2020年計算機軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進度控制的主要目的是什么？()A.確保項目按計劃進行B.確保項目在預算范圍內完成C.確保項目達到質量標準D.以上都是2.在項目風險管理中，風險應對策略不包括以下哪項？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受3.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的主要內容？()A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通工具D.項目范圍4.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認的輸出？()A.范圍基準B.完成項目績效報告C.工作績效信息D.項目范圍說明書5.以下哪項不是項目質量管理中的過程？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計6.在項目人力資源管理中，以下哪項不是人員配備管理計劃的主要內容？()A.人員角色和職責B.人員培訓計劃C.人力資源預算D.項目團隊組織結構圖7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的主要內容？()A.采購方法B.供應商選擇標準C.采購合同類型D.項目進度計劃8.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理計劃的主要內容？()A.項目干系人管理B.項目溝通管理C.項目風險管理D.項目變更管理9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分類的方法？()A.按權力分類B.按影響力分類C.按參與程度分類D.按項目目標分類10.在項目變更管理中，以下哪項不是變更請求的來源？()A.項目團隊B.客戶C.供應商D.項目經(jīng)理二、多選題(共5題)11.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具和技術？()A.財務模型B.情景分析C.專家判斷D.直覺和經(jīng)驗12.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型中的要素？()A.消息發(fā)送者B.消息接收者C.消息內容D.消息傳遞渠道13.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認的輸出？()A.范圍基準B.工作績效信息C.完成項目績效報告D.項目范圍說明書14.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？()A.流程圖B.風險評估C.質量審計D.知識管理15.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動的目的？()A.增強團隊凝聚力B.提高團隊成員的技能C.增進團隊成員之間的溝通D.確保項目目標的一致性三、填空題(共5題)16.在項目生命周期中，______階段是確定項目的范圍、目標和主要可交付成果的階段。17.在項目溝通管理中，______是用來記錄和跟蹤項目溝通信息的工具。18.在項目風險管理中，______是對項目風險進行量化和評估的過程。19.在項目質量管理中，______是確保項目交付成果滿足預定的質量標準的過程。20.在項目人力資源管理中，______是用于識別、發(fā)展和利用項目團隊成員技能和經(jīng)驗的過程。四、判斷題(共5題)21.項目進度控制是確保項目按既定的時間計劃完成所有活動的過程。()A.正確B.錯誤22.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊和項目干系人對項目范圍達成共識。()A.正確B.錯誤23.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進行。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目溝通的需求、目標和責任。()A.正確B.錯誤25.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目溝通管理計劃的主要內容。27.在項目風險管理中，如何進行風險識別？28.請解釋項目范圍說明書的作用。29.在項目質量管理中，如何進行質量控制？30.請說明項目人力資源管理中團隊建設的步驟。

2020年計算機軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目進度控制旨在確保項目按計劃進行，同時也要在預算范圍內完成，并達到質量標準。2.【答案】D【解析】風險接受不是風險應對策略，而是風險管理的態(tài)度，即接受風險并監(jiān)控其影響。3.【答案】D【解析】項目范圍是項目定義階段的內容，不屬于溝通管理計劃的主要內容。4.【答案】B【解析】完成項目績效報告是項目監(jiān)控過程組的輸出，不屬于范圍確認的輸出。5.【答案】D【解析】質量審計是組織級的過程，不屬于項目質量管理中的過程。6.【答案】C【解析】人力資源預算是項目成本管理計劃的一部分，不屬于人員配備管理計劃的主要內容。7.【答案】D【解析】項目進度計劃是項目進度管理計劃的一部分，不屬于采購管理計劃的主要內容。8.【答案】A【解析】項目干系人管理是項目溝通管理的一部分，不屬于項目整合管理計劃的主要內容。9.【答案】D【解析】干系人分類通?；跈嗔?、影響力和參與程度，而不是項目目標。10.【答案】C【解析】供應商不是變更請求的來源，變更請求通常來自項目團隊、客戶或項目經(jīng)理。二、多選題(共5題)11.【答案】BCD【解析】風險識別的工具和技術包括情景分析、專家判斷、直覺和經(jīng)驗等，而財務模型通常用于風險評估。12.【答案】ABCD【解析】溝通模型包括消息發(fā)送者、消息接收者、消息內容以及消息傳遞渠道四個要素。13.【答案】AB【解析】范圍確認的輸出包括范圍基準和工作績效信息，完成項目績效報告是監(jiān)控過程組的輸出，項目范圍說明書是規(guī)劃過程組的輸出。14.【答案】AC【解析】質量保證的工具和技術包括流程圖和質量審計，風險評估和知識管理雖然與質量相關，但不屬于質量保證的工具和技術。15.【答案】ABCD【解析】團隊建設活動的目的包括增強團隊凝聚力、提高團隊成員的技能、增進團隊成員之間的溝通以及確保項目目標的一致性。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動【解析】項目啟動階段是項目生命周期的開始，這個階段的主要任務是確定項目的范圍、目標和主要可交付成果。17.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它記錄了項目溝通的需求、目標、方法、工具和責任等，用于跟蹤項目溝通信息。18.【答案】風險評估【解析】風險評估是項目風險管理的一個重要過程，它涉及對項目風險的量化評估，以確定風險的可能性和影響。19.【答案】質量控制【解析】質量控制是項目質量管理的一個過程，它確保項目交付成果符合預定的質量標準，通過檢查、測試和審查等活動來實現(xiàn)。20.【答案】人員發(fā)展【解析】人員發(fā)展是項目人力資源管理的一個過程，它關注于識別、發(fā)展和利用項目團隊成員的技能和經(jīng)驗，以提高團隊的整體能力。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目進度控制確實是確保項目按既定的時間計劃完成所有活動的過程，包括監(jiān)控項目進度、識別進度偏差并采取糾正措施。22.【答案】正確【解析】項目范圍管理確實旨在確保項目團隊和項目干系人對項目范圍達成共識，并有效管理項目范圍變更。23.【答案】錯誤【解析】質量保證活動通常在項目規(guī)劃階段進行，以確保項目團隊遵循既定的質量標準和過程。24.【答案】正確【解析】項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目溝通的需求、目標、方法、工具和責任。25.【答案】正確【解析】風險應對策略確實包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕，這些策略用于減少項目風險的可能性和影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目溝通管理計劃的主要內容包括：溝通的目標、信息需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通工具、干系人溝通需求和溝通責任分配等。【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目溝通的需求、目標、方法、工具和責任，以確保項目信息的有效傳遞。27.【答案】風險識別通常通過以下方法進行：頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、歷史信息分析、檢查清單分析、專家判斷等。【解析】風險識別是風險管理過程的第一步，目的是識別項目可能面臨的所有潛在風險。這些方法可以幫助項目團隊系統(tǒng)地識別風險。28.【答案】項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它定義了項目的范圍、目標和主要可交付成果，為項目團隊和干系人提供了對項目范圍的共同理解?！窘馕觥宽椖糠秶f明書是項目成功的關鍵文檔之一，它確保所有項目干系人對項目的范圍有清晰的認識，并作為項目范圍管理的基準。29.【答案】質量控制是通過監(jiān)控項目過程和輸出，確保項目滿足預定的質量標準。這包括檢查、測試、審