版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
安全風(fēng)險管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)本單位的安全風(fēng)險管理,有效識別、評估和控制各類安全風(fēng)險,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,保障員工的生命安全和身體健康,保護(hù)單位的財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,特制定本。(二)適用范圍本制度適用于本單位內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。涵蓋單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動、辦公場所、設(shè)備設(shè)施、人員行為等各個方面的安全風(fēng)險管理。(三)法律法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等國家相關(guān)法律法規(guī),以及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定制定。二、安全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)安全風(fēng)險管理委員會1.設(shè)立安全風(fēng)險管理委員會,作為單位安全風(fēng)險管理的決策機(jī)構(gòu)。委員會由單位主要負(fù)責(zé)人任主任,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全風(fēng)險管理制度的法律法規(guī)和政策,審定單位安全風(fēng)險管理的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。定期召開安全風(fēng)險管理工作會議,研究解決安全風(fēng)險管理中的重大問題。審定重大安全風(fēng)險的管控措施和應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)督檢查各部門安全風(fēng)險管理工作的落實(shí)情況。對安全風(fēng)險管理工作進(jìn)行考核和獎懲,決定安全風(fēng)險管理工作中的重大事項(xiàng)。(二)安全管理部門1.安全管理部門是單位安全風(fēng)險管理的日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門開展安全風(fēng)險管理工作。2.職責(zé)制定和完善單位安全風(fēng)險管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全風(fēng)險識別、評估和評價工作,建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和檔案。制定安全風(fēng)險管控措施和應(yīng)急預(yù)案,并組織實(shí)施。組織開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作,提高員工的安全風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。定期對安全風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析工作,提出改進(jìn)措施和建議。(三)各部門1.各部門是本部門安全風(fēng)險管理的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)本部門的安全風(fēng)險管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行單位安全風(fēng)險管理制度和標(biāo)準(zhǔn),制定本部門的安全風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則。組織本部門員工開展安全風(fēng)險識別、評估和評價工作,確定本部門的安全風(fēng)險點(diǎn)和管控措施。落實(shí)安全風(fēng)險管控措施,加強(qiáng)對安全風(fēng)險點(diǎn)的日常監(jiān)控和管理。組織本部門員工開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高員工的安全風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。定期向安全管理部門報告本部門的安全風(fēng)險管理工作情況,及時整改安全隱患。(四)員工1.全體員工是安全風(fēng)險管理的直接參與者,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程,履行安全風(fēng)險防范義務(wù)。2.職責(zé)學(xué)習(xí)和掌握安全風(fēng)險知識和技能,提高安全風(fēng)險意識。積極參與安全風(fēng)險識別、評估和評價工作,提出安全風(fēng)險防范建議。嚴(yán)格遵守安全風(fēng)險管控措施,正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)備。發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險隱患及時報告,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。參加應(yīng)急演練,掌握應(yīng)急處置技能,在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進(jìn)行自救和互救。三、安全風(fēng)險識別(一)識別范圍1.生產(chǎn)工藝過程:包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝、儲存運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。2.設(shè)備設(shè)施:包括生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等。3.作業(yè)環(huán)境:包括工作場所的溫度、濕度、噪聲、粉塵、輻射等物理和化學(xué)因素。4.人員行為:包括員工的操作行為、安全意識、應(yīng)急處置能力等。5.管理體系:包括安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等。(二)識別方法1.安全檢查表法:依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn),制定安全檢查表,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面檢查,識別安全風(fēng)險。2.工作危害分析法:對作業(yè)活動進(jìn)行分解,分析每個步驟可能存在的安全風(fēng)險。3.故障類型及影響分析法:對設(shè)備設(shè)施的故障類型進(jìn)行分析,評估其對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。4.危險與可操作性研究法:對工藝過程中的參數(shù)進(jìn)行分析,識別可能存在的安全風(fēng)險。5.事件樹分析法:對可能發(fā)生的事件進(jìn)行分析,評估其后果和影響。6.事故樹分析法:對事故的原因進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致事故發(fā)生的基本事件。(三)識別流程1.成立安全風(fēng)險識別小組:由安全管理部門組織,各部門選派專業(yè)人員參加。2.收集相關(guān)資料:包括生產(chǎn)工藝流程圖、設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例等。3.開展識別工作:采用上述識別方法,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面識別。4.整理識別結(jié)果:將識別出的安全風(fēng)險進(jìn)行分類、匯總,形成安全風(fēng)險清單。5.審核和確認(rèn):安全風(fēng)險清單經(jīng)安全管理部門審核后,報安全風(fēng)險管理委員會確認(rèn)。四、安全風(fēng)險評估(一)評估內(nèi)容1.安全風(fēng)險發(fā)生的可能性:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)判斷、故障統(tǒng)計(jì)等,評估安全風(fēng)險發(fā)生的概率。2.安全風(fēng)險的后果嚴(yán)重程度:根據(jù)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響等,評估安全風(fēng)險的后果嚴(yán)重程度。3.安全風(fēng)險等級:根據(jù)安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度,確定安全風(fēng)險等級。(二)評估方法1.定性評估法:根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷,對安全風(fēng)險進(jìn)行定性描述,如高、中、低風(fēng)險。2.定量評估法:采用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法,對安全風(fēng)險進(jìn)行定量分析,如風(fēng)險矩陣法、層次分析法等。(三)評估流程1.成立安全風(fēng)險評估小組:由安全管理部門組織,邀請外部專家參加。2.確定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)安全風(fēng)險的特點(diǎn)和評估目的,確定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.開展評估工作:采用上述評估方法,對安全風(fēng)險進(jìn)行評估。4.確定安全風(fēng)險等級:根據(jù)評估結(jié)果,確定安全風(fēng)險等級。5.編制評估評估報告應(yīng)包括評估目的、評估范圍、評估方法、評估結(jié)果、建議措施等內(nèi)容。6.審核和確認(rèn):評估報告經(jīng)安全管理部門審核后,報安全風(fēng)險管理委員會確認(rèn)。五、安全風(fēng)險管控(一)管控原則1.預(yù)防為主:采取有效的預(yù)防措施,消除安全風(fēng)險隱患,防止安全事故的發(fā)生。2.分級管控:根據(jù)安全風(fēng)險等級,實(shí)行分級管控,確保重點(diǎn)安全風(fēng)險得到有效控制。3.動態(tài)管理:隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化,及時調(diào)整安全風(fēng)險管控措施。4.全員參與:全體員工都應(yīng)參與安全風(fēng)險管控工作,形成全員安全管理的良好氛圍。(二)管控措施1.工程技術(shù)措施:通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等,消除或減少安全風(fēng)險。2.管理措施:建立健全安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,加強(qiáng)安全管理。3.培訓(xùn)教育措施:加強(qiáng)員工的安全風(fēng)險教育培訓(xùn),提高員工的安全風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急處置措施:制定應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援設(shè)備和物資,定期開展應(yīng)急演練。(三)管控流程1.制定管控方案:根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果,制定安全風(fēng)險管控方案,明確管控措施、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。2.實(shí)施管控措施:各部門按照管控方案的要求,組織實(shí)施管控措施。3.監(jiān)督檢查:安全管理部門定期對管控措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.效果評估:定期對安全風(fēng)險管控效果進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整管控措施。六、安全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處置(一)安全風(fēng)險預(yù)警1.建立安全風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系:根據(jù)安全風(fēng)險的特點(diǎn)和評估結(jié)果,確定安全風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。2.設(shè)定預(yù)警級別:根據(jù)安全風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的變化情況,設(shè)定不同的預(yù)警級別,如紅色、橙色、黃色、藍(lán)色。3.發(fā)布預(yù)警信息:當(dāng)安全風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)達(dá)到預(yù)警級別時,及時發(fā)布預(yù)警信息,通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的措施。(二)應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案制定:根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果,制定應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè):建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資,定期開展應(yīng)急演練。3.應(yīng)急響應(yīng):當(dāng)發(fā)生安全事故時,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,按照應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行處置。4.應(yīng)急救援:應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速趕赴事故現(xiàn)場,開展應(yīng)急救援工作,搶救受傷人員,控制事故擴(kuò)大。5.事故調(diào)查處理:事故發(fā)生后,及時成立事故調(diào)查組,對事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查,提出處理意見和改進(jìn)措施。七、安全風(fēng)險教育培訓(xùn)(一)培訓(xùn)內(nèi)容1.安全風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程。2.安全風(fēng)險識別、評估和管控方法。3.應(yīng)急處置技能和逃生自救知識。4.相關(guān)法律法規(guī)和政策。(二)培訓(xùn)對象1.新員工入職培訓(xùn):對新入職員工進(jìn)行安全風(fēng)險基礎(chǔ)知識培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。2.在崗員工定期培訓(xùn):定期組織在崗員工進(jìn)行安全風(fēng)險教育培訓(xùn),提高員工的安全風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。3.特殊工種人員培訓(xùn):對特殊工種人員進(jìn)行專門的安全風(fēng)險教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后取得相應(yīng)的資格證書方可上崗。4.管理人員培訓(xùn):對管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn),提高其安全管理水平。(三)培訓(xùn)方式1.集中授課:邀請專家或?qū)I(yè)人員進(jìn)行集中授課。2.現(xiàn)場演示:在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作演示。3.案例分析:通過分析事故案例,吸取教訓(xùn),提高安全風(fēng)險意識。4.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí):利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)。八、安全風(fēng)險監(jiān)督檢查與考核(一)監(jiān)督檢查1.定期檢查:安全管理部門定期組織對各部門的安全風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查,至少每月一次。2.專項(xiàng)檢查:根據(jù)安全風(fēng)險管控的需要,組織開展專項(xiàng)檢查,如設(shè)備設(shè)施安全檢查、消防安全檢查、危險化學(xué)品安全檢查等。3.季節(jié)性檢查:根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),組織開展季節(jié)性安全檢查,如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。4.節(jié)假日檢查:在節(jié)假日前后,組織開展安全檢查,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)經(jīng)營安全。5.隱患排查治理:對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下達(dá)隱患整改通知書,限期整改。對重大安全隱患,實(shí)行掛牌督辦,確保隱患得到及時消除。(二)考核1.建立安全風(fēng)險考核指標(biāo)體系:將安全風(fēng)險管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年企業(yè)投資項(xiàng)目管理與評估手冊
- 2026年股市投資基礎(chǔ)知識模擬測試題
- 2026年網(wǎng)絡(luò)協(xié)議設(shè)計(jì)與性能優(yōu)化的面試經(jīng)驗(yàn)
- 2026年航空飛行員專業(yè)考試預(yù)測模擬題及答案
- 2026年教育心理學(xué)在中小學(xué)教育中的應(yīng)用模擬題
- 戰(zhàn)略布局溝通話術(shù)
- 公司解散清算專項(xiàng)法律服務(wù)服務(wù)保障方案
- 小學(xué)知識競賽題庫及答案
- 小學(xué)面試題目及答案
- 2026年超臨界流體的熱力學(xué)特性
- 2025版《煤礦安全規(guī)程》宣貫解讀課件(電氣、監(jiān)控與通信)
- DB43-T 2066-2021 河湖管理范圍劃定技術(shù)規(guī)程
- 2025核電行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與商業(yè)化前景分析報告
- 急驚風(fēng)中醫(yī)護(hù)理查房
- 營地合作分成協(xié)議書
- GB/T 70.2-2025緊固件內(nèi)六角螺釘?shù)?部分:降低承載能力內(nèi)六角平圓頭螺釘
- 物流管理畢業(yè)論文范文-物流管理畢業(yè)論文【可編輯全文】
- 壁球裁判試題及答案
- 2025年配音演員保密合同協(xié)議
- 網(wǎng)絡(luò)銷售人員培訓(xùn)
- 設(shè)備租賃績效考核與激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)施方法規(guī)定
評論
0/150
提交評論