2025年大學(xué)大二（物流工程）物流成本分析基礎(chǔ)階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.物流成本冰山理論中，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握的物流成本部分是（）A.委托物流成本B.顯性成本C.隱性成本D.固定成本2.以下屬于物流功能成本的是（）A.物流信息成本B.存貨相關(guān)成本C.運(yùn)輸成本D.物流管理成本3.采用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本時(shí)，首先要確定的是（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.資源成本4.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本決策5.反映物流成本變動(dòng)趨勢(shì)的指標(biāo)是（）A.物流成本率B.單位物流成本C.物流成本彈性系數(shù)D.物流成本降低率6.以下哪種運(yùn)輸方式成本相對(duì)較低（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸7.倉(cāng)儲(chǔ)成本中的固定成本不包括（）A.倉(cāng)庫(kù)折舊B.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用C.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工資D.倉(cāng)儲(chǔ)水電費(fèi)8.包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用和（）A.包裝人工費(fèi)用B.包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用C.包裝運(yùn)輸費(fèi)用D.包裝存儲(chǔ)費(fèi)用9.物流成本管理的最終目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10.下列不屬于物流成本核算方法的是（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.成本加成法11.物流成本預(yù)測(cè)的方法不包括（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D.德爾菲法12.物流成本決策的依據(jù)是（）A.物流成本預(yù)測(cè)結(jié)果B.物流成本核算數(shù)據(jù)C.物流成本分析報(bào)告D.物流成本控制措施13.企業(yè)物流成本管理的主體是（）A.物流部門B.財(cái)務(wù)部門C.企業(yè)管理層D.全體員工14.物流成本分析的主要內(nèi)容不包括（）A.物流成本構(gòu)成分析B.物流成本效益分析C.物流成本預(yù)算分析D.物流成本趨勢(shì)分析15.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致物流成本增加（）A.優(yōu)化物流流程B.提高物流效率C.增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.延長(zhǎng)運(yùn)輸距離16.物流成本管理系統(tǒng)的核心是（）A.物流成本核算子系統(tǒng)B.物流成本分析子系統(tǒng)C.物流成本控制子系統(tǒng)D.物流成本決策子系統(tǒng)17.采用ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行管理時(shí)，A類存貨應(yīng)（）A.重點(diǎn)控制B.一般控制C.簡(jiǎn)單控制D.無(wú)需控制18.物流成本管理的基礎(chǔ)工作不包括（）A.建立物流成本核算制度B.加強(qiáng)物流成本統(tǒng)計(jì)工作C.制定物流成本定額D.開展物流成本審計(jì)19.以下屬于物流成本降低的途徑是（）A.提高物流服務(wù)質(zhì)量B.增加物流設(shè)備投入C.擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)規(guī)模D.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局20.物流成本管理的原則不包括（）A.成本效益原則B.全面性原則C.主觀性原則D.及時(shí)性原則第II卷（非選擇題共60分）21.簡(jiǎn)述物流成本的概念及構(gòu)成。（10分）22.分析作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用步驟。（12分）23.材料：某物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)輸成本為50萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)成本為30萬(wàn)元，包裝成本為10萬(wàn)元，裝卸搬運(yùn)成本為15萬(wàn)元，物流信息成本為5萬(wàn)元。該企業(yè)同期物流業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元。要求：計(jì)算該企業(yè)的物流成本率，并對(duì)其物流成本效益情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（14分）24.材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)面臨著日益增長(zhǎng)的成本壓力。為了降低物流成本，提高企業(yè)效益，某物流企業(yè)決定進(jìn)行成本控制。請(qǐng)你結(jié)合物流成本控制的相關(guān)理論，為該企業(yè)提出至少三條有效的成本控制措施，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（14分）25.論述物流成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。（10分）答案：1.C2.C3.A4.C5.D6.D7.D8.A9.C10.D11.D12.A13.D14.C15.D16.C17.A18.D19.D20.C21.物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)。其構(gòu)成包括物流功能成本（運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本等）和存貨相關(guān)成本（存貨資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本等）。22.作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用步驟：首先確定作業(yè)中心，將物流活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)中心；然后識(shí)別成本動(dòng)因，找出引起作業(yè)成本變動(dòng)的因素；接著將資源成本分配到作業(yè)中心，計(jì)算作業(yè)成本；最后將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，計(jì)算物流成本。物流成本率=（50+30+10+15+5）÷200=50%。該企業(yè)物流成本率為50%，說(shuō)明物流成本占物流業(yè)務(wù)收入的比例較高，物流成本效益有待提高。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化物流運(yùn)作流程，降低各項(xiàng)物流成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。24.措施一：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)和配送中心的位置，減少運(yùn)輸里程和中轉(zhuǎn)次數(shù)，降低運(yùn)輸成本。理由是縮短運(yùn)輸距離可直接減少燃油、車輛損耗等費(fèi)用。措施二：加強(qiáng)庫(kù)存管理，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法，合理控制庫(kù)存水平，降低存貨資金占用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。理由是避免庫(kù)存積壓或缺貨，提高資金使用效率。措施三：提高物流設(shè)備利用率，合理安排設(shè)備使用時(shí)間和任務(wù)，減少設(shè)備閑置和浪費(fèi)。理由是充分利用設(shè)備可降低設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)成本。25.物流成本管理對(duì)企