2026年人力資源管理師等級(jí)認(rèn)證模擬考試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.隨著中國(guó)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)人力資源管理者的數(shù)據(jù)分析能力要求顯著提升。以下哪項(xiàng)最符合這一趨勢(shì)？A.僅關(guān)注員工離職率統(tǒng)計(jì)B.掌握Python進(jìn)行員工績(jī)效預(yù)測(cè)C.定期撰寫(xiě)員工滿意度報(bào)告D.負(fù)責(zé)員工考勤記錄管理2.某沿海地區(qū)電子廠因招工難，采用“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正”模式吸引年輕人。為降低招聘成本，人力資源部應(yīng)優(yōu)先關(guān)注以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.實(shí)習(xí)生試用期考核標(biāo)準(zhǔn)B.社交媒體招聘廣告投放C.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)組織安排D.實(shí)習(xí)生薪酬福利設(shè)計(jì)3.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，以下哪種情形屬于“經(jīng)濟(jì)性裁員”的合法理由？A.企業(yè)CEO個(gè)人偏好調(diào)整崗位人員B.企業(yè)因技術(shù)升級(jí)需減少非核心崗位人員C.員工因個(gè)人原因申請(qǐng)離職D.企業(yè)因季節(jié)性業(yè)務(wù)調(diào)整臨時(shí)減少人員4.某互聯(lián)網(wǎng)公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下哪個(gè)因素？A.員工年齡結(jié)構(gòu)B.行業(yè)平均薪酬水平C.公司現(xiàn)金流狀況D.員工婚姻狀況5.在中國(guó)“雙減”政策背景下，教育機(jī)構(gòu)的人力資源管理需重點(diǎn)關(guān)注合規(guī)性。以下哪項(xiàng)最符合政策要求？A.大幅提高教師課時(shí)費(fèi)B.規(guī)范非學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)合同管理C.擴(kuò)大教師招聘規(guī)模D.推行彈性工作制6.某外資企業(yè)在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為適應(yīng)本土化需求，應(yīng)優(yōu)先建立以下哪項(xiàng)制度？A.全球統(tǒng)一薪酬體系B.本地員工晉升通道C.國(guó)際調(diào)崗輪換機(jī)制D.海外員工稅務(wù)培訓(xùn)7.針對(duì)新生代員工（95后、00后）的高流失率，企業(yè)可嘗試以下哪種激勵(lì)方式？A.提供傳統(tǒng)福利（住房補(bǔ)貼）B.增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)（跨部門(mén)輪崗）C.嚴(yán)格績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.減少加班時(shí)間8.在中國(guó)“新個(gè)稅法”下，企業(yè)發(fā)放“年終獎(jiǎng)”時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種方案以降低員工稅負(fù)？A.固定金額發(fā)放B.與績(jī)效掛鉤浮動(dòng)發(fā)放C.按月分?jǐn)偘l(fā)放D.以實(shí)物形式發(fā)放9.某制造企業(yè)因生產(chǎn)設(shè)備更新導(dǎo)致崗位需求變化，最適合采用以下哪種方法進(jìn)行崗位分析？A.問(wèn)卷調(diào)查法B.工作日志法C.觀察法D.訪談法10.在中國(guó)“三孩政策”背景下，企業(yè)可推出以下哪種彈性福利方案？A.提供育兒補(bǔ)貼B.擴(kuò)大帶薪產(chǎn)假C.增加年假天數(shù)D.提供彈性工作時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.中國(guó)“職業(yè)資格改革”對(duì)人力資源管理師提出哪些新要求？A.強(qiáng)化政策法規(guī)理解能力B.提升數(shù)字化管理技能C.增強(qiáng)跨文化溝通能力D.關(guān)注員工心理健康E.掌握傳統(tǒng)人工成本核算2.某餐飲連鎖企業(yè)因門(mén)店擴(kuò)張需快速招聘服務(wù)員，以下哪些渠道最有效？A.本地勞務(wù)市場(chǎng)B.校園招聘C.社交媒體招聘D.員工內(nèi)部推薦E.獵頭公司3.在中國(guó)“反壟斷法”下，企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)需關(guān)注以下哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？A.關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性B.員工安置方案合法性C.競(jìng)爭(zhēng)行為審查D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬E.稅務(wù)籌劃合理性4.為提升新生代員工敬業(yè)度，企業(yè)可實(shí)施以下哪些措施？A.增加工作自主權(quán)B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.推行扁平化管理D.提供多元化培訓(xùn)E.嚴(yán)格加班制度5.中國(guó)“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法”規(guī)定，以下哪些情形屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議范圍？A.工資拖欠B.工作時(shí)間爭(zhēng)議C.社保繳納爭(zhēng)議D.裁員補(bǔ)償爭(zhēng)議E.員工隱私泄露三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.中國(guó)“企業(yè)年金”制度適用于所有中小企業(yè)。（×）2.員工培訓(xùn)效果評(píng)估僅需關(guān)注短期績(jī)效提升。（×）3.在中國(guó)，勞務(wù)派遣用工比例不得超過(guò)10%。（√）4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（√）5.中國(guó)“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”禁止企業(yè)進(jìn)行“競(jìng)業(yè)限制”約定。（×）6.績(jī)效考核中，強(qiáng)制分布法適用于所有行業(yè)。（×）7.勞動(dòng)合同簽訂后，員工可隨時(shí)單方面解除合同。（×）8.中國(guó)“個(gè)人信息保護(hù)法”要求企業(yè)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)合規(guī)審查。（√）9.員工心理測(cè)評(píng)結(jié)果可直接用于崗位匹配。（×）10.企業(yè)文化建設(shè)僅需高層管理者參與。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2.結(jié)合“新生代員工”特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一項(xiàng)有效的激勵(lì)機(jī)制方案。3.在中國(guó)“雙減政策”背景下，教育機(jī)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整人力資源策略？五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：某長(zhǎng)三角地區(qū)制造企業(yè)因生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，需裁員20%以降低成本。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)要求企業(yè)提前30天公示裁員方案，并按N+1標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償金。員工工會(huì)提出異議，要求提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)。問(wèn)題：（1）企業(yè)需遵循哪些法律程序？（2）如何平衡成本控制與員工關(guān)系？2.案例背景：某深圳科技公司為吸引高端人才，推出“期權(quán)+股權(quán)”激勵(lì)計(jì)劃，但部分核心員工因不理解金融工具而未參與。隨后，公司因業(yè)績(jī)波動(dòng)股價(jià)下跌，員工滿意度顯著下降。問(wèn)題：（1）該激勵(lì)方案存在哪些問(wèn)題？（2）如何優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？六、計(jì)算題（共1題，10分）某連鎖超市員工工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資3000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金（月度銷(xiāo)售額10%），全勤獎(jiǎng)500元，年終獎(jiǎng)（全年利潤(rùn)2%）。若該員工某月銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元，全年利潤(rùn)為800萬(wàn)元，社保公積金按12%繳納。計(jì)算該員工：（1）月度應(yīng)稅收入；（2）月度個(gè)人所得稅（適用稅率表見(jiàn)下表）；（3）全年年終獎(jiǎng)個(gè)稅（選擇最優(yōu)計(jì)稅方法）。|級(jí)數(shù)|月度應(yīng)納稅所得額（元）|稅率（%）|速算扣除數(shù)（元）|||--|-|||1|不超過(guò)3000|3|0||2|超過(guò)3000至12000|10|210||3|超過(guò)12000至25000|20|1410||4|超過(guò)25000至35000|25|2660|答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B-解析：智能制造轉(zhuǎn)型需數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，Python是數(shù)據(jù)分析常用工具。2.B-解析：社交媒體招聘成本相對(duì)可控且精準(zhǔn)，適合年輕人群體。3.B-解析：經(jīng)濟(jì)性裁員需符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條情形。4.C-解析：股權(quán)激勵(lì)需考慮公司財(cái)務(wù)可持續(xù)性。5.B-解析：“雙減”政策重點(diǎn)規(guī)范非學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)。6.B-解析：本土化需建立符合中國(guó)員工發(fā)展的晉升體系。7.B-解析：新生代員工重視成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，輪崗能提升參與感。8.B-解析：與績(jī)效掛鉤的年終獎(jiǎng)適用“全年一次性獎(jiǎng)金”個(gè)稅優(yōu)惠政策。9.C-解析：設(shè)備更新需實(shí)地觀察崗位變化。10.A-解析：育兒補(bǔ)貼是政策導(dǎo)向型彈性福利。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D-解析：改革強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、合規(guī)性及員工關(guān)懷。2.A、C、D-解析：勞務(wù)市場(chǎng)、社交媒體和內(nèi)部推薦是餐飲業(yè)高效渠道。3.A、B、C、D-解析：并購(gòu)涉及多方面法律合規(guī)。4.A、B、C、D-解析：新生代員工需自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)感和成長(zhǎng)空間。5.A、B、C、D-解析：均屬于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》調(diào)整范圍。三、判斷題1.×-解析：企業(yè)年金需滿足一定條件才能實(shí)施。2.×-解析：培訓(xùn)效果需長(zhǎng)期跟蹤（如6個(gè)月以上）。3.√-解析：《勞動(dòng)合同法》第九十二條規(guī)定。4.√-解析：職業(yè)規(guī)劃需與組織目標(biāo)對(duì)齊。5.×-解析：合法的競(jìng)業(yè)限制約定受法律保護(hù)。6.×-解析：強(qiáng)制分布法適用于競(jìng)爭(zhēng)性崗位。7.×-解析：?jiǎn)畏矫娼獬璺戏ǘl件。8.√-解析：企業(yè)需定期自查數(shù)據(jù)合規(guī)。9.×-解析：測(cè)評(píng)結(jié)果需結(jié)合崗位需求綜合分析。10.×-解析：全員需參與文化建設(shè)。四、簡(jiǎn)答題1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇-挑戰(zhàn)：需掌握數(shù)據(jù)分析工具（如HR分析系統(tǒng)），調(diào)整傳統(tǒng)招聘模式（如AI篩選）。-機(jī)遇：可利用數(shù)字化提升效率（如自動(dòng)化入職流程），優(yōu)化員工體驗(yàn)（如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)）。2.新生代員工激勵(lì)機(jī)制-設(shè)計(jì)：（1）彈性工作制；（2）項(xiàng)目制激勵(lì)（獎(jiǎng)金與項(xiàng)目成果掛鉤）；（3）內(nèi)部晉升優(yōu)先；（4）提供心理健康支持（如EAP服務(wù)）。3.教育機(jī)構(gòu)人力資源策略調(diào)整-措施：（1）縮減非核心崗位（如學(xué)科類(lèi)輔導(dǎo)）；（2）轉(zhuǎn)向職業(yè)教育或素質(zhì)拓展業(yè)務(wù)；（3）強(qiáng)化教師合規(guī)培訓(xùn)（如“雙減”政策解讀）。五、案例分析題1.制造企業(yè)裁員案例（1）法律程序：提前30天公示、召開(kāi)員工聽(tīng)證會(huì)、支付N+1補(bǔ)償金、提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（2）平衡策略：優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，做好離職面談。2.科技公司股權(quán)激勵(lì)案例（1）問(wèn)題：激勵(lì)方案未考慮員工認(rèn)知差異，缺乏風(fēng)險(xiǎn)提示。（2）優(yōu)化：配套財(cái)務(wù)培訓(xùn)，采用分期授予或限制性股票。六、計(jì)算題（1）月度應(yīng)稅收入：3000（基本）+50,000×10%（績(jī)效）+500（全勤）-12%×(3000+500)×社保公積金=3000+5000+500-