2026年大公司戰(zhàn)略管理研究試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某跨國(guó)科技公司在歐洲市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)匾患页鮿?chuàng)企業(yè)來(lái)快速獲取核心技術(shù)。該戰(zhàn)略屬于（）。A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略2.中國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)在東南亞市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，采用“本地化生產(chǎn)+品牌授權(quán)”模式。該策略的核心是（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)D.多元化3.某大型零售企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了備用供應(yīng)商方案。該措施屬于（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制C.法律風(fēng)險(xiǎn)控制D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制4.某互聯(lián)網(wǎng)公司在歐洲市場(chǎng)遭遇數(shù)據(jù)隱私法規(guī)限制，選擇退出該市場(chǎng)。該決策體現(xiàn)了（）。A.戰(zhàn)略靈活性B.戰(zhàn)略保守性C.戰(zhàn)略剛性D.戰(zhàn)略模糊性5.某制造業(yè)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。該戰(zhàn)略屬于（）。A.一體化戰(zhàn)略B.關(guān)系型戰(zhàn)略C.協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略6.某跨國(guó)銀行在中國(guó)市場(chǎng)推出數(shù)字化銀行服務(wù)，以應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)。該戰(zhàn)略屬于（）。A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略7.某能源企業(yè)因環(huán)保政策調(diào)整，投資可再生能源項(xiàng)目。該戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.并購(gòu)戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略8.某快消品公司在非洲市場(chǎng)采用“低價(jià)+高頻”策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。該策略的核心是（）。A.成本集中B.市場(chǎng)滲透C.差異化競(jìng)爭(zhēng)D.多元化發(fā)展9.某科技公司通過(guò)開(kāi)放API接口與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展。該戰(zhàn)略屬于（）。A.開(kāi)放式創(chuàng)新B.封閉式創(chuàng)新C.傳統(tǒng)創(chuàng)新D.顛覆式創(chuàng)新10.某中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)遭遇反傾銷(xiāo)調(diào)查，通過(guò)法律手段維權(quán)。該措施屬于（）。A.政策應(yīng)對(duì)策略B.市場(chǎng)退出策略C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗策略二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某汽車(chē)企業(yè)為應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，采取以下措施：①建立備用供應(yīng)商；②增加海外倉(cāng)儲(chǔ)；③推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化。其中屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②2.某電商平臺(tái)在中國(guó)市場(chǎng)推出“社交電商”模式，通過(guò)以下方式提升用戶(hù)粘性：①引入直播帶貨；②發(fā)展社群運(yùn)營(yíng)；③加強(qiáng)私域流量。其中屬于差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②3.某跨國(guó)制藥企業(yè)在印度市場(chǎng)面臨仿制藥競(jìng)爭(zhēng)，采取以下策略：①加強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù)；②推出仿制藥替代方案；③與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作。其中屬于競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②4.某能源企業(yè)為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，采取以下措施：①投資風(fēng)能項(xiàng)目；②優(yōu)化傳統(tǒng)能源生產(chǎn)；③倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。其中屬于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②5.某制造業(yè)企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力，采取以下措施：①推動(dòng)智能制造；②優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；③加強(qiáng)品牌建設(shè)。其中屬于價(jià)值鏈優(yōu)化策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.并購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)快速獲取市場(chǎng)份額的有效手段，但并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)較高。（√/×）2.差異化戰(zhàn)略的核心是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得溢價(jià)。（√/×）3.中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”倡議下，通過(guò)投資海外基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張。（√/×）4.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心環(huán)節(jié)，但企業(yè)無(wú)需為所有潛在風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案。（√/×）5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有企業(yè)都必須采取的戰(zhàn)略，否則將面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。（√/×）6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，尤其適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。（√/×）7.跨國(guó)公司在不同市場(chǎng)采取相同戰(zhàn)略，可以降低管理成本。（√/×）8.開(kāi)放式創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)外部資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效方式，但可能泄露核心機(jī)密。（√/×）9.政府政策變化是企業(yè)無(wú)法控制的外部環(huán)境因素，企業(yè)只能被動(dòng)適應(yīng)。（√/×）10.多元化戰(zhàn)略可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但可能導(dǎo)致資源分散，影響主業(yè)發(fā)展。（√/×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程及其各階段的主要任務(wù)。2.分析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力。3.解釋“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心思想及其適用條件。4.說(shuō)明跨國(guó)公司在不同文化背景下如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。5.論述企業(yè)如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。五、案例分析題（共1題，15分）案例：某中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”）在東南亞市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，遭遇了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策監(jiān)管?chē)?yán)格、用戶(hù)習(xí)慣差異等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，A公司采取了以下措施：①與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，獲取本地化資源；②調(diào)整產(chǎn)品功能，滿足當(dāng)?shù)赜脩?hù)需求；③加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。最終，A公司成功在東南亞市場(chǎng)占據(jù)一定份額，但同時(shí)也面臨進(jìn)一步擴(kuò)張的瓶頸。問(wèn)題：（1）分析A公司在東南亞市場(chǎng)采取的戰(zhàn)略類(lèi)型及其特點(diǎn)。（4分）（2）A公司如何進(jìn)一步優(yōu)化其東南亞市場(chǎng)戰(zhàn)略？（5分）（3）結(jié)合案例，說(shuō)明跨國(guó)公司在