固體廢物管理中心貫徹落實(shí)過緊日子要求專項(xiàng)自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》及上級(jí)部門相關(guān)要求，我中心于2023年8月15日至9月20日開展了貫徹落實(shí)過緊日子要求專項(xiàng)自查工作，重點(diǎn)圍繞經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)使用、業(yè)務(wù)運(yùn)行成本控制等方面全面梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、自查工作組織情況中心高度重視過緊日子專項(xiàng)自查，第一時(shí)間召開專題會(huì)議傳達(dá)上級(jí)文件精神，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的副主任任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《固體廢物管理中心過緊日子專項(xiàng)自查方案》，明確自查范圍涵蓋2022年度及2023年18月預(yù)算執(zhí)行、“三公”經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)配置、業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施等12項(xiàng)具體內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任分工，要求各科室對(duì)照自查清單逐項(xiàng)核查，財(cái)務(wù)科、綜合科聯(lián)合開展交叉檢查，確保自查全覆蓋、無遺漏。自查期間共召開3次工作推進(jìn)會(huì)，收集各科室自查表15份，現(xiàn)場(chǎng)核查憑證2000余份，實(shí)地檢查實(shí)驗(yàn)室、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域8處。二、重點(diǎn)領(lǐng)域自查情況（一）經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范1.預(yù)算執(zhí)行方面：2022年部門預(yù)算總額850萬元，實(shí)際支出832萬元，執(zhí)行率97.8%；2023年預(yù)算總額900萬元，18月支出580萬元，執(zhí)行率64.4%，未出現(xiàn)超預(yù)算、無預(yù)算支出情況。日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算較2021年壓減10%，其中辦公費(fèi)、差旅費(fèi)預(yù)算分別壓減15%、20%。2.“三公”經(jīng)費(fèi)管控：2022年“三公”經(jīng)費(fèi)支出12.3萬元，較2021年下降21%；2023年18月支出7.1萬元，同比下降18%。其中公務(wù)接待費(fèi)2022年無支出，2023年僅發(fā)生1次（上級(jí)調(diào)研），金額0.8萬元，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后接待”“清單化管理”要求；公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)2022年10.5萬元，2023年18月6.3萬元，通過定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)、單車核算等措施，單車月均費(fèi)用由2021年的0.45萬元降至0.38萬元；因公出國（境）費(fèi)用連續(xù)3年為零。3.會(huì)議培訓(xùn)及差旅支出：2022年召開會(huì)議6次，較2021年減少4次，均為視頻會(huì)議或合并召開，節(jié)約場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)2.1萬元；培訓(xùn)費(fèi)用5.2萬元，全部為線上培訓(xùn)，無異地培訓(xùn)；差旅費(fèi)支出18.7萬元，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，2023年18月差旅費(fèi)同比下降12%，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、虛列差旅事由等問題。4.采購管理：2022年至2023年8月，共執(zhí)行采購項(xiàng)目23個(gè)，金額315萬元，全部通過政府采購平臺(tái)實(shí)施，其中協(xié)議供貨項(xiàng)目17個(gè)（占比73.9%），無超標(biāo)準(zhǔn)采購辦公設(shè)備情況（臺(tái)式電腦采購單價(jià)均低于5000元，打印機(jī)低于3000元），未出現(xiàn)拆分項(xiàng)目規(guī)避公開招標(biāo)問題。（二）資產(chǎn)使用效率提升1.固定資產(chǎn)管理：中心現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值1200萬元，已全部錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，臺(tái)賬與實(shí)物核對(duì)一致率100%。2022年以來未新購辦公家具，通過調(diào)劑使用淘汰的舊家具（如辦公桌15張、文件柜20組）滿足新增人員需求；2023年新購電腦8臺(tái)，均為替換使用超過6年的老舊設(shè)備，無重復(fù)購置現(xiàn)象。2.閑置資產(chǎn)處置：2022年排查出閑置儀器設(shè)備3臺(tái)（套）（包括1臺(tái)舊型號(hào)天平、2臺(tái)早期監(jiān)測(cè)設(shè)備），已按程序報(bào)上級(jí)部門審批后，于2023年3月通過公開拍賣處置，收回資金1.2萬元，全部上繳國庫。3.低值易耗品管理：建立“入庫登記領(lǐng)用審批定期盤點(diǎn)”制度，2023年18月辦公用品領(lǐng)用金額較2022年同期下降18%，通過推行電子化審批、雙面打印（雙面打印率達(dá)90%以上），節(jié)約紙張費(fèi)用1.5萬元。（三）業(yè)務(wù)運(yùn)行成本有效控制1.固廢處置項(xiàng)目實(shí)施：2022年承擔(dān)的工業(yè)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理項(xiàng)目，通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)核查流程（合并同類企業(yè)檢查、利用遠(yuǎn)程監(jiān)控減少現(xiàn)場(chǎng)頻次），減少差旅及車輛使用成本3.8萬元；2023年啟動(dòng)的一般工業(yè)固廢綜合利用試點(diǎn)項(xiàng)目，采用“政府引導(dǎo)+企業(yè)合作”模式，引入社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減少財(cái)政直接投入20萬元。2.實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)成本：2022年實(shí)驗(yàn)室耗材支出12.6萬元，2023年18月支出7.8萬元（同比下降15%），通過建立試劑“按需領(lǐng)用、以舊換新”制度（如化學(xué)試劑領(lǐng)用需登記用途，空瓶回收后統(tǒng)一處理），減少浪費(fèi)；檢測(cè)設(shè)備維護(hù)費(fèi)通過簽訂年度包修協(xié)議，較單次維修降低成本25%。3.信息化建設(shè)運(yùn)維：現(xiàn)有固廢監(jiān)管信息系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法終端等信息化平臺(tái)3個(gè)，2022年運(yùn)維費(fèi)用18萬元，2023年通過整合系統(tǒng)功能（將移動(dòng)執(zhí)法終端與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通）、延長部分模塊使用周期（如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊由每年升級(jí)改為每?jī)赡晟?jí)），預(yù)計(jì)全年運(yùn)維費(fèi)用可壓減至15萬元，無重復(fù)建設(shè)或“重建設(shè)輕運(yùn)維”問題。（四）節(jié)能降耗成效顯著1.水電管理：2022年單位建筑面積用電量58度/平方米，較2021年下降8%；用水量3.2噸/平方米，下降5%。通過更換LED節(jié)能燈具（共替換200盞）、安裝智能電表（分科室計(jì)量）、設(shè)置空調(diào)溫度限值（夏季不低于26℃，冬季不高于20℃）等措施，2023年18月水電費(fèi)用同比下降10%。2.公務(wù)用車節(jié)能：現(xiàn)有公務(wù)用車3輛（2輛新能源、1輛燃油車），2023年18月新能源車輛使用占比達(dá)65%，單車油耗較2021年下降12%；非緊急公務(wù)出行優(yōu)先選擇公共交通（2023年18月公共交通費(fèi)用占差旅交通費(fèi)的35%，較2021年提升10個(gè)百分點(diǎn)）。3.辦公節(jié)能宣傳：通過張貼節(jié)能標(biāo)語、開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng)（如舊電池回收、廢紙制作便簽），干部職工節(jié)能意識(shí)普遍增強(qiáng)，2023年18月打印機(jī)耗材（硒鼓、墨盒）更換量較2022年同期下降20%，無長明燈、長流水現(xiàn)象。三、存在的主要問題1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡。部分項(xiàng)目（如固廢信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目）因招標(biāo)流程延遲，2023年18月僅執(zhí)行預(yù)算的40%，存在“前松后緊”現(xiàn)象。2.資產(chǎn)使用效益仍有提升空間。實(shí)驗(yàn)室部分小型設(shè)備（如小型粉碎機(jī)）使用頻率較低（月均使用不足2次），未實(shí)現(xiàn)跨科室共享。3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化不夠深入。固廢運(yùn)輸監(jiān)管中，對(duì)企業(yè)自行運(yùn)輸路線的指導(dǎo)性不足，部分企業(yè)因路線規(guī)劃不合理增加運(yùn)輸成本，間接影響固廢集中處置效率。4.節(jié)能降耗長效機(jī)制需完善。雖然制定了節(jié)能制度，但對(duì)科室節(jié)能指標(biāo)的量化考核不夠嚴(yán)格（如僅統(tǒng)計(jì)總費(fèi)用，未細(xì)化到人均能耗），個(gè)別干部職工仍存在“待機(jī)耗能”習(xí)慣（如下班后電腦未關(guān)機(jī)）。四、下一步整改措施1.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理。針對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目，建立“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，明確責(zé)任科室和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，9月底前完成信息化系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目招標(biāo)，10月啟動(dòng)實(shí)施，確保年底執(zhí)行率達(dá)95%以上。2.提升資產(chǎn)使用效益。10月前完成實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用頻率統(tǒng)計(jì)，對(duì)月均使用低于3次的設(shè)備，納入“共享設(shè)備庫”，通過內(nèi)部預(yù)約平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨科室共用；對(duì)確屬閑置的設(shè)備，按程序調(diào)劑至基層監(jiān)管站使用。3.深化業(yè)務(wù)成本控制。11月前聯(lián)合交通部門、重點(diǎn)產(chǎn)廢企業(yè)，制定《工業(yè)固廢運(yùn)輸路線優(yōu)化指南》，通過GIS系統(tǒng)分析運(yùn)