2026年精益生產(chǎn)師考試證書查詢試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年精益生產(chǎn)師考試證書查詢試題及真題考核對象：精益生產(chǎn)師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費(fèi)。2.5S管理方法中，“整理”指的是將必要物品與非必要物品區(qū)分開，并保留必要物品。3.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”主要用于分析產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)流程。4.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過自動化技術(shù)完全消除人工操作。5.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”是指通過客戶需求拉動生產(chǎn)，而非計劃推動。6.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”是指對生產(chǎn)流程進(jìn)行一次性優(yōu)化。7.精益生產(chǎn)中的“看板管理”主要用于控制庫存水平。8.精益生產(chǎn)中的“快速換模”是指減少設(shè)備更換模具的時間。9.精益生產(chǎn)中的“全員參與”是指僅由管理層負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。10.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”是指提前生產(chǎn)以應(yīng)對市場需求。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪一項不屬于精益生產(chǎn)的五大原則？（）A.價值流圖B.拉動系統(tǒng)C.全面質(zhì)量管理D.持續(xù)改進(jìn)2.精益生產(chǎn)中，“浪費(fèi)”不包括以下哪一項？（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.運(yùn)輸成本3.精益生產(chǎn)中的“5S”方法不包括以下哪一項？（）A.整理B.整頓C.清掃D.標(biāo)準(zhǔn)化4.精益生產(chǎn)中的“看板管理”主要用于？（）A.控制生產(chǎn)進(jìn)度B.優(yōu)化設(shè)備布局C.減少庫存水平D.提高產(chǎn)品質(zhì)量5.精益生產(chǎn)中的“快速換?！钡闹饕康氖牵浚ǎ〢.減少設(shè)備故障率B.縮短生產(chǎn)周期C.提高設(shè)備利用率D.降低生產(chǎn)成本6.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”的主要作用是？（）A.分析生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)B.優(yōu)化設(shè)備布局C.控制庫存水平D.提高產(chǎn)品質(zhì)量7.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”的主要優(yōu)勢是？（）A.減少生產(chǎn)計劃錯誤B.提高生產(chǎn)效率C.降低庫存成本D.增強(qiáng)市場競爭力8.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法是？（）A.一次性優(yōu)化B.全員參與C.自動化生產(chǎn)D.計劃推動9.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”的主要原則是？（）A.提前生產(chǎn)B.拉動生產(chǎn)C.計劃推動D.自動化生產(chǎn)10.精益生產(chǎn)中的“全員參與”的主要目的是？（）A.提高管理層決策效率B.增強(qiáng)員工責(zé)任感C.減少人工成本D.提高生產(chǎn)速度三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”包括哪些？（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.不合理運(yùn)輸D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)E.動作浪費(fèi)2.精益生產(chǎn)中的“5S”方法包括哪些？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.標(biāo)準(zhǔn)化3.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.生產(chǎn)流程B.瓶頸工序C.庫存水平D.設(shè)備布局E.人工操作4.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”的主要工具包括哪些？（）A.看板B.生產(chǎn)計劃C.電子系統(tǒng)D.人工傳遞E.庫存控制5.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法包括哪些？（）A.KaizenB.一次性優(yōu)化C.全員參與D.自動化生產(chǎn)E.計劃推動6.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”的主要特點(diǎn)包括哪些？（）A.拉動生產(chǎn)B.計劃推動C.減少庫存D.提高效率E.增強(qiáng)靈活性7.精益生產(chǎn)中的“全員參與”的主要優(yōu)勢包括哪些？（）A.提高員工責(zé)任感B.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作C.減少管理層負(fù)擔(dān)D.提高生產(chǎn)效率E.降低人工成本8.精益生產(chǎn)中的“看板管理”的主要作用包括哪些？（）A.控制生產(chǎn)進(jìn)度B.減少庫存水平C.提高生產(chǎn)效率D.優(yōu)化設(shè)備布局E.提高產(chǎn)品質(zhì)量9.精益生產(chǎn)中的“快速換模”的主要方法包括哪些？（）A.減少換模時間B.提高設(shè)備利用率C.優(yōu)化換模流程D.減少庫存成本E.提高生產(chǎn)效率10.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”的主要步驟包括哪些？（）A.識別產(chǎn)品流程B.分析生產(chǎn)瓶頸C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.減少庫存水平E.提高生產(chǎn)效率四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)管理，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升有限，庫存水平仍較高。企業(yè)管理者決定進(jìn)行價值流圖分析，以識別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)和瓶頸。通過分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中存在以下問題：1.原材料采購計劃不合理，導(dǎo)致庫存積壓；2.生產(chǎn)流程中存在多個等待時間較長的瓶頸工序；3.設(shè)備布局不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸成本較高。問題：1.請分析該企業(yè)生產(chǎn)流程中的主要浪費(fèi)類型。（3分）2.請?zhí)岢鲋辽偃N改進(jìn)措施，以優(yōu)化該企業(yè)的生產(chǎn)流程。（3分）案例二：某汽車制造企業(yè)采用拉動系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度控制不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃經(jīng)常調(diào)整。企業(yè)管理者決定引入電子看板系統(tǒng)，以實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。通過實施電子看板系統(tǒng)后，生產(chǎn)進(jìn)度控制得到明顯改善，但員工對系統(tǒng)的使用存在一定的不適應(yīng)。問題：1.請分析電子看板系統(tǒng)在拉動系統(tǒng)中的作用。（3分）2.請?zhí)岢鲋辽賰煞N措施，以幫助員工更好地適應(yīng)電子看板系統(tǒng)。（3分）案例三：某電子設(shè)備制造企業(yè)采用持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）方法進(jìn)行生產(chǎn)管理，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)員工參與度較低，改進(jìn)效果有限。企業(yè)管理者決定通過全員參與的方式，提高員工的改進(jìn)積極性。問題：1.請分析該企業(yè)員工參與度低的原因。（3分）2.請?zhí)岢鲋辽偃N措施，以提高員工的參與積極性。（3分）五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：請結(jié)合實際案例，論述精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”對企業(yè)管理的重要性。論述題二：請結(jié)合實際案例，論述精益生產(chǎn)中的“全員參與”對企業(yè)管理的重要性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程而非完全自動化消除浪費(fèi)）5.√6.×（持續(xù)改進(jìn)是持續(xù)優(yōu)化的過程）7.√8.√9.×（全員參與是指所有員工參與改進(jìn)工作）10.×（準(zhǔn)時制生產(chǎn)是指按需生產(chǎn)）二、單選題1.C2.C3.D4.A5.B6.A7.A8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D5.A,C6.A,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要浪費(fèi)類型：過量生產(chǎn)、等待時間、不合理運(yùn)輸。（3分）2.改進(jìn)措施：-優(yōu)化原材料采購計劃，采用JIT采購模式；-重新設(shè)計生產(chǎn)流程，減少瓶頸工序；-優(yōu)化設(shè)備布局，減少運(yùn)輸距離。（3分）案例二：1.電子看板系統(tǒng)在拉動系統(tǒng)中的作用：實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，減少庫存水平，提高生產(chǎn)效率。（3分）2.提高員工適應(yīng)性的措施：-提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)；-設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工意見；-建立激勵機(jī)制，鼓勵員工使用系統(tǒng)。（3分）案例三：1.員工參與度低的原因：缺乏改進(jìn)意識、缺乏培訓(xùn)、缺乏激勵機(jī)制。（3分）2.提高參與積極性的措施：-加強(qiáng)Kaizen培訓(xùn)，提高員工改進(jìn)意識；-設(shè)立改進(jìn)提案獎勵制度；-建立改進(jìn)成果展示機(jī)制。（3分）五、論述題論述題一：精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”對企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高生產(chǎn)效率：通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。例如，某制造企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，將生產(chǎn)周期縮短了20%，提高了生產(chǎn)效率。（3分）2.降低成本：持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。例如，某汽車制造企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，將庫存水平降低了30%，降低了庫存成本。（3分）3.提高產(chǎn)品質(zhì)量：持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，某電子設(shè)備制造企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，將產(chǎn)品不良率降低了50%，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。（3分）4.增強(qiáng)市場競爭力：持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場競爭力。（2分）論述題二：精益生產(chǎn)中的“全員參與”對企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高員工責(zé)任感：全員參與可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的工作積極性。例如，某制造企業(yè)通過全員參與，員工的改進(jìn)提案數(shù)量增加了5