PAGE安全生產(chǎn)部署總結(jié)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作，確保安全生產(chǎn)工作有序開展，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過科學(xué)合理的部署和全面深入的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防患于未然。3.全員參與原則：充分調(diào)動公司全體員工的積極性和主動性，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作的不斷反思和優(yōu)化，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)部署（一）年度安全生產(chǎn)部署1.制定依據(jù)根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司上一年度安全生產(chǎn)工作情況、本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全管理目標(biāo)，制定年度安全生產(chǎn)部署。2.主要內(nèi)容安全目標(biāo)：明確本年度公司安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等。工作重點：確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要任務(wù)，如危險化學(xué)品管理、特種設(shè)備安全、消防安全等。工作措施：針對工作重點，制定具體的安全生產(chǎn)措施，包括安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患排查治理、應(yīng)急救援體系建設(shè)等。責(zé)任分工：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人。3.制定程序部門起草：公司安全管理部門牽頭，組織各相關(guān)部門結(jié)合實際情況，起草年度安全生產(chǎn)部署草案。征求意見：將草案印發(fā)各部門征求意見，各部門應(yīng)認(rèn)真研究并提出修改意見，反饋至安全管理部門。審核修訂：安全管理部門對各部門反饋的意見進(jìn)行匯總整理，對草案進(jìn)行審核修訂，形成年度安全生產(chǎn)部署征求意見稿。審議發(fā)布：年度安全生產(chǎn)部署征求意見稿經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并以正式文件形式印發(fā)各部門執(zhí)行。（二）季度安全生產(chǎn)部署1.制定依據(jù)根據(jù)年度安全生產(chǎn)部署，結(jié)合本季度公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、安全生產(chǎn)形勢及上季度安全生產(chǎn)工作情況，制定季度安全生產(chǎn)部署。2.主要內(nèi)容工作重點：針對本季度安全生產(chǎn)工作的特殊要求和重點問題，明確工作重點，如季節(jié)性安全防范措施、重大活動期間安全保障等。工作措施：圍繞工作重點，制定具體的安全生產(chǎn)措施，包括加強(qiáng)安全檢查、強(qiáng)化隱患排查治理、做好員工安全教育培訓(xùn)等。工作安排：詳細(xì)安排本季度安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)和時間節(jié)點，確保工作有序推進(jìn)。3.制定程序部門起草：公司安全管理部門組織各相關(guān)部門，結(jié)合本季度實際情況，起草季度安全生產(chǎn)部署草案。審核發(fā)布：草案經(jīng)安全管理部門審核后，報公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布，并以內(nèi)部文件形式印發(fā)各部門執(zhí)行。（三）專項安全生產(chǎn)部署1.適用情形針對公司內(nèi)特定的安全生產(chǎn)事項或問題，如新建項目安全管理、重大設(shè)備檢修、危險作業(yè)等，制定專項安全生產(chǎn)部署。2.主要內(nèi)容專項工作目標(biāo)：明確專項安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和要求。工作方案：制定詳細(xì)的專項安全生產(chǎn)工作方案，包括工作流程、安全措施、應(yīng)急處置預(yù)案等。責(zé)任分工：明確各部門、各崗位在專項安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和任務(wù)。3.制定程序提出申請：由相關(guān)部門或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，向公司安全管理部門提出專項安全生產(chǎn)部署申請。方案編制：安全管理部門組織相關(guān)人員，會同申請部門共同編制專項安全生產(chǎn)部署方案。審核批準(zhǔn)：方案經(jīng)安全管理部門審核后，報公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，重大專項部署需經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議批準(zhǔn)。組織實施：專項安全生產(chǎn)部署方案批準(zhǔn)后，由申請部門負(fù)責(zé)組織實施，安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。三、安全生產(chǎn)總結(jié)（一）年度安全生產(chǎn)總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容目標(biāo)完成情況：對照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)各項安全目標(biāo)的完成情況，分析目標(biāo)完成或未完成的原因。工作開展情況：回顧本年度安全生產(chǎn)工作的開展情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查與隱患排查治理工作成果、應(yīng)急救援演練情況等。存在問題與不足：深入分析本年度安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足之處，如安全管理漏洞、員工安全意識淡薄、安全技術(shù)措施不完善等。改進(jìn)措施與建議：針對存在的問題與不足，提出切實可行的改進(jìn)措施和建議，明確下一年度安全生產(chǎn)工作的努力方向。2.總結(jié)程序部門總結(jié)：各部門按照公司要求，對本部門年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，于每年[具體時間]前報送公司安全管理部門。匯總分析：安全管理部門對各部門報送的工作總結(jié)報告進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司全年安全生產(chǎn)工作實際情況，撰寫公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告初稿。審核修訂：公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告初稿經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，征求各部門意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修訂完善。審議發(fā)布：修訂后的公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并以正式文件形式印發(fā)各部門。（二）季度安全生產(chǎn)總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容工作進(jìn)展情況：總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，包括各項安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查治理工作開展情況等。存在問題與解決措施：分析本季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題，以及針對問題采取的解決措施和效果。下季度工作打算：結(jié)合本季度安全生產(chǎn)工作情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出下季度安全生產(chǎn)工作的打算和重點。2.總結(jié)程序部門總結(jié)：各部門于每季度末對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成部門季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，報送公司安全管理部門。匯總分析：安全管理部門對各部門報送的工作總結(jié)報告進(jìn)行匯總分析，撰寫公司季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告初稿。審核發(fā)布：公司季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告初稿經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布，并以內(nèi)部文件形式印發(fā)各部門。（三）專項安全生產(chǎn)總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容專項工作完成情況：總結(jié)專項安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)完成情況、工作任務(wù)執(zhí)行情況等。經(jīng)驗教訓(xùn)：分析專項安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)成功做法和不足之處。改進(jìn)建議：針對專項安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議，為今后類似專項工作提供參考。2.總結(jié)程序?qū)嵤┎块T總結(jié)：專項安全生產(chǎn)工作結(jié)束后，由實施部門負(fù)責(zé)對專項工作進(jìn)行總結(jié)，形成專項安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，報送公司安全管理部門。審核備案：安全管理部門對專項安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告進(jìn)行審核，審核通過后備案存檔。四、安全生產(chǎn)部署與總結(jié)的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期檢查：公司安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作的開展情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括部署與總結(jié)文件的制定、執(zhí)行情況、工作記錄等。2.不定期抽查：公司安全管理部門不定期對各部門安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.問題整改跟蹤：對檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.考核指標(biāo)：將安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如部署與總結(jié)文件的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，工作措施執(zhí)行情況，問題整改落實情況等。2.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對各部門安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作進(jìn)行考核評價。定量考核依據(jù)各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分，定性考核根據(jù)工作實際效果和存在的問題進(jìn)行評價。3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與各部門及員工的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，對安全生產(chǎn)部署與總結(jié)工作