籌推動(dòng)目標(biāo)落地。一份邏輯清晰、可執(zhí)行的計(jì)劃，能減少協(xié)作內(nèi)耗、提升執(zhí)行效率，更便于過(guò)程管控與成果復(fù)盤。本文結(jié)合實(shí)操場(chǎng)景，提供月度與周工作計(jì)劃的書寫范例及核心要點(diǎn)，助力部門管理者與成員高效規(guī)劃工作。一、部門月度工作計(jì)劃書寫范例（以市場(chǎng)部Q3第1月為例）月度計(jì)劃需立足戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與資源協(xié)同，兼具前瞻性與可操作性。以下為完整范例框架及內(nèi)容參考：（一）計(jì)劃核心要素說(shuō)明1.目標(biāo)錨定：承接季度/年度目標(biāo)，明確本月核心成果（如“完成3場(chǎng)行業(yè)沙龍活動(dòng)，新增有效客戶線索500+”）。2.任務(wù)拆解：將月度目標(biāo)分解為“活動(dòng)策劃→物料籌備→渠道推廣→現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行→線索轉(zhuǎn)化”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確子任務(wù)與交付標(biāo)準(zhǔn)。3.資源與協(xié)作：梳理所需人力、預(yù)算、跨部門支持（如設(shè)計(jì)部協(xié)助海報(bào)制作、銷售部同步線索跟進(jìn)）。4.進(jìn)度管控：按“里程碑節(jié)點(diǎn)”（如活動(dòng)方案定稿、推廣上線、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行）劃分時(shí)間周期，設(shè)置預(yù)警機(jī)制。5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：預(yù)判潛在問(wèn)題（如嘉賓臨時(shí)缺席、推廣渠道流量不足），提前制定應(yīng)對(duì)措施。（二）市場(chǎng)部月度工作計(jì)劃模板（202X年X月）模塊內(nèi)容詳情-----------------------------------------------------------------------------------------**部門**市場(chǎng)部**月份**202X年X月**核心目標(biāo)**1.完成3場(chǎng)行業(yè)主題沙龍（A/B/C場(chǎng)），累計(jì)吸引目標(biāo)客戶800人次參與；

2.新增有效客戶線索500+，線索轉(zhuǎn)化率≥15%；

3.完成Q3品牌宣傳視頻腳本定稿。**重點(diǎn)任務(wù)**1.**活動(dòng)策劃**：

-完成3場(chǎng)沙龍活動(dòng)方案（含流程、嘉賓、預(yù)算），X月5日前提交審批；

-確定活動(dòng)場(chǎng)地（A場(chǎng)：X月8日前簽約，B/C場(chǎng)X月10日前）；

2.**物料籌備**：

-設(shè)計(jì)活動(dòng)海報(bào)、邀請(qǐng)函（X月12日前交付設(shè)計(jì)部，X月15日前定稿）；

-制作活動(dòng)講義、伴手禮清單（X月18日前完成）；

3.**推廣執(zhí)行**：

-官微/公眾號(hào)發(fā)布活動(dòng)預(yù)告（X月10日、15日、20日各1篇）；

-定向邀請(qǐng)客戶（X月1-20日，每日跟進(jìn)50+客戶，銷售部協(xié)同）；

4.**現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行**：

-A場(chǎng)（X月15日）：全員分工（簽到、主持、攝影、答疑），活動(dòng)后24小時(shí)內(nèi)出回顧稿；

-B/C場(chǎng)同理，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；

5.**線索轉(zhuǎn)化**：

-活動(dòng)后3日內(nèi)完成線索分類（銷售部對(duì)接），7日內(nèi)完成首輪跟進(jìn)；

6.**品牌視頻**：

-完成腳本初稿（X月20日前），組織內(nèi)部評(píng)審（X月25日前定稿）。**責(zé)任人**活動(dòng)策劃組（李XX）、設(shè)計(jì)對(duì)接組（王XX）、推廣組（張XX）、執(zhí)行組（全員）、視頻組（趙XX）**時(shí)間節(jié)點(diǎn)**關(guān)鍵里程碑：X月5日（方案審批）、X月15日（A場(chǎng)活動(dòng)）、X月25日（視頻腳本定稿）**資源支持**1.預(yù)算：活動(dòng)總預(yù)算5萬(wàn)（每場(chǎng)1.5萬(wàn)+視頻腳本籌備0.5萬(wàn)）；

2.協(xié)作：設(shè)計(jì)部3人次支持物料，銷售部全員參與客戶邀請(qǐng)與線索跟進(jìn)。**風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)**1.嘉賓缺席：提前儲(chǔ)備2名備選嘉賓，活動(dòng)前3日二次確認(rèn)；

2.推廣流量不足：同步啟用朋友圈廣告（預(yù)算內(nèi)預(yù)留1萬(wàn)），活動(dòng)前2日投放；

3.線索質(zhì)量低：聯(lián)合銷售部?jī)?yōu)化邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)，活動(dòng)前1日培訓(xùn)。二、部門周工作計(jì)劃書寫范例（以市場(chǎng)部X月第2周為例）周計(jì)劃是月度目標(biāo)的“戰(zhàn)術(shù)落地層”，需聚焦“過(guò)程管控”與“日事日畢”，體現(xiàn)任務(wù)顆粒度與協(xié)作細(xì)節(jié)。以下為范例參考：（一）周計(jì)劃設(shè)計(jì)邏輯1.承接月度：從月度目標(biāo)中提取本周核心任務(wù)（如“完成A場(chǎng)沙龍活動(dòng)籌備”），拆解為“每日可執(zhí)行動(dòng)作”。2.時(shí)間顆粒度：按“工作日”或“階段（周一-周三籌備，周四-周五執(zhí)行）”劃分任務(wù)，明確每日輸出成果。3.協(xié)作閉環(huán)：標(biāo)注需跨部門溝通的事項(xiàng)（如“周三14:00與設(shè)計(jì)部評(píng)審海報(bào)”），同步時(shí)間與對(duì)接人。4.復(fù)盤預(yù)留：周五設(shè)置“周復(fù)盤”環(huán)節(jié)，總結(jié)成果、問(wèn)題與改進(jìn)動(dòng)作。（二）市場(chǎng)部X月第2周工作計(jì)劃（X月8日-12日）模塊內(nèi)容詳情-----------------------------------------------------------------------------------------**周目標(biāo)**1.完成A場(chǎng)沙龍活動(dòng)**全部籌備工作**（場(chǎng)地簽約、物料定稿、客戶邀請(qǐng)完成80%）；

2.發(fā)布第2篇活動(dòng)預(yù)告推文（官微+公眾號(hào)）；

3.啟動(dòng)B場(chǎng)沙龍嘉賓邀約。**每日任務(wù)**-**周一（X月8日）**：

1.與A場(chǎng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人簽約（10:00前完成）；

2.提交B場(chǎng)嘉賓邀約清單（含30人名單）至總監(jiān)審批；

3.整理活動(dòng)講義初稿（18:00前發(fā)至團(tuán)隊(duì)群）；

-**周二（X月9日）**：

1.跟進(jìn)設(shè)計(jì)部海報(bào)進(jìn)度（14:00前確認(rèn)初稿）；

2.客戶邀請(qǐng)：電話/郵件觸達(dá)20+目標(biāo)客戶，記錄意向反饋；

3.完成活動(dòng)伴手禮采購(gòu)清單（含預(yù)算）；

-**周三（X月10日）**：

1.14:00組織設(shè)計(jì)部、活動(dòng)組評(píng)審海報(bào)/邀請(qǐng)函（定稿后發(fā)印刷）；

2.客戶邀請(qǐng)完成50%（累計(jì)觸達(dá)40+），同步銷售部意向名單；

3.完成A場(chǎng)活動(dòng)流程彩排（全員參與，17:00前結(jié)束）；

-**周四（X月11日）**：

1.發(fā)布活動(dòng)預(yù)告推文（官微9:00、公眾號(hào)18:00），監(jiān)測(cè)首小時(shí)閱讀量；

2.客戶邀請(qǐng)完成80%（累計(jì)觸達(dá)60+），跟進(jìn)高意向客戶；

3.確認(rèn)A場(chǎng)活動(dòng)設(shè)備租賃（18:00前簽約）；

-**周五（X月12日）**：

1.周復(fù)盤：匯總本周成果（場(chǎng)地、物料、客戶邀請(qǐng)進(jìn)度）、問(wèn)題（如設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)超預(yù)期）、改進(jìn)計(jì)劃（下周優(yōu)化邀約話術(shù)）；

2.啟動(dòng)B場(chǎng)沙龍場(chǎng)地調(diào)研（篩選2個(gè)備選場(chǎng)地）；

3.提交本周客戶邀請(qǐng)數(shù)據(jù)報(bào)表（含意向等級(jí)）至銷售部。**協(xié)作事項(xiàng)**1.周一：與場(chǎng)地負(fù)責(zé)人簽約（對(duì)接人：劉XX）；

2.周三14:00：設(shè)計(jì)部評(píng)審會(huì)（參會(huì)人：王XX、李XX、設(shè)計(jì)部張XX）；

3.周四：設(shè)備租賃（對(duì)接人：設(shè)備商趙XX）。**成果輸出**1.周一：場(chǎng)地簽約合同、B場(chǎng)嘉賓清單；

2.周三：海報(bào)/邀請(qǐng)函定稿文件、活動(dòng)流程彩排記錄；

3.周四：推文發(fā)布截圖、設(shè)備租賃合同；

4.周五：周復(fù)盤報(bào)告、客戶數(shù)據(jù)報(bào)表、B場(chǎng)場(chǎng)地調(diào)研表。三、工作計(jì)劃書寫的核心注意事項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值在于“落地”而非“形式”，需規(guī)避“假大空”與“機(jī)械執(zhí)行”，關(guān)注以下要點(diǎn)：1.彈性與動(dòng)態(tài)調(diào)整：預(yù)留10%-20%的“緩沖時(shí)間”應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)（如臨時(shí)會(huì)議、客戶緊急需求）。當(dāng)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、競(jìng)品動(dòng)作），需在周/月中復(fù)盤時(shí)快速迭代計(jì)劃（例：原計(jì)劃線下活動(dòng)因疫情轉(zhuǎn)為線上，需24小時(shí)內(nèi)調(diào)整方案、重新分配資源）。2.優(yōu)先級(jí)與精力分配：用“四象限法則”區(qū)分任務(wù)：重要且緊急（如活動(dòng)前1日物料印刷故障）：優(yōu)先投入核心精力；重要不緊急（如月度目標(biāo)拆解、長(zhǎng)期客戶維護(hù)）：提前規(guī)劃，避免拖延成“緊急”；緊急不重要（如臨時(shí)會(huì)議紀(jì)要）：授權(quán)或簡(jiǎn)化處理；不重要不緊急（如非核心社群互動(dòng)）：酌情刪減或批量處理。3.溝通與同步機(jī)制：計(jì)劃制定階段：與團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)作部門對(duì)齊目標(biāo)（例：月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)，明確各環(huán)節(jié)交付標(biāo)準(zhǔn)）；執(zhí)行階段：通過(guò)“晨會(huì)（同步當(dāng)日任務(wù)）+日?qǐng)?bào)（反饋進(jìn)度）+周會(huì)（復(fù)盤調(diào)整）”保障信息流通；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：提前24小時(shí)同步協(xié)作方（如活動(dòng)前1日確認(rèn)嘉賓、設(shè)備、物料到位）。4.工具輔助提效：借助項(xiàng)目管理工具（如飛書多維表格、Trello）可視化任務(wù)進(jìn)度，用甘特圖跟蹤里程碑；用表單工具（如金數(shù)據(jù)）收集客戶反饋、活動(dòng)數(shù)