2026年黑龍江省人力資源管理師職業(yè)資格考試標準試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年黑龍江省人力資源管理師職業(yè)資格考試標準試題及真題考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，總分20分）-單選題（共10題，每題2分，總分20分）-多選題（共10題，每題2分，總分20分）-案例分析題（共3題，每題6分，總分18分）-論述題（共2題，每題11分，總分22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議調解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.職位說明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標是確保薪酬的外部競爭性和內部公平性。7.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.雇主品牌建設的主要目的是吸引外部人才。10.勞動合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內容？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人員配置D.財務預算2.績效考核中最常用的方法是？A.360度評估B.目標管理法C.關鍵績效指標法D.行為錨定評分法3.薪酬結構中，哪一部分反映了不同崗位的價值差異？A.基本工資B.績效獎金C.職位工資D.福利補貼4.勞動爭議仲裁的時效期間是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.員工培訓與開發(fā)中最常用的方法是？A.在崗培訓B.脫產(chǎn)培訓C.導師制D.在線學習6.組織文化中最核心的要素是？A.價值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.組織結構7.招聘過程中，哪一項是篩選簡歷的首要標準？A.學歷背景B.工作經(jīng)驗C.個人能力D.薪資要求8.職位說明書的主要內容不包括？A.崗位職責B.工作條件C.薪酬水平D.任職資格9.勞動合同中，哪一項屬于必備條款？A.崗位津貼B.工作時間C.帶薪休假D.培訓計劃10.雇主品牌建設的關鍵要素是？A.薪資福利B.工作環(huán)境C.組織文化D.員工關系三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人員招聘與配置D.人力資源成本控制2.績效考核的常見問題包括？A.績效目標不明確B.評估標準不客觀C.績效結果應用不合理D.員工參與度低3.薪酬管理的主要目標包括？A.激勵員工B.吸引人才C.控制成本D.提高公平性4.勞動爭議的解決方式包括？A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟5.員工培訓與開發(fā)的主要方法包括？A.在崗培訓B.脫產(chǎn)培訓C.導師制D.在線學習6.組織文化的表現(xiàn)形式包括？A.價值觀B.行為規(guī)范C.儀式與慶典D.物質環(huán)境7.招聘過程中，常用的篩選方法包括？A.簡歷篩選B.面試C.背景調查D.心理測試8.職位說明書的主要內容包括？A.崗位職責B.工作條件C.任職資格D.薪酬水平9.勞動合同中，常見的條款包括？A.工作內容B.工作時間C.勞動報酬D.解除條件10.雇主品牌建設的主要途徑包括？A.薪資福利B.工作環(huán)境C.組織文化D.員工關系四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來業(yè)務擴張迅速，但人力資源配置存在問題。部分崗位人員短缺，導致生產(chǎn)效率下降；部分崗位人員冗余，造成成本浪費。公司計劃進行人力資源規(guī)劃，但缺乏相關經(jīng)驗。問題：1.該公司進行人力資源規(guī)劃的主要步驟是什么？2.該公司如何進行人力資源需求預測？3.該公司如何進行人力資源供給分析？案例二：某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工流動性較高。公司采用績效考核制度，但員工對考核結果不滿，認為考核標準不客觀，績效獎金分配不合理。問題：1.該公司績效考核存在哪些問題？2.該公司如何改進績效考核制度？3.該公司如何提高員工對績效考核的滿意度？案例三：某公司是一家零售企業(yè)，員工福利待遇較低。公司計劃提高員工福利，但擔心成本過高。問題：1.該公司提高員工福利的主要途徑有哪些？2.該公司如何平衡福利成本與員工滿意度？3.該公司如何通過福利管理提高員工忠誠度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。2.論述組織文化對員工行為的影響。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.績效考核的目的是為了激勵員工、改進績效，而非懲罰。8.組織文化對員工行為有直接影響，通過價值觀、行為規(guī)范等塑造員工行為。二、單選題1.D2.C3.C4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.C解析：1.人力資源規(guī)劃的主要內容包括需求預測、供給分析、人員配置等，財務預算屬于財務管理范疇。7.招聘過程中，工作經(jīng)驗是篩選簡歷的重要標準，學歷背景、個人能力等次之。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括需求預測、供給分析、人員配置等。9.勞動合同中，工作內容、工作時間、勞動報酬、解除條件等是必備條款。四、案例分析題案例一：1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：人力資源需求預測、人力資源供給分析、人員配置、人力資源成本控制、人力資源規(guī)劃實施與評估。2.該公司可以通過市場調研、歷史數(shù)據(jù)分析、業(yè)務發(fā)展計劃等方法進行人力資源需求預測。3.該公司可以通過內部盤點、外部市場分析等方法進行人力資源供給分析。解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，通過科學規(guī)劃可以優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力。案例二：1.該公司績效考核存在的問題包括：績效目標不明確、評估標準不客觀、績效結果應用不合理、員工參與度低。2.該公司可以通過制定明確的績效目標、采用客觀的評估標準、合理應用績效結果、提高員工參與度等方法改進績效考核制度。3.該公司可以通過加強溝通、提高評估透明度、建立績效反饋機制等方法提高員工對績效考核的滿意度。解析：績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要工具，通過科學合理的績效考核可以提高員工績效，促進企業(yè)發(fā)展。案例三：1.該公司提高員工福利的主要途徑包括：提高薪資水平、提供健康保險、增加帶薪休假、提供培訓機會等。2.該公司可以通過成本效益分析、優(yōu)先提高核心員工福利、采用彈性福利制度等方法平衡福利成本與員工滿意度。3.該公司可以通過福利管理提高員工忠誠度，通過福利調查了解員工需求，提供個性化福利方案。解析：員工福利是企業(yè)人力資源管理的重要手段，通過合理的福利管理可以提高員工滿意度，降低員工流失率。五、論述題1.論述人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，通過科學的人力資源規(guī)劃可以優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力。人力資源規(guī)劃的主要內容包括人力資源需求預測、人力資源供給分析、人員配置等。人力資源需求預測可以通過市場調研、歷史數(shù)據(jù)分析、業(yè)務發(fā)展計劃等方法進行，人力資源供給分析可以通過內部盤點、外部市場分析等方法進行。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以確保在正確的時間、正確的地點擁有正確的人才，從而提高企業(yè)績效。解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要工具，通過科學規(guī)劃可以優(yōu)化人