2026年職業(yè)化項(xiàng)目管理師：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)審核模擬題集一、單選題（共10題，每題2分）1.在對某制造企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在風(fēng)險登記冊的更新頻率不符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求。根據(jù)PMBOK?指南，審核員應(yīng)首先關(guān)注什么問題？A.風(fēng)險登記冊的內(nèi)容是否完整B.更新頻率是否符合組織政策C.風(fēng)險應(yīng)對措施是否可執(zhí)行D.風(fēng)險責(zé)任人是否明確2.審核某IT公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在變更請求的審批流程中存在多個角色權(quán)限交叉的情況。根據(jù)信息系統(tǒng)審計(jì)的基本原則，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.增加審批層級以減少沖突B.制定更細(xì)化的權(quán)限分配規(guī)則C.取消變更請求審批流程D.由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定變更3.在審核某建筑公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在進(jìn)度跟蹤模塊中未設(shè)置關(guān)鍵路徑標(biāo)識功能。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.增加進(jìn)度跟蹤的頻率B.使用外部軟件進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析C.在系統(tǒng)中增加關(guān)鍵路徑標(biāo)識功能D.忽略關(guān)鍵路徑的分析需求4.審核某金融機(jī)構(gòu)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在成本控制模塊中未實(shí)現(xiàn)掙值管理（EVM）功能。根據(jù)PMBOK?指南，審核員應(yīng)如何評估該問題的影響？A.認(rèn)為該問題不影響項(xiàng)目績效監(jiān)控B.認(rèn)為該問題會導(dǎo)致成本偏差難以分析C.認(rèn)為該問題僅影響財(cái)務(wù)部門D.認(rèn)為該問題可通過手工計(jì)算彌補(bǔ)5.在審核某醫(yī)藥企業(yè)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在文檔管理模塊中未設(shè)置版本控制功能。根據(jù)信息安全管理的要求，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.僅在關(guān)鍵文檔中實(shí)施版本控制B.增加文檔存儲的物理安全措施C.在系統(tǒng)中增加版本控制功能D.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行管理文檔版本6.審核某電信公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在資源管理模塊中未實(shí)現(xiàn)資源沖突檢測功能。根據(jù)資源管理的理論，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.增加資源分配的審批層級B.在系統(tǒng)中增加資源沖突檢測功能C.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量D.由項(xiàng)目經(jīng)理手動協(xié)調(diào)資源沖突7.在審核某制造業(yè)企業(yè)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在報告生成模塊中未支持自定義報表功能。根據(jù)用戶需求管理的理論，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.僅使用系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)報表B.增加人工報表生成工具C.在系統(tǒng)中增加自定義報表功能D.減少報表生成的頻率8.審核某教育機(jī)構(gòu)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在溝通管理模塊中未實(shí)現(xiàn)信息分發(fā)跟蹤功能。根據(jù)溝通管理的理論，審核員應(yīng)如何評估該問題的影響？A.認(rèn)為該問題不影響信息傳遞的完整性B.認(rèn)為該問題會導(dǎo)致溝通效果難以評估C.認(rèn)為該問題僅影響高層管理者D.認(rèn)為該問題可通過增加會議頻率彌補(bǔ)9.在審核某能源企業(yè)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在合同管理模塊中未實(shí)現(xiàn)履約監(jiān)控功能。根據(jù)合同管理的理論，審核員應(yīng)建議企業(yè)如何改進(jìn)？A.增加合同評審的頻率B.在系統(tǒng)中增加合同履約監(jiān)控功能C.減少合同的數(shù)量D.由法務(wù)部門負(fù)責(zé)合同履約監(jiān)控10.審核某零售企業(yè)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在質(zhì)量管理模塊中未實(shí)現(xiàn)缺陷跟蹤功能。根據(jù)質(zhì)量管理理論，審核員應(yīng)如何評估該問題的影響？A.認(rèn)為該問題不影響產(chǎn)品質(zhì)量控制B.認(rèn)為該問題會導(dǎo)致缺陷難以統(tǒng)計(jì)分析C.認(rèn)為該問題僅影響生產(chǎn)部門D.認(rèn)為該問題可通過增加質(zhì)檢人員彌補(bǔ)二、多選題（共5題，每題3分）1.在審核某航空公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在風(fēng)險管理模塊中未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對措施的跟蹤功能。根據(jù)PMBOK?指南，審核員應(yīng)關(guān)注哪些問題？A.風(fēng)險應(yīng)對措施是否得到有效執(zhí)行B.風(fēng)險登記冊是否及時更新C.風(fēng)險責(zé)任人是否明確D.風(fēng)險應(yīng)對效果是否可量化E.風(fēng)險應(yīng)對措施是否與項(xiàng)目目標(biāo)一致2.審核某汽車公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在進(jìn)度管理模塊中未實(shí)現(xiàn)進(jìn)度偏差分析功能。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，審核員應(yīng)關(guān)注哪些問題？A.項(xiàng)目進(jìn)度是否按時完成B.進(jìn)度偏差的原因是否可分析C.進(jìn)度偏差是否得到有效糾正D.進(jìn)度計(jì)劃是否合理E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否了解進(jìn)度偏差3.在審核某醫(yī)療機(jī)構(gòu)的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在文檔管理模塊中未實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制功能。根據(jù)信息安全管理的要求，審核員應(yīng)關(guān)注哪些問題？A.文檔的訪問權(quán)限是否僅限授權(quán)人員B.文檔的修改是否可追溯C.文檔的存儲是否安全D.文檔的版本控制是否完善E.文檔的共享是否需要審批4.審核某建筑公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在成本管理模塊中未實(shí)現(xiàn)成本績效分析功能。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，審核員應(yīng)關(guān)注哪些問題？A.成本偏差是否可分析B.成本控制措施是否有效C.成本績效是否達(dá)標(biāo)D.成本計(jì)劃是否合理E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否了解成本績效5.在審核某科技公司的PMIS時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在溝通管理模塊中未實(shí)現(xiàn)溝通效果評估功能。根據(jù)溝通管理的理論，審核員應(yīng)關(guān)注哪些問題？A.溝通信息是否及時傳遞B.溝通效果是否可量化C.溝通渠道是否暢通D.溝通責(zé)任人是否明確E.溝通記錄是否完整三、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景某大型制造企業(yè)采用PMIS進(jìn)行項(xiàng)目管理，但在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)以下問題：-系統(tǒng)在風(fēng)險管理模塊中未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對措施的跟蹤功能；-系統(tǒng)在成本管理模塊中未實(shí)現(xiàn)成本績效分析功能；-系統(tǒng)在文檔管理模塊中未實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制功能。問題作為審核員，請分析上述問題對項(xiàng)目管理的影響，并提出改進(jìn)建議。2.案例背景某IT公司采用PMIS進(jìn)行項(xiàng)目管理，但在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)以下問題：-系統(tǒng)在進(jìn)度管理模塊中未實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑標(biāo)識功能；-系統(tǒng)在溝通管理模塊中未實(shí)現(xiàn)信息分發(fā)跟蹤功能；-系統(tǒng)在質(zhì)量管理模塊中未實(shí)現(xiàn)缺陷跟蹤功能。問題作為審核員，請分析上述問題對項(xiàng)目管理的影響，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：B解析：根據(jù)PMBOK?指南，風(fēng)險登記冊的更新頻率應(yīng)符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求。若更新頻率不符合要求，首先應(yīng)關(guān)注是否遵守了組織政策，因?yàn)檎呤琼?xiàng)目管理的基礎(chǔ)。2.答案：B解析：信息系統(tǒng)審計(jì)的基本原則要求權(quán)限分配清晰、無交叉。建議企業(yè)制定更細(xì)化的權(quán)限分配規(guī)則，以減少角色沖突。3.答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目管理理論，關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。若系統(tǒng)未設(shè)置關(guān)鍵路徑標(biāo)識功能，應(yīng)建議增加該功能，以優(yōu)化進(jìn)度管理。4.答案：B解析：掙值管理（EVM）是項(xiàng)目成本控制的核心工具。若系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)EVM功能，會導(dǎo)致成本偏差難以分析，影響項(xiàng)目績效監(jiān)控。5.答案：C解析：根據(jù)信息安全管理的要求，文檔管理模塊應(yīng)支持版本控制，以確保文檔的完整性和可追溯性。建議在系統(tǒng)中增加版本控制功能。6.答案：B解析：資源管理的關(guān)鍵是避免資源沖突。若系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)資源沖突檢測功能，應(yīng)建議增加該功能，以優(yōu)化資源分配。7.答案：C解析：用戶需求管理的核心是滿足用戶自定義報表的需求。若系統(tǒng)未支持自定義報表功能，應(yīng)建議增加該功能，以提高用戶滿意度。8.答案：B解析：溝通管理的核心是確保信息傳遞的完整性和效果可評估。若系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)信息分發(fā)跟蹤功能，會導(dǎo)致溝通效果難以評估。9.答案：B解析：合同管理的核心是監(jiān)控合同履約情況。若系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)合同履約監(jiān)控功能，應(yīng)建議增加該功能，以保障合同權(quán)益。10.答案：B解析：質(zhì)量管理的核心是缺陷的可追溯性。若系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)缺陷跟蹤功能，會導(dǎo)致缺陷難以統(tǒng)計(jì)分析，影響產(chǎn)品質(zhì)量控制。二、多選題答案與解析1.答案：A、B、C、D、E解析：風(fēng)險應(yīng)對措施的跟蹤是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審核員應(yīng)關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對措施是否得到有效執(zhí)行、風(fēng)險登記冊是否及時更新、風(fēng)險責(zé)任人是否明確、風(fēng)險應(yīng)對效果是否可量化、風(fēng)險應(yīng)對措施是否與項(xiàng)目目標(biāo)一致。2.答案：A、B、C、D、E解析：進(jìn)度管理的核心是進(jìn)度偏差的分析與糾正。審核員應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度是否按時完成、進(jìn)度偏差的原因是否可分析、進(jìn)度偏差是否得到有效糾正、進(jìn)度計(jì)劃是否合理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否了解進(jìn)度偏差。3.答案：A、B、C、D、E解析：文檔管理的核心是權(quán)限控制與信息安全。審核員應(yīng)關(guān)注文檔的訪問權(quán)限是否僅限授權(quán)人員、文檔的修改是否可追溯、文檔的存儲是否安全、文檔的版本控制是否完善、文檔的共享是否需要審批。4.答案：A、B、C、D、E解析：成本管理的核心是成本績效分析。審核員應(yīng)關(guān)注成本偏差是否可分析、成本控制措施是否有效、成本績效是否達(dá)標(biāo)、成本計(jì)劃是否合理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否了解成本績效。5.答案：A、B、C、D、E解析：溝通管理的核心是溝通效果評估。審核員應(yīng)關(guān)注溝通信息是否及時傳遞、溝通效果是否可量化、溝通渠道是否暢通、溝通責(zé)任人是否明確、溝通記錄是否完整。三、案例分析題答案與解析1.答案問題分析-風(fēng)險管理模塊未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對措施的跟蹤功能，會導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對措施無法有效執(zhí)行，增加項(xiàng)目風(fēng)險；-成本管理模塊未實(shí)現(xiàn)成本績效分析功能，會導(dǎo)致成本偏差難以分析，影響成本控制；-文檔管理模塊未實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制功能，會導(dǎo)致文檔安全風(fēng)險，影響信息保密性。改進(jìn)建議-在風(fēng)險管理模塊中增加風(fēng)險應(yīng)對措施的跟蹤功能，確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行；-在成本管理模塊中增加成本績效分析功能，優(yōu)化成本控制；-在文檔管理模塊中增加權(quán)限控制功能，確保文檔安全。2.答案問題分析-進(jìn)度管理模塊未實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑標(biāo)識功能，會導(dǎo)致項(xiàng)目