公路養(yǎng)護中心過緊日子經(jīng)費管控自查工作報告為深入貫徹落實過緊日子要求，我中心嚴格按照上級關(guān)于經(jīng)費管控的系列部署，于2023年5月至7月全面開展經(jīng)費管控自查工作，通過查閱2022年度及2023年16月財務(wù)憑證、臺賬資料，組織各科室座談交流，比對預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點圍繞預算編制、支出審批、重點領(lǐng)域管控等環(huán)節(jié)開展全流程核查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、經(jīng)費管控措施落實情況（一）預算編制突出“精準壓減”。2023年預算編制嚴格遵循“量入為出、以收定支”原則，在保障養(yǎng)護生產(chǎn)必需支出基礎(chǔ)上，對非剛性、非重點項目實行“零基預算”。經(jīng)測算，會議費預算壓減至5萬元（較2022年下降40%），培訓費壓減至8萬元（下降33%），差旅費用按實際工作需求核減30%，合計壓減非剛性支出12.3萬元。同時，針對小修保養(yǎng)、應(yīng)急物資采購等重點項目，結(jié)合近三年實際支出、路況檢測數(shù)據(jù)及物價波動情況，逐項細化測算標準，例如將瀝青混凝土單價由420元/噸調(diào)整為450元/噸（依據(jù)2023年一季度市場詢價），確保預算與實際需求匹配度提升至92%（2022年為85%）。（二）預算執(zhí)行強化“動態(tài)監(jiān)管”。建立“月分析、季調(diào)度”機制，財務(wù)科每月生成《預算執(zhí)行進度表》，對支出進度低于序時進度10%的科室發(fā)送預警提示。2023年16月累計召開預算執(zhí)行分析會3次，針對辦公設(shè)備采購進度滯后問題（原因為采購目錄調(diào)整），及時調(diào)整采購計劃，將部分通用設(shè)備轉(zhuǎn)為租賃（年節(jié)約費用2.1萬元）；針對小修保養(yǎng)項目進度超預期（因春季雨水少，施工條件好），同步核減三季度臨時用工預算4萬元，避免資金沉淀。全年無超預算、無預算支出情況，預算執(zhí)行率63%（較2022年同期提高5個百分點）。（三）重點領(lǐng)域支出嚴控“跑冒滴漏”。日常公用經(jīng)費方面，嚴格執(zhí)行“先審批后支出”，辦公耗材通過政府集中采購平臺統(tǒng)一采購，單價較市場零售價降低15%20%；推行“無紙化”辦公，2023年16月印刷費支出1.2萬元（較2022年同期下降28%）；實施水電節(jié)能改造，更換LED燈具260盞，安裝智能電表12個，16月水電費支出8.7萬元（較2022年同期下降12%）。車輛運行費方面，實行“一車一卡”加油、定點維修制度，建立里程油耗比對臺賬，2023年16月單車月均油耗較2022年下降8%；取消非必要公務(wù)出行12次，節(jié)約費用1.8萬元。項目經(jīng)費方面，嚴格執(zhí)行“方案比選成本測算集體決策”流程，例如G312線K150K160段路面養(yǎng)護中，采用“微表處+薄層罩面”組合工藝替代原“全厚度銑刨重鋪”方案，節(jié)約材料及人工成本23萬元；建立項目變更“雙審制”（技術(shù)科初審、分管領(lǐng)導終審），2022年以來無超概算變更事項。（四）內(nèi)控制度執(zhí)行注重“閉環(huán)管理”。修訂《經(jīng)費支出管理辦法》，明確5000元以上支出須經(jīng)主任辦公會審議，1萬元以上支出報上級主管部門備案。2022年以來，共召開經(jīng)費審批會議17次，審議事項42項，其中否決非必要采購3項（涉及金額5.6萬元）。財務(wù)科與業(yè)務(wù)科室建立“事前溝通事中監(jiān)督事后評價”聯(lián)動機制，例如在應(yīng)急物資采購中，業(yè)務(wù)科提前提供需求清單（含規(guī)格、數(shù)量），財務(wù)科同步核查庫存及市場價格，2023年采購防汛沙袋、反光錐等物資較2022年同規(guī)模采購節(jié)約1.3萬元。定期開展內(nèi)部審計，2023年6月委托第三方機構(gòu)對2022年度經(jīng)費使用情況審計，發(fā)現(xiàn)“3筆差旅費審批單缺少出差事由說明”“2筆維修費用清單與合同內(nèi)容不一致”等問題，已全部整改并完善審批模板、加強合同審核。二、存在的主要問題（一）預算編制準確性仍有提升空間。部分項目因歷史數(shù)據(jù)積累不足（如新型養(yǎng)護材料應(yīng)用），預算與實際支出偏差達10%15%；臨時應(yīng)急任務(wù)（如極端天氣后搶通）存在“先支出后調(diào)預算”情況，影響預算嚴肅性。（二）零星支出監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)。2000元以下零星維修（如辦公區(qū)水管更換、路燈維修）因頻次高、單筆金額小，有時存在“先維修后補手續(xù)”現(xiàn)象，2022年以來共涉及8筆，雖未超支但流程規(guī)范性不足。（三）全員節(jié)約意識有待加強。個別職工存在“重任務(wù)完成、輕成本控制”觀念，例如電腦、打印機待機耗電現(xiàn)象仍有發(fā)生；紙張雙面使用率約75%（目標90%），存在單面打印后棄用情況。三、下一步改進措施（一）夯實預算編制基礎(chǔ)。建立“業(yè)務(wù)需求庫+歷史數(shù)據(jù)庫+市場價格庫”三位一體測算體系，2023年8月底前完成近5年各項目支出數(shù)據(jù)整理，針對新型養(yǎng)護技術(shù)、材料，聯(lián)合技術(shù)科開展成本調(diào)研，確保2024年預算偏差率控制在5%以內(nèi)；完善應(yīng)急預算預留機制，按年度預算總額的3%設(shè)置應(yīng)急儲備金，規(guī)范臨時任務(wù)調(diào)預算流程。（二）規(guī)范零星支出管理。將2000元以下零星維修納入“線上即時審批”范圍，通過OA系統(tǒng)提交“維修申請預算估算驗收確認”電子流程，財務(wù)科同步備案，2023年9月起試運行，12月底前實現(xiàn)全流程電子化。（三）強化節(jié)約文化培育。9月開展“過緊日子”專