一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》專業(yè)考試模擬試卷(含答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。()A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目決策2.2.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)？（）。()A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)3.3.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）。()A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B(niǎo).項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本估算4.4.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法正確的是（）。()A.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響5.5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。()A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程B.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通C.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性D.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通的成本效益6.6.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法正確的是（）。()A.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及采購(gòu)合同的管理B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的控制C.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)D.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制7.7.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配和團(tuán)隊(duì)溝通等D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作8.8.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法正確的是（）。()A.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注合同簽訂的過(guò)程B.項(xiàng)目合同管理只涉及合同條款的制定C.項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)D.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注合同履行過(guò)程中的成本控制9.9.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理說(shuō)法正確的是（）。()A.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施和驗(yàn)收等全過(guò)程的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制10.10.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法正確的是（）。()A.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目進(jìn)度管理只涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更等環(huán)節(jié)D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制二、多選題(共5題)11.1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？()A.項(xiàng)目策劃與決策B.項(xiàng)目組織管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目合同管理G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理H.項(xiàng)目溝通管理12.2.項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)通常包括哪些？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)F.滿意度目標(biāo)13.3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？()A.文檔審查法B.專家調(diào)查法C.案例分析法D.頭腦風(fēng)暴法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣F.模擬法14.4.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)有哪些？()A.會(huì)議B.報(bào)告C.通信技術(shù)D.信息發(fā)布系統(tǒng)E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃F.溝通日志15.5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的因素有哪些？()A.供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)B.產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)C.價(jià)格和成本D.交貨時(shí)間和可靠性E.合作關(guān)系和信任F.支持和技術(shù)服務(wù)三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是_______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于表示項(xiàng)目各階段工作持續(xù)時(shí)間的圖表是_______。18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度的過(guò)程稱為_(kāi)______。19.在項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通活動(dòng)及其結(jié)果的工具是_______。20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于規(guī)范采購(gòu)過(guò)程中雙方權(quán)利和義務(wù)的文件是_______。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要作用是明確項(xiàng)目的范圍，防止項(xiàng)目范圍蔓延。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，與項(xiàng)目相關(guān)的外部溝通不重要。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.問(wèn)：什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量規(guī)劃？請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。27.問(wèn)：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇？請(qǐng)舉例說(shuō)明。28.問(wèn)：簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的目的和主要內(nèi)容包括哪些。29.問(wèn)：解釋什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)？其目的和常用方法有哪些？30.問(wèn)：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法如何應(yīng)用？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》專業(yè)考試模擬試卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此是項(xiàng)目管理的核心。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)通常包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和合同目標(biāo)，安全目標(biāo)不屬于其中。3.【答案】C【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目成本估算等，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不是編制依據(jù)。4.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。5.【答案】B【解析】項(xiàng)目溝通管理不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通，還包括與項(xiàng)目相關(guān)各方（如客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）的溝通。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目采購(gòu)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，應(yīng)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。7.【答案】B【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力提升，還包括團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)溝通和相互協(xié)作等方面。8.【答案】C【解析】項(xiàng)目合同管理是一個(gè)全面的過(guò)程，應(yīng)包括合同簽訂、合同履行和合同變更等環(huán)節(jié)。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)全過(guò)程的管理活動(dòng)，應(yīng)包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施和驗(yàn)收等全過(guò)程的質(zhì)量控制。10.【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)全面的過(guò)程，應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更等環(huán)節(jié)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGH【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃與決策、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目溝通管理等多個(gè)方面。12.【答案】ABC【解析】項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)通常包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)是項(xiàng)目管理過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵要素。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文檔審查法、專家調(diào)查法、案例分析法和頭腦風(fēng)暴法等，這些方法有助于系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。14.【答案】ABCDEF【解析】項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、通信技術(shù)、信息發(fā)布系統(tǒng)、項(xiàng)目溝通計(jì)劃和溝通日志等，這些工具和技術(shù)有助于提高項(xiàng)目信息的傳遞效率和質(zhì)量。15.【答案】ABCDEF【解析】項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)、價(jià)格和成本、交貨時(shí)間和可靠性、合作關(guān)系和信任以及支持和技術(shù)服務(wù)等因素。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目控制【解析】項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等方面的控制。17.【答案】橫道圖【解析】橫道圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于表示項(xiàng)目各階段工作及其持續(xù)時(shí)間的圖表，便于直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)分析【解析】風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度的過(guò)程，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。19.【答案】溝通日志【解析】溝通日志是一種記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通活動(dòng)及其結(jié)果的工具，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解溝通情況，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。20.【答案】采購(gòu)合同【解析】采購(gòu)合同是規(guī)范采購(gòu)過(guò)程中雙方權(quán)利和義務(wù)的文件，包括合同條款、交付條件、付款方式等內(nèi)容，是保障采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限的資源條件下，綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，以達(dá)到項(xiàng)目的成功交付。22.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，旨在防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目在預(yù)定的范圍內(nèi)完成。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種策略，用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，還包括與項(xiàng)目相關(guān)各方（如客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）的溝通，確保信息傳遞的全面性和有效性。25.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種方法，通過(guò)計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間，即關(guān)鍵路徑，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，旨在確定項(xiàng)目應(yīng)滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法。其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求、制定質(zhì)量控制措施、確定質(zhì)量保證活動(dòng)、制定質(zhì)量檢查和驗(yàn)證計(jì)劃等?！窘馕觥抠|(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，通過(guò)制定質(zhì)量規(guī)劃，可以確保項(xiàng)目滿足客戶和規(guī)定的質(zhì)量要求，提高項(xiàng)目成功的可能性。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和項(xiàng)目目標(biāo)。通常包括以下步驟：首先，識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)；其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和項(xiàng)目目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)較高，可以選擇通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。【解析】選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以及項(xiàng)目的具體情況和目標(biāo)。正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。28.【答案】項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，使項(xiàng)目相關(guān)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息。其主要內(nèi)容包括：制定溝通計(jì)劃、管理溝通渠道、控制溝通內(nèi)容、管理溝通記錄、處理溝通問(wèn)題等?！窘馕觥宽?xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，良好的溝通可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，減少誤解和沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。29.【答案】詢價(jià)是采購(gòu)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指供應(yīng)商向潛在客戶詢問(wèn)關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格和其他條件。詢價(jià)的目的在于收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比較價(jià)格和條件，以便選擇合適的供應(yīng)商。常用方法包括：公開(kāi)詢價(jià)、邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)等?！窘馕觥吭儍r(jià)是采購(gòu)管理中重要的步驟，通過(guò)詢價(jià)可以確保采購(gòu)過(guò)程公平、透明，選擇到性價(jià)比高的供應(yīng)商，有利于控制項(xiàng)目成本和提高采購(gòu)效率。30.【答案】關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中必須按順序執(zhí)