2026年工程造價基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作模擬題庫一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.在工程造價管理中，屬于靜態(tài)投資構(gòu)成的是（）。A.建設(shè)期利息B.漲價預(yù)備費C.設(shè)備購置費D.建設(shè)單位管理費2.某建設(shè)項目總投資1000萬元，其中建設(shè)投資800萬元，流動資金200萬元，則該項目的靜態(tài)投資為（）。A.800萬元B.1000萬元C.600萬元D.1200萬元3.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費4.在FIDIC合同中，承包商提交的竣工報表應(yīng)包括（）。A.發(fā)票清單B.分部分項工程量清單C.預(yù)付款支付記錄D.質(zhì)量保修書5.某土方工程合同工期為6個月，合同總價款300萬元，采用按月支付的方式，每月支付合同價款的20%，最后一個月支付剩余款項并結(jié)算，則第4個月應(yīng)支付工程款為（）。A.60萬元B.50萬元C.40萬元D.30萬元6.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程費的計價依據(jù)不包括（）。A.工程量清單B.企業(yè)定額C.市場價格D.政府指導(dǎo)價7.某建設(shè)項目建設(shè)期為3年，貸款總額1000萬元，年利率6%，采用年利率計算，則3年利息總額為（）。A.180萬元B.189萬元C.190萬元D.192萬元8.在工程造價控制中，屬于主動控制措施的是（）。A.實施過程中調(diào)整設(shè)計方案B.加強合同管理C.風險預(yù)警D.竣工結(jié)算審核9.某材料采購價為1000元/噸，運雜費為100元/噸，損耗率為1%，則該材料的預(yù)算價格為（）。A.1100元/噸B.1110元/噸C.1120元/噸D.1130元/噸10.在工程變更管理中，變更估價的原則不包括（）。A.合理補償原則B.類似工程參照原則C.市場價格優(yōu)先原則D.因素調(diào)整原則11.某建設(shè)項目采用工程量清單計價，招標文件中暫列金額為100萬元，合同履行過程中發(fā)生工程變更增加費用50萬元，則暫列金額的余額為（）。A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.0萬元12.在工程造價鑒定中，不屬于審計程序的是（）。A.實地勘察B.文件查閱C.專家咨詢D.詢價核實13.某工程合同約定采用固定總價合同，合同總價款為500萬元，由于市場價格波動導(dǎo)致主要材料價格上漲10%，則承包商可以索賠的金額為（）。A.50萬元B.0萬元C.10萬元D.500萬元14.在建設(shè)項目全過程造價管理中，屬于決策階段的是（）。A.設(shè)計概算編制B.投資估算編制C.竣工結(jié)算編制D.工程計量15.某土方工程采用反鏟挖掘機施工，定額工期為10天，實際工期為12天，窩工損失按定額工時的80%計算，則窩工損失費用為（）。A.80%定額費用B.100%定額費用C.20%定額費用D.0費用16.在工程造價指數(shù)編制中，不屬于定基指數(shù)的是（）。A.以某一時期為基準的指數(shù)B.環(huán)比指數(shù)C.平均指數(shù)D.以某一時期為基準的環(huán)比指數(shù)17.某建設(shè)項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少現(xiàn)場變更D.降低材料損耗18.在FIDIC合同中，承包商未按時提交竣工報表的后果是（）。A.承包商承擔違約責任B.發(fā)包人自行計量工程量C.發(fā)包人暫停支付工程款D.發(fā)包人解除合同19.某材料采購合同約定運雜費為材料費的5%，損耗率為2%，則該材料的綜合單價應(yīng)包含（）。A.材料原價、運雜費、損耗費B.材料原價、運雜費C.材料原價、損耗費D.運雜費、損耗費20.在工程造價爭議解決中，不屬于協(xié)商解決方式的是（）。A.談判B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程造價管理的目標包括（）。A.控制投資B.優(yōu)化設(shè)計C.提高效益D.降低成本E.完善管理2.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費E.規(guī)費3.在FIDIC合同中，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.罰款索賠E.違約索賠4.建設(shè)項目總投資的構(gòu)成包括（）。A.建設(shè)投資B.流動資金C.建設(shè)期利息D.漲價預(yù)備費E.工程保險費5.工程變更管理的主要內(nèi)容包括（）。A.變更審批B.變更估價C.變更實施D.變更記錄E.變更補償6.工程造價鑒定的主要依據(jù)包括（）。A.合同文件B.工程量清單C.定額標準D.市場價格E.審計法規(guī)7.工程量清單計價的主要特點包括（）。A.實際成本法B.統(tǒng)一計價規(guī)則C.市場競爭性D.工程量準確E.價格透明化8.建設(shè)項目全過程造價管理的主要階段包括（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.招投標階段D.施工階段E.竣工結(jié)算階段9.工程造價指數(shù)的編制方法包括（）。A.定基指數(shù)法B.環(huán)比指數(shù)法C.平均指數(shù)法D.因素分析法E.比重分析法10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用優(yōu)勢包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少現(xiàn)場變更D.降低材料損耗E.提高協(xié)同效率三、案例分析題（每題10分，共3題）1.某市政道路工程采用工程量清單計價，合同總價款為2000萬元，工期12個月，合同約定按月支付工程款的80%，最后一個月支付剩余款項并結(jié)算。施工過程中發(fā)生以下事件：-第3個月因設(shè)計變更增加工程量100萬元，承包商提交變更估價報告，發(fā)包人審核通過；-第5個月因不可抗力導(dǎo)致工程停工2天，承包商索賠工期3天；-第10個月因材料價格波動，承包商索賠材料差價50萬元，發(fā)包人審核部分認可20萬元。問題：-第4個月應(yīng)支付工程款為多少？-第10個月應(yīng)支付工程款為多少？-承包商可獲得的索賠總金額為多少？2.某工業(yè)廠房建設(shè)項目采用固定總價合同，合同總價款為3000萬元，工期18個月。施工過程中發(fā)生以下事件：-第6個月因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ掏９?個月，承包商索賠工期2個月；-第12個月因材料價格上漲，承包商索賠材料差價300萬元，發(fā)包人審核通過；-第15個月因承包商施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，發(fā)包人要求承包商承擔返工費用100萬元。問題：-承包商可獲得的索賠總金額為多少？-最終結(jié)算價款為多少？3.某住宅建設(shè)項目采用工程量清單計價，合同總價款為5000萬元，工期24個月。施工過程中發(fā)生以下事件：-第8個月因設(shè)計變更增加工程量500萬元，承包商提交變更估價報告，發(fā)包人審核通過，估價為600萬元；-第16個月因發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致工程返工，承包商索賠工期4個月；-第20個月因材料價格波動，承包商索賠材料差價200萬元，發(fā)包人審核部分認可100萬元。問題：-第10個月應(yīng)支付工程款為多少？-承包商可獲得的索賠總金額為多少？-最終結(jié)算價款為多少？答案與解析一、單項選擇題1.C解析：靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費等，不包含動態(tài)投資部分如建設(shè)期利息和漲價預(yù)備費。2.A解析：靜態(tài)投資是指不考慮價格變動因素的建設(shè)投資，即800萬元。流動資金屬于動態(tài)投資。3.D解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總包服務(wù)費等，不包含安全文明施工費（屬于措施項目費）。4.C解析：竣工報表應(yīng)包括工程量清單、計量支付記錄、變更估價等，發(fā)票清單屬于財務(wù)文件。5.A解析：按月支付方式，每月支付20%，第4個月應(yīng)支付80%的80%=64%，但實際按合同約定支付20%，故第4個月支付20%。6.D解析：分部分項工程費依據(jù)工程量清單、企業(yè)定額、市場價格等計價，政府指導(dǎo)價不屬于計價依據(jù)。7.B解析：利息總額=1000×6%×[(3×(3+1))/2]=189萬元。8.B解析：主動控制措施是在事前制定計劃和措施，如加強合同管理；被動控制措施是在事后糾正偏差。9.C解析：預(yù)算價格=1000+100+1000×1%=1120元/噸。10.D解析：變更估價原則包括合理補償、類似工程參照、市場價格優(yōu)先等，因素調(diào)整不屬于核心原則。11.A解析：暫列金額余額=100-50=50萬元。12.D解析：審計程序包括實地勘察、文件查閱、專家咨詢等，詢價核實屬于具體審計手段。13.B解析：固定總價合同中，承包商承擔市場風險，索賠金額為0。14.B解析：決策階段包括投資估算編制等，設(shè)計概算編制屬于設(shè)計階段。15.C解析：窩工損失費用=定額費用×(12-10)×80%=20%定額費用。16.B解析：環(huán)比指數(shù)是相鄰兩個時期的指數(shù)，不屬于定基指數(shù)。17.D解析：BIM技術(shù)可提高計算精度、優(yōu)化設(shè)計、減少變更，但材料損耗與施工管理相關(guān)，BIM不能直接降低損耗。18.C解析：未按時提交竣工報表，發(fā)包人有權(quán)暫停支付工程款。19.A解析：綜合單價應(yīng)包含材料原價、運雜費、損耗費。20.D解析：協(xié)商解決方式包括談判、調(diào)解、訴訟，仲裁屬于法律程序。二、多項選擇題1.A、B、C、D、E解析：工程造價管理目標包括控制投資、優(yōu)化設(shè)計、提高效益、降低成本、完善管理。2.A、B、C解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總包服務(wù)費，安全文明施工費屬于措施項目費。3.A、B、C解析：可索賠費用包括工期、成本、利潤，違約索賠屬于合同責任。4.A、B、C、D解析：總投資包括建設(shè)投資、流動資金、建設(shè)期利息、漲價預(yù)備費，工程保險費屬于其他費用。5.A、B、C、D、E解析：變更管理包括審批、估價、實施、記錄、補償?shù)拳h(huán)節(jié)。6.A、B、C、D、E解析：鑒定依據(jù)包括合同文件、工程量清單、定額標準、市場價格、審計法規(guī)等。7.B、C、D、E解析：工程量清單計價特點包括統(tǒng)一規(guī)則、市場競爭性、工程量準確、價格透明化，實際成本法不屬于其特點。8.A、B、C、D、E解析：全過程造價管理包括決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算等階段。9.A、B、C解析：編制方法包括定基指數(shù)法、環(huán)比指數(shù)法、平均指數(shù)法，因素分析法和比重分析法不屬于指數(shù)編制方法。10.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢包括提高計算精度、優(yōu)化設(shè)計、減少變更、提高協(xié)同效率，材料損耗與施工管理相關(guān)。三、案例分析題1.答案：-第4個月應(yīng)支付工程款=2000×80%=1600萬元。-第10個月應(yīng)支付工程款=2000×80%-20-50=1540萬元（假設(shè)變更費用20萬元在當月支付，差價50萬元部分認可）。-承包商可獲得的索賠總金額=3天工