尊敬的[領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)/姓名]：您好！我于[入職月份]入職公司，擔(dān)任安全員崗位，至今試用期已滿。在這段時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下，逐步熟悉崗位職責(zé)，扎實推進安全管理相關(guān)工作?，F(xiàn)結(jié)合試用期工作情況，向您申請轉(zhuǎn)正，具體匯報如下：一、試用期工作內(nèi)容與成果（一）安全檢查與隱患治理試用期內(nèi)，我以“預(yù)防為主、排查在前”為原則，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等開展日常安全巡檢，累計排查出用電不規(guī)范、防護設(shè)施缺失等各類安全隱患若干項，其中重大隱患及時聯(lián)動責(zé)任部門制定整改方案，跟蹤閉環(huán)整改率達100%。針對季節(jié)性安全風(fēng)險（如雨季防汛、夏季高溫），牽頭制定專項檢查計劃，聯(lián)合各部門開展多次聯(lián)合排查，有效降低了極端天氣下的安全事故風(fēng)險。（二）安全培訓(xùn)與制度宣貫為提升全員安全意識，我結(jié)合崗位特性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，組織開展新員工入職安全培訓(xùn)多場、專項安全技能培訓(xùn)（如消防、高空作業(yè)）多場，覆蓋員工百余人次。通過案例分析、實操演示等方式，將安全制度轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，培訓(xùn)后員工安全違規(guī)率較之前明顯下降。同時，協(xié)助修訂《現(xiàn)場安全管理細(xì)則》《應(yīng)急處置流程》等3項制度，進一步完善了公司安全管理體系。（三）應(yīng)急管理與合規(guī)管理牽頭組織多次應(yīng)急演練（消防、觸電事故等類型），從預(yù)案制定、物資籌備到現(xiàn)場指揮，全程參與并復(fù)盤優(yōu)化流程，使員工應(yīng)急響應(yīng)速度顯著提升。此外，梳理國家及地方最新安全法規(guī)若干項，結(jié)合公司業(yè)務(wù)更新合規(guī)清單，確保項目施工、設(shè)備運維等環(huán)節(jié)符合《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等要求，試用期內(nèi)公司未發(fā)生安全責(zé)任事故，順利通過多次外部安全檢查。二、自我反思與改進方向試用期內(nèi)，我在安全管理的系統(tǒng)性、風(fēng)險預(yù)判能力上仍有不足：例如對新工藝、新設(shè)備的安全風(fēng)險識別不夠敏銳，在跨部門協(xié)作中溝通效率有待提升。針對這些問題，我已制定改進計劃：1.專業(yè)能力提升：每月研讀1本安全管理專著（如《建筑施工安全技術(shù)手冊》），主動參與行業(yè)安全論壇，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗；2.協(xié)作機制優(yōu)化：建立“安全問題快速響應(yīng)群”，聯(lián)合技術(shù)、工程部門定期召開風(fēng)險研判會，提前識別項目潛在隱患；3.創(chuàng)新管理工具：計劃引入“安全隱患隨手拍”小程序，鼓勵全員參與隱患上報，提升管理效率。三、轉(zhuǎn)正后工作規(guī)劃若能順利轉(zhuǎn)正，我將以“零事故、零隱患”為目標(biāo)，重點推進三項工作：1.構(gòu)建分層級安全管理體系：針對項目、部門、班組分別制定安全考核指標(biāo)，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實到人；2.打造“安全文化月”品牌活動：通過安全知識競賽、應(yīng)急技能比武等形式，營造全員重視安全的氛圍；3.推進智慧安全管理：探索引入安全管理信息化系統(tǒng)，對高風(fēng)險區(qū)域安裝智能監(jiān)控，實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。我深知安全員崗位肩負(fù)著“守一方平安”的重任，試用期的實踐讓我更加堅定了做好安全工作的決心。若能獲得轉(zhuǎn)正機會，我將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更專業(yè)的能力履行職責(zé)，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請。此致敬禮！申請人：[您的姓名]日期：[申請日期]使用說明：1.可根據(jù)行業(yè)特性（如建筑、制造、化工等）調(diào)整“工作內(nèi)容”模塊的具體表述，補充崗位特有的安全管理要求（如?；饭芾?、特種設(shè)備巡檢等）；2.數(shù)字類內(nèi)容（如隱患數(shù)量、培訓(xùn)場次）需結(jié)合實際工作量化，建議