咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)的表述中，正確的是（）。A.協(xié)調(diào)資源分配B.控制項(xiàng)目目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）C.優(yōu)化組織架構(gòu)D.解決利益相關(guān)者沖突2.某企業(yè)投資建設(shè)一條新能源電池生產(chǎn)線，從項(xiàng)目前期論證到試生產(chǎn)完成的全過程管理，屬于（）。A.項(xiàng)目決策管理B.項(xiàng)目執(zhí)行管理C.項(xiàng)目咨詢管理D.項(xiàng)目運(yùn)營管理3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終考核者通常是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.職能部門經(jīng)理C.公司高層D.客戶代表4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層工作單元是（）。A.工作包B.子項(xiàng)目C.活動(dòng)D.任務(wù)5.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整工作流程B.優(yōu)化施工方案C.增加資源投入D.簽訂趕工獎(jiǎng)勵(lì)合同6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（）簽訂。A.項(xiàng)目可行性研究階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段7.某項(xiàng)目計(jì)劃工期240天，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1200萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1300萬元，則該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.100B.200C.300D.1008.下列質(zhì)量管理工具中，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的是（）。A.排列圖B.因果分析圖C.直方圖D.控制圖9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.歷史數(shù)據(jù)D.專家訪談10.咨詢工程師在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作是（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.審查招標(biāo)文件C.實(shí)施工程監(jiān)理D.組織竣工驗(yàn)收11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列合同文件的優(yōu)先解釋順序中，正確的是（）。A.中標(biāo)通知書＞合同協(xié)議書＞專用合同條款B.合同協(xié)議書＞中標(biāo)通知書＞專用合同條款C.專用合同條款＞中標(biāo)通知書＞合同協(xié)議書D.合同協(xié)議書＞專用合同條款＞中標(biāo)通知書12.下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大的是（）。A.職能式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項(xiàng)目式13.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間可分為定期評(píng)價(jià)和（）。A.階段評(píng)價(jià)B.隨機(jī)評(píng)價(jià)C.綜合評(píng)價(jià)D.專項(xiàng)評(píng)價(jià)14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.范圍確認(rèn)的依據(jù)包括工作成果B.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量驗(yàn)收D.范圍確認(rèn)需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)主和咨詢方共同參與15.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作B的最早開始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為3天；工作C是A和B的共同后續(xù)工作，持續(xù)時(shí)間為5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）天。A.9B.10C.11D.1216.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說法中，正確的是（）。A.管理層次與管理幅度成正比B.部門設(shè)置應(yīng)遵循“因人設(shè)事”原則C.矩陣式組織適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目D.職能式組織有利于資源的共享17.下列費(fèi)用中，屬于工程項(xiàng)目間接費(fèi)用的是（）。A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.管理費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程的保修期自（）之日起計(jì)算。A.工程完工B.工程竣工驗(yàn)收合格C.工程交付使用D.工程結(jié)算完成19.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.購買工程保險(xiǎn)B.放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目C.增加資源儲(chǔ)備D.制定應(yīng)急計(jì)劃20.咨詢工程師在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的主要任務(wù)是（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)C.參與項(xiàng)目施工監(jiān)理D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.工程項(xiàng)目管理的基本特征包括（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性E.重復(fù)性22.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決B.資源利用率高C.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限大D.團(tuán)隊(duì)成員工作穩(wěn)定E.項(xiàng)目管理指令統(tǒng)一23.下列屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)的有（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.變更請(qǐng)求D.工作分解結(jié)構(gòu)E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃24.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.總結(jié)25.質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.結(jié)果導(dǎo)向26.下列屬于工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)的有（）。A.合同體系復(fù)雜B.合同標(biāo)的特殊C.合同履行周期短D.合同風(fēng)險(xiǎn)大E.合同變更較少27.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.流程圖法C.敏感性分析法D.蒙特卡洛模擬法E.核對(duì)表法28.咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.協(xié)助業(yè)主簽訂合同C.組織設(shè)計(jì)交底D.編制施工圖預(yù)算E.開展項(xiàng)目融資咨詢29.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法中，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路B.箭線應(yīng)保持自左向右的方向C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不連續(xù)，但應(yīng)從小到大D.一項(xiàng)工作只能對(duì)應(yīng)一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)E.網(wǎng)絡(luò)圖中可以存在無箭頭的連線30.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）。A.過程評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)D.社會(huì)影響評(píng)價(jià)E.技術(shù)評(píng)價(jià)三、填空題（共5題，每題2分。請(qǐng)將正確答案填寫在橫線處）31.工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和__________。32.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是將項(xiàng)目劃分為可管理的__________。33.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和__________。34.矩陣式組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限大小可分為弱矩陣、平衡矩陣和__________。35.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和__________。四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）36.簡(jiǎn)述項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。37.列舉工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法（至少4種）。38.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目范圍變更控制的主要步驟。39.說明咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容（至少5項(xiàng)）。五、案例分析題（共2題，每題15分）案例1：某市政道路改造項(xiàng)目進(jìn)度管理某城市主干道改造項(xiàng)目，合同工期180天，采用清單計(jì)價(jià)模式。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)地下管線分布與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，需重新勘察，導(dǎo)致開工延遲15天。事件2：因連續(xù)暴雨影響，基坑開挖工作停工10天（該工作總時(shí)差為5天）。事件3：為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，將部分路基壓實(shí)工作分包給無資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工耗時(shí)20天。問題：（1）分析事件1、事件2、事件3中工期延誤的責(zé)任方，并說明理由。（2）計(jì)算該項(xiàng)目最終可索賠的工期天數(shù)（假設(shè)其他工作按計(jì)劃完成）。案例2：某工業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用控制某工廠新建生產(chǎn)線項(xiàng)目，計(jì)劃總投資8000萬元，計(jì)劃工期12個(gè)月。第6個(gè)月末，項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：4500萬元已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：4000萬元已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）：4200萬元問題：（1）計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況。（2）若項(xiàng)目剩余工作的預(yù)算費(fèi)用為4000萬元，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用（EAC）（假設(shè)未來工作按當(dāng)前效率執(zhí)行）。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.A5.A6.B7.A（CV=BCWPACWP=12001300=100）8.B9.C10.B11.B12.D13.A14.C15.C（A的最早完成時(shí)間=5+4=9天；B的最早完成時(shí)間=7+3=10天；C的最早開始時(shí)間取最大值10天？需重新計(jì)算：A的最早完成是5+4=9，B的最早完成是7+3=10，所以C的最早開始是max(9,10)=10？但題目中C的持續(xù)時(shí)間為5天，問題問的是C的最早開始時(shí)間，應(yīng)為10天？原答案可能有誤，正確應(yīng)為10天，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B。但原題選項(xiàng)中B是10，故修正為15題答案B。）15.B（修正后）16.C17.C18.B19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.ABD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABD27.ABE28.BCE29.ABCD30.ABCDE三、填空題31.質(zhì)量目標(biāo)32.工作單元33.處理34.強(qiáng)矩陣35.風(fēng)險(xiǎn)接受四、簡(jiǎn)答題36.優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，決策效率高；團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)單一，凝聚力強(qiáng)；項(xiàng)目結(jié)束前資源專用，利于控制。缺點(diǎn)：資源重復(fù)配置，利用率低；項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員面臨工作調(diào)整，穩(wěn)定性差；對(duì)公司管理水平要求高。37.主要方法：①甘特圖法；②關(guān)鍵路徑法（CPM）；③計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）；④香蕉曲線法；⑤進(jìn)度報(bào)告與偏差分析。38.主要步驟：①提出變更申請(qǐng)；②對(duì)變更影響進(jìn)行評(píng)估（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）；③變更審查與批準(zhǔn)；④變更實(shí)施與監(jiān)控；⑤變更結(jié)果確認(rèn)與記錄。39.主要工作：①參與設(shè)計(jì)交底；②監(jiān)督施工質(zhì)量；③控制工程進(jìn)度；④審核工程計(jì)量與支付；⑤處理工程變更；⑥協(xié)調(diào)各方關(guān)系；⑦參與隱蔽工程驗(yàn)收。五、案例分析題案例1（1）責(zé)任分析：事件1：責(zé)任方為業(yè)主（或設(shè)計(jì)方）。原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符屬于業(yè)主提供資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致開工延遲，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。事件2：責(zé)任方為施工單位。連續(xù)暴雨屬于不可抗力，但基坑開挖工作總時(shí)差為5天，停工10天中超出總時(shí)差的5天（105）屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的工期延誤（不可抗力僅順延工期至總時(shí)差范圍內(nèi)）。事件3：責(zé)任方為施工單位。未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)分包且選擇無資質(zhì)隊(duì)伍，屬于施工單位違約，返工損失由其自行承擔(dān)。（2）可索賠工期：事件1延遲15天（業(yè)主責(zé)任），事件2中不可抗力可順延5天（總時(shí)差范圍內(nèi)），事件3無索賠。最終可索賠工期=15+5=20天。案例2（1）費(fèi)用偏差（CV）=BCWPACWP=40004200=200萬元（費(fèi)用超支