2026年人力資源管理師高級筆試模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.在粵港澳大灣區(qū)背景下，企業(yè)HRD在制定跨區(qū)域人才引進(jìn)策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是（）。A.各地個(gè)稅政策差異B.港澳臺人才的語言能力要求C.粵港澳人才流動的簽證便利性D.各地社保繳費(fèi)基數(shù)上限2.某科技公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘高級算法工程師，以下哪種面試方法最能評估候選人的創(chuàng)新思維？（）A.行為事件訪談（BEI）B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.情景模擬測試D.專業(yè)知識筆試3.某制造企業(yè)因自動化改造導(dǎo)致部分崗位被替代，為降低員工流失率，HRD設(shè)計(jì)的“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃”最應(yīng)側(cè)重（）。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)B.職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃C.企業(yè)文化宣導(dǎo)D.員工心理疏導(dǎo)4.在“新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略下，企業(yè)核心人才激勵方案中，最適合科技創(chuàng)新型員工的長期激勵工具是（）。A.年終獎金B(yǎng).限制性股票C.績效工資D.技能補(bǔ)貼5.某國企因混合所有制改革需優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，HRD在制定高管薪酬方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.市場薪酬水平B.內(nèi)部公平性C.政策合規(guī)性D.福利組合設(shè)計(jì)6.在“數(shù)字員工”逐漸普及的背景下，企業(yè)勞動關(guān)系管理中需優(yōu)先解決的問題是（）。A.外包員工社保繳納B.智能合約的法律效力C.遠(yuǎn)程工作勞動標(biāo)準(zhǔn)D.集體協(xié)商機(jī)制7.某零售企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，為維持員工士氣，HRD最有效的措施是（）。A.加發(fā)臨時(shí)績效獎金B(yǎng).組織線上團(tuán)建活動C.發(fā)布危機(jī)應(yīng)對預(yù)案D.調(diào)整崗位說明書8.在長三角區(qū)域，某外企HRD在制定員工援助計(jì)劃（EAP）時(shí)，需優(yōu)先覆蓋的群體是（）。A.高管團(tuán)隊(duì)B.外籍員工C.本地派遣員工D.生產(chǎn)線工人9.某平臺型企業(yè)因業(yè)務(wù)快速迭代需優(yōu)化績效考核周期，以下哪種方案最能適應(yīng)敏捷開發(fā)模式？（）A.年度考核B.季度考核C.月度考核D.項(xiàng)目制考核10.在“一帶一路”倡議下，跨國企業(yè)HRD在制定跨文化培訓(xùn)方案時(shí)，最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是（）。A.語言能力培訓(xùn)B.商業(yè)文化差異C.法律合規(guī)培訓(xùn)D.生活習(xí)慣適應(yīng)二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）11.在長三角自貿(mào)區(qū)，企業(yè)HRD在制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案時(shí)，應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素包括（）。A.產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制B.本地人才政策補(bǔ)貼C.跨區(qū)域輪崗計(jì)劃D.國際人才引進(jìn)指標(biāo)E.內(nèi)部晉升比例12.某金融機(jī)構(gòu)因數(shù)字化轉(zhuǎn)型需重組IT部門，HRD在制定組織變革方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.溝通策略設(shè)計(jì)B.核心骨干挽留C.績效指標(biāo)調(diào)整D.法律風(fēng)險(xiǎn)評估E.培訓(xùn)資源投入13.在粵港澳大灣區(qū)，某科技公司HRD在制定股權(quán)激勵方案時(shí)需規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.股權(quán)代持協(xié)議效力B.稅收遞延條款C.業(yè)績承諾違約D.員工競業(yè)限制E.股權(quán)稀釋比例14.某制造業(yè)企業(yè)因“雙碳”目標(biāo)需推動綠色轉(zhuǎn)型，HRD在制定人力資源策略時(shí)應(yīng)關(guān)注（）。A.環(huán)保技能培訓(xùn)B.綠色崗位設(shè)計(jì)C.碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)D.節(jié)能減排政策補(bǔ)貼E.員工碳足跡管理15.在“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景下，企業(yè)HRD在制定人才發(fā)展策略時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.數(shù)字化技能培養(yǎng)B.科研成果轉(zhuǎn)化C.產(chǎn)學(xué)研合作平臺D.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器E.人工智能倫理規(guī)范三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某新能源汽車企業(yè)因供應(yīng)鏈危機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)能下降，HRD面臨員工情緒波動與業(yè)務(wù)壓力的雙重挑戰(zhàn)。請回答：1.HRD應(yīng)如何通過組織診斷明確問題根源？（4分）2.為緩解員工焦慮，HRD可采取哪些具體措施？（6分）案例二：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘海外技術(shù)人才，但面臨簽證申請周期長、文化融入困難等問題。請回答：1.HRD應(yīng)如何優(yōu)化海外人才引進(jìn)流程？（5分）2.為促進(jìn)文化融合，HRD可設(shè)計(jì)哪些培訓(xùn)項(xiàng)目？（5分）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述“新質(zhì)生產(chǎn)力”背景下企業(yè)人力資源管理的變革方向。2.解釋“混合所有制改革”對國企HRD薪酬體系設(shè)計(jì)的影響。3.闡述數(shù)字化時(shí)代員工關(guān)系管理的創(chuàng)新舉措。五、論述題（1題，10分）結(jié)合粵港澳大灣區(qū)的人才政策，論述企業(yè)HRD如何設(shè)計(jì)跨區(qū)域人才流動機(jī)制以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.B5.C6.C7.C8.D9.D10.B解析：1.粵港澳人才流動的簽證便利性是灣區(qū)企業(yè)HRD需優(yōu)先考慮的因素，直接影響人才引進(jìn)效率。5.國企混合所有制改革需嚴(yán)格遵循政策合規(guī)性，避免股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。10.跨文化培訓(xùn)的核心是商業(yè)文化差異，而非語言或生活習(xí)慣，后者可通過短期適應(yīng)解決。二、多項(xiàng)選擇題11.ABCE12.ABCD13.ACD14.ABD15.ABCD解析：13.股權(quán)代持、競業(yè)限制條款及業(yè)績承諾違約均可能引發(fā)法律糾紛，需謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)。三、案例分析題案例一：1.組織診斷方法：通過問卷調(diào)查（員工滿意度、工作負(fù)荷）、訪談（部門負(fù)責(zé)人、核心員工）及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（產(chǎn)能瓶頸環(huán)節(jié)）識別問題根源。2.緩解措施：-透明溝通：定期發(fā)布業(yè)務(wù)進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)危機(jī)應(yīng)對預(yù)案與員工保障政策；-彈性工作：允許部分崗位居家辦公，降低通勤壓力；-心理疏導(dǎo)：推出EAP服務(wù)，組織壓力管理培訓(xùn)。案例二：1.優(yōu)化流程：-與駐外使領(lǐng)館建立綠色通道，簡化簽證申請；-設(shè)計(jì)“人才引進(jìn)-語言培訓(xùn)-崗位嵌入”三階段計(jì)劃，縮短適應(yīng)期。2.培訓(xùn)項(xiàng)目：-文化適應(yīng)工作坊（中國商業(yè)禮儀、職場溝通）；-交叉文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)（中西方協(xié)作模式演練）。四、簡答題1.新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源管理變革：-從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，強(qiáng)化科技、綠色、數(shù)據(jù)人才布局；-推動人機(jī)協(xié)同，設(shè)計(jì)適應(yīng)自動化改造的崗位說明書；-建立敏捷學(xué)習(xí)體系，支持員工動態(tài)技能更新。2.混合所有制改革對國企薪酬體系的影響：-引入市場化薪酬機(jī)制，擴(kuò)大高管績效獎金比例；-設(shè)置股權(quán)激勵板塊，吸引外部人才參與治理；-薪酬結(jié)構(gòu)需兼顧“國有資本保值增值”與“市場化競爭力”。3.數(shù)字化時(shí)代員工關(guān)系管理創(chuàng)新：-推行“數(shù)字工時(shí)”彈性制，平衡工作與生活；-利用AI監(jiān)測員工情緒，及時(shí)干預(yù)潛在沖突；-建立虛擬社群，增強(qiáng)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)歸屬感。五、論述題跨區(qū)域人才流動機(jī)制設(shè)計(jì)：1.政策對接：充分利用《大灣區(qū)人才協(xié)議》的互認(rèn)機(jī)制，推動學(xué)歷、資格認(rèn)證互通；2.企業(yè)實(shí)踐：