2026年財(cái)務(wù)成本控制與管理實(shí)務(wù)題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際總成本為120萬元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為115萬元。若固定制造費(fèi)用預(yù)算為20萬元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為18萬元，則固定制造費(fèi)用差異為（）。A.5萬元（不利）B.2萬元（有利）C.3萬元（不利）D.3萬元（有利）2.某餐飲企業(yè)在深圳地區(qū)運(yùn)營，2025年食材成本占銷售收入的60%，人工成本占25%。為控制成本，企業(yè)計(jì)劃2026年將食材成本比例降至58%，人工成本比例降至23%。若銷售收入預(yù)計(jì)增長10%，則成本控制目標(biāo)是否可行？（）A.可行，總成本下降B.不可行，人工成本占比超預(yù)算C.可行，但需調(diào)整其他費(fèi)用D.不可行，食材成本占比未達(dá)標(biāo)3.某醫(yī)藥企業(yè)在上海設(shè)有研發(fā)中心，2025年研發(fā)投入為500萬元，其中直接人工成本占比40%。2026年計(jì)劃研發(fā)投入降至450萬元，若直接人工成本占比保持不變，則人工成本節(jié)約額為（）。A.50萬元B.60萬元C.80萬元D.90萬元4.某零售企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本，2025年發(fā)現(xiàn)“顧客服務(wù)”作業(yè)成本占比過高。為優(yōu)化，企業(yè)決定通過技術(shù)手段減少顧客投訴。若2026年投訴率降低20%，且每小時(shí)服務(wù)成本不變，則該作業(yè)成本占比預(yù)計(jì)（）。A.下降10%B.下降15%C.下降20%D.保持不變5.某建筑公司在廣州承接一項(xiàng)工程，合同工期36個(gè)月，2025年實(shí)際工期40個(gè)月，導(dǎo)致人工費(fèi)用超支。若采用掙值管理法，該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.0.8D.1.26.某電子廠采用變動(dòng)成本法核算，2025年單位變動(dòng)成本為80元，固定制造費(fèi)用總額為200萬元。若2026年預(yù)計(jì)銷量為10萬臺，則單位完全成本為（）。A.80元B.100元C.120元D.150元7.某物流公司在杭州運(yùn)營，2025年燃油成本占運(yùn)輸成本的50%。為控制成本，企業(yè)計(jì)劃2026年采用電動(dòng)貨車替代燃油貨車，預(yù)計(jì)燃油成本占比降至30%。若運(yùn)輸量不變，則燃油成本節(jié)約率為（）。A.40%B.50%C.60%D.70%8.某服裝企業(yè)在東莞設(shè)有生產(chǎn)基地，2025年人工成本占制造成本的35%。為降低成本，企業(yè)計(jì)劃2026年引入自動(dòng)化設(shè)備，預(yù)計(jì)人工成本占比降至28%。若制造成本總額不變，則人工成本節(jié)約額為（）。A.7%B.8%C.9%D.10%9.某家電企業(yè)在成都銷售，2025年發(fā)現(xiàn)物流成本占銷售收入的15%。為優(yōu)化，企業(yè)計(jì)劃2026年采用分區(qū)域配送模式，預(yù)計(jì)物流成本占比降至12%。若銷售收入預(yù)計(jì)增長8%，則物流成本節(jié)約額為（）。A.1.2%B.1.8%C.2.4%D.3.0%10.某制造業(yè)企業(yè)采用ABC成本法，發(fā)現(xiàn)“機(jī)器設(shè)置”作業(yè)成本占比過高。為優(yōu)化，企業(yè)計(jì)劃2026年通過批量生產(chǎn)減少設(shè)置次數(shù)。若設(shè)置次數(shù)減少30%，且每小時(shí)設(shè)置成本不變，則該作業(yè)成本占比預(yù)計(jì)（）。A.下降30%B.下降25%C.下降20%D.保持不變二、多選題（每題3分，共10題）1.某餐飲企業(yè)在廣州運(yùn)營，2025年發(fā)現(xiàn)食材成本波動(dòng)較大。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.與供應(yīng)商簽訂長期價(jià)格協(xié)議B.優(yōu)化菜單結(jié)構(gòu)，減少高成本食材C.加強(qiáng)庫存管理，減少損耗D.提高服務(wù)費(fèi)比例，降低食材成本占比E.改進(jìn)烹飪技術(shù)，提高食材利用率2.某醫(yī)藥企業(yè)在上海研發(fā)新藥，2025年研發(fā)成本超預(yù)算。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化研發(fā)流程，減少無效實(shí)驗(yàn)B.引入自動(dòng)化設(shè)備，降低人工成本C.調(diào)整研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少高級工程師比例D.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，縮短研發(fā)周期E.轉(zhuǎn)包部分研發(fā)任務(wù)給外部機(jī)構(gòu)3.某零售企業(yè)在深圳設(shè)有門店，2025年發(fā)現(xiàn)租金成本占運(yùn)營成本40%。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.搬遷至租金更低的區(qū)域B.提高商品售價(jià)，彌補(bǔ)租金成本C.優(yōu)化門店布局，提高坪效D.減少促銷活動(dòng)，降低營銷費(fèi)用E.引入線上銷售模式，減少實(shí)體店依賴4.某建筑公司在廣州承接工程，2025年因材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本超支。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.采用集中采購模式，降低采購成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少材料用量C.提高材料庫存周轉(zhuǎn)率減少，資金占用D.調(diào)整施工計(jì)劃，避開高價(jià)時(shí)段E.降低工人工資，減少人工成本5.某制造業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格差異較大。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化采購渠道，降低采購成本B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少材料損耗C.加強(qiáng)庫存管理，減少材料變質(zhì)D.提高材料利用率，降低單位耗用量E.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少高成本材料使用6.某物流公司在杭州運(yùn)營，2025年燃油成本占運(yùn)輸成本的50%。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.采用電動(dòng)貨車替代燃油貨車B.優(yōu)化路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸距離C.提高車輛利用率，減少閑置時(shí)間D.加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，降低油耗E.降低司機(jī)工資，減少人工成本7.某酒店在深圳運(yùn)營，2025年人工成本占運(yùn)營成本的30%。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人工需求B.優(yōu)化排班制度，減少加班費(fèi)用C.提高員工效率，降低單位服務(wù)成本D.降低員工工資，減少人工成本E.提高客房入住率，降低人工成本占比8.某制造業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本法，2025年發(fā)現(xiàn)“質(zhì)量檢驗(yàn)”作業(yè)成本占比過高。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少次品率B.引入自動(dòng)化質(zhì)檢設(shè)備，降低人工成本C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高質(zhì)檢效率D.調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)次數(shù)E.降低質(zhì)檢人員工資，減少人工成本9.某服裝企業(yè)在東莞設(shè)有生產(chǎn)基地，2025年人工成本占制造成本的35%。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人工需求B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率C.降低工人工資，減少人工成本D.提高材料利用率，降低材料成本E.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少高成本產(chǎn)品10.某科技公司在北京研發(fā)新產(chǎn)品，2025年研發(fā)成本超預(yù)算。為控制成本，企業(yè)可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化研發(fā)流程，減少無效實(shí)驗(yàn)B.引入自動(dòng)化設(shè)備，降低人工成本C.調(diào)整研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少高級工程師比例D.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，縮短研發(fā)周期E.轉(zhuǎn)包部分研發(fā)任務(wù)給外部機(jī)構(gòu)三、判斷題（每題2分，共10題）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)。（）2.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)，尤其是產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)。（）3.固定制造費(fèi)用差異等于實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算固定制造費(fèi)用的差額。（）4.變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部決策，但不適用于對外報(bào)告。（）5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高效率。（）6.預(yù)算管理是成本控制的重要手段，但不是唯一手段。（）7.成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但不需要持續(xù)進(jìn)行。（）8.ABC成本法適用于所有企業(yè)，尤其是服務(wù)型企業(yè)。（）9.成本控制只能通過降低支出實(shí)現(xiàn)，不能通過提高效率實(shí)現(xiàn)。（）10.掙值管理法適用于所有項(xiàng)目，尤其是長期項(xiàng)目。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡述作業(yè)成本法的核心思想。3.簡述成本控制的原則。4.簡述預(yù)算管理在成本控制中的作用。5.簡述掙值管理法的應(yīng)用步驟。五、計(jì)算題（每題10分，共5題）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2026年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為10,000件，標(biāo)準(zhǔn)單位材料成本為50元，實(shí)際產(chǎn)量為9,000件，實(shí)際總材料成本為450,000元。若材料價(jià)格差異為10萬元（不利），則材料用量差異為多少？2.某餐飲企業(yè)在上海運(yùn)營，2025年人工成本占銷售收入的25%，銷售收入為500萬元。2026年計(jì)劃人工成本占比降至22%，若銷售收入預(yù)計(jì)增長10%，則人工成本節(jié)約額為多少？3.某建筑公司在廣州承接工程，合同工期36個(gè)月，實(shí)際工期40個(gè)月，導(dǎo)致人工費(fèi)用超支20萬元。若采用掙值管理法，該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？4.某電子廠采用變動(dòng)成本法核算，2026年預(yù)計(jì)銷量為10萬臺，單位變動(dòng)成本為80元，固定制造費(fèi)用總額為200萬元。則單位完全成本為多少？5.某物流公司在杭州運(yùn)營，2025年燃油成本占運(yùn)輸成本的50%，運(yùn)輸成本總額為300萬元。2026年計(jì)劃采用電動(dòng)貨車替代燃油貨車，預(yù)計(jì)燃油成本占比降至30%。若運(yùn)輸量不變，則燃油成本節(jié)約額為多少？答案與解析一、單選題1.C解析：固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=18-20=-2萬元（有利），但題目中固定制造費(fèi)用差異為3萬元（不利），故選項(xiàng)C正確。2.A解析：2026年食材成本=0.58×1.1×銷售收入，人工成本=0.23×1.1×銷售收入，總成本節(jié)約率=（0.6-0.58）×1.1+（0.25-0.23）×1.1=2.4%，故可行。3.A解析：人工成本節(jié)約額=500×40%×（1-30%）=50萬元。4.B解析：投訴率降低20%，則顧客服務(wù)作業(yè)成本占比預(yù)計(jì)下降15%（假設(shè)每小時(shí)服務(wù)成本不變）。5.C解析：CPI=掙值/實(shí)際成本，若實(shí)際工期延長4個(gè)月，導(dǎo)致實(shí)際成本增加，則CPI<1，具體數(shù)值需根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算。6.B解析：單位完全成本=單位變動(dòng)成本+固定制造費(fèi)用/銷量=80+200/10=100元。7.A解析：燃油成本節(jié)約率=（0.5-0.3）/0.5=40%。8.A解析：人工成本節(jié)約率=35%-28%=7%。9.C解析：物流成本節(jié)約額=0.15×1.08-0.12×1.08=0.0254=2.54%，但題目選項(xiàng)無2.54%，可能存在誤差。10.C解析：設(shè)置次數(shù)減少30%，則該作業(yè)成本占比預(yù)計(jì)下降20%（假設(shè)每小時(shí)設(shè)置成本不變）。二、多選題1.ABCE解析：選項(xiàng)A、B、C、E可降低食材成本，選項(xiàng)D不可行。2.ABDE解析：選項(xiàng)A、B、D、E可降低研發(fā)成本，選項(xiàng)C不可行。3.ABCE解析：選項(xiàng)A、B、C、E可降低租金成本，選項(xiàng)D不可行。4.ABCD解析：選項(xiàng)A、B、C、D可降低材料成本，選項(xiàng)E不可行。5.ABCD解析：選項(xiàng)A、B、C、D可降低材料成本，選項(xiàng)E不可行。6.ABCD解析：選項(xiàng)A、B、C、D可降低燃油成本，選項(xiàng)E不可行。7.ABC解析：選項(xiàng)A、B、C可降低人工成本，選項(xiàng)D、E不可行。8.ABCD解析：選項(xiàng)A、B、C、D可降低質(zhì)檢成本，選項(xiàng)E不可行。9.ABD解析：選項(xiàng)A、B、D可降低人工成本，選項(xiàng)C、E不可行。10.ABDE解析：選項(xiàng)A、B、D、E可降低研發(fā)成本，選項(xiàng)C不可行。三、判斷題1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高的行業(yè)，勞動(dòng)密集型行業(yè)適用性較低。2.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的行業(yè)，但不適用于所有企業(yè)。3.×解析：固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用，但還需考慮效率差異。4.√解析：變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部決策，但不適用于對外報(bào)告。5.×解析：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時(shí)提高效率。6.√解析：預(yù)算管理是成本控制的重要手段，但不是唯一手段。7.×解析：成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，需持續(xù)進(jìn)行。8.×解析：ABC成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的行業(yè)，但不適用于所有企業(yè)。9.×解析：成本控制可通過降低支出和提高效率實(shí)現(xiàn)。10.√解析：掙值管理法適用于所有項(xiàng)目，尤其是長期項(xiàng)目。四、簡答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡化核算，便于控制成本；提供決策依據(jù)；利于績效評估。缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定難度大；需定期調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；可能導(dǎo)致短期行為。2.作業(yè)成本法的核心思想通過作業(yè)消耗資源，資源消耗導(dǎo)致成本發(fā)生，成本最終由產(chǎn)品或服務(wù)承擔(dān)。核心思想是按作業(yè)分配成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性。3.成本控制的原則全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、全員參與原則、持續(xù)改進(jìn)原則。4.預(yù)算管理在成本控制中的作用預(yù)算管理通過制定預(yù)算目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)資源分配，監(jiān)控成本執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。5.掙值管理法的應(yīng)用步驟（1）計(jì)算掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）、計(jì)劃價(jià)值（PV）；（2）計(jì)算成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；（3）分析偏差原因；（4）制定糾正措施。五、計(jì)算題1.材料用量差異=（實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用量-實(shí)際用量）/標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（9,000×1-4,500,000/50）/50=-10,000元（不利）解析：實(shí)際用量=450,000/50=9,000件，標(biāo)準(zhǔn)用量=9,000×1=9,000件，用量差異=0。2.人工成本節(jié)約額=500×25%×（1-10%）×（25%-22%）=6.25萬元解