PAGE崗位職責(zé)與生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確公司各崗位的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。3.流程規(guī)范原則：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)管理流程，確保各項生產(chǎn)活動按照規(guī)定的程序進行。4.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.安全第一原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理工作，制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)與管理，合理安排人員，提高團隊的工作效率和執(zhí)行力。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括5S管理、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生等，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。組織開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。2.生產(chǎn)主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)安排和調(diào)度。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工作執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)進度不受影響。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考勤管理和績效評估，激勵員工提高工作積極性和工作質(zhì)量。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行狀況，協(xié)助設(shè)備維護部門進行設(shè)備維修和更新。3.生產(chǎn)班組長根據(jù)生產(chǎn)主管的安排，組織本班組的生產(chǎn)工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)本班組員工的工作分配和指導(dǎo)，提高員工的操作技能和工作效率。監(jiān)督本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，包括設(shè)備操作、物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生等，保持現(xiàn)場整潔有序。及時反饋本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助生產(chǎn)主管解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。組織本班組員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。4.生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報告上級。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理工作，包括物料的領(lǐng)取、使用、保管等，確保物料的安全和合理使用。協(xié)助生產(chǎn)班組長做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的操作技能和工作能力。（二）質(zhì)量控制部門1.質(zhì)量經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部門的管理工作，制定質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量管理制度，確保公司的質(zhì)量管理體系有效運行。組織開展質(zhì)量檢驗和質(zhì)量審核工作，對原材料、半成品、成品進行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理，組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進行調(diào)查和整改，采取有效措施防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制部門與其他部門之間的工作關(guān)系，推動質(zhì)量管理工作的順利開展。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。做好檢驗記錄和報告，及時反饋檢驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識和隔離。協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量問題進行分析和處理，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息支持。參與質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部審核工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編制、修訂和發(fā)放工作，確保質(zhì)量管理文件的有效性和可操作性。對質(zhì)量管理體系的運行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，為質(zhì)量管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）設(shè)備維護部門1.設(shè)備維護經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)備維護部門的管理工作，制定設(shè)備維護計劃和設(shè)備管理制度，確保公司的設(shè)備正常運行。組織開展設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，及時解決設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性。負(fù)責(zé)設(shè)備維護人員的培訓(xùn)和管理，提高維護人員的技術(shù)水平和工作能力。參與設(shè)備的選型和采購工作，提供技術(shù)支持和建議，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。組織開展設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.設(shè)備維護工程師根據(jù)設(shè)備維護計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，制定詳細(xì)的維護方案和維修計劃。對設(shè)備故障進行診斷和分析，及時采取有效的維修措施，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。負(fù)責(zé)設(shè)備維護工具和備件的管理，確保工具和備件的齊全和完好。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提供技術(shù)支持和建議，協(xié)助設(shè)備維護經(jīng)理完成改造任務(wù)。對新設(shè)備進行安裝、調(diào)試和驗收工作，確保新設(shè)備正常投入使用。3.設(shè)備維護電工負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保電氣設(shè)備的安全運行。對電氣故障進行診斷和排除，及時更換損壞的電氣元件，確保設(shè)備正常運行。協(xié)助設(shè)備維護工程師進行電氣設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高電氣設(shè)備的性能和可靠性。做好電氣設(shè)備的預(yù)防性維護工作，定期檢查電氣設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。負(fù)責(zé)電氣安全管理工作，遵守電氣安全操作規(guī)程，確保電氣設(shè)備的使用安全。4.設(shè)備維護鉗工負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保機械設(shè)備的正常運行。對機械故障進行診斷和修復(fù)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備的精度和性能。協(xié)助設(shè)備維護工程師進行機械設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。做好機械設(shè)備的預(yù)防性維護工作，定期檢查機械設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的潤滑管理工作，確保設(shè)備得到良好的潤滑，延長設(shè)備使用壽命。（四）倉庫部門1.倉庫主管全面負(fù)責(zé)倉庫部門的管理工作，制定倉庫管理制度和庫存管理計劃，確保倉庫物資的安全和有序存放。組織開展物資的出入庫管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)倉庫物資的盤點工作，定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。協(xié)調(diào)倉庫部門與其他部門之間的工作關(guān)系，及時提供物資信息，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。加強倉庫的安全管理工作，落實安全防范措施，確保倉庫物資的安全。2.倉庫管理員根據(jù)倉庫主管的安排，負(fù)責(zé)物資的入庫、存儲、出庫等日常管理工作。對入庫物資進行驗收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，并辦理入庫手續(xù)。按照規(guī)定的存儲方式和位置，對物資進行分類存放，做好物資的標(biāo)識和防護工作。根據(jù)生產(chǎn)或銷售部門的需求，及時辦理物資的出庫手續(xù)，確保物資及時供應(yīng)。做好倉庫物資的盤點工作，定期對庫存物資進行盤點，記錄盤點結(jié)果，及時反饋盤點差異。協(xié)助倉庫主管做好倉庫的安全管理工作，遵守倉庫安全規(guī)定，確保倉庫物資的安全。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定銷售部門根據(jù)市場需求和訂單情況，定期向生產(chǎn)部門提供銷售預(yù)測和訂單信息。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)測和訂單信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、庫存狀況等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨時間等詳細(xì)信息，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。生產(chǎn)部門應(yīng)及時收集相關(guān)信息，分析影響生產(chǎn)計劃的因素，并提出調(diào)整建議。生產(chǎn)計劃調(diào)整應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，同時通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把需要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。生產(chǎn)部門應(yīng)制定5S管理實施細(xì)則，明確各崗位在5S管理中的職責(zé)和要求，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估，確保5S管理工作的有效執(zhí)行。2.設(shè)備管理設(shè)備維護部門應(yīng)制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時報告上級。設(shè)備維護部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護記錄、維修記錄等，便于設(shè)備的管理和維護。對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時能夠及時采取措施，減少損失。3.質(zhì)量管理質(zhì)量控制部門應(yīng)制定質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、半成品、成品進行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。對質(zhì)量問題應(yīng)及時進行分析和處理，采取有效措施防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯，查明原因，追究責(zé)任。4.安全管理公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品，確保員工的人身安全。設(shè)備維護部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故應(yīng)及時進行報告和處理，查明原因，追究責(zé)任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（三）物料管理1.物料采購管理采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況，制定物料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購物料符合要求。采購部門應(yīng)及時跟蹤物料的采購進度，確保物料按時到貨。2.物料入庫管理倉庫管理員應(yīng)根據(jù)采購訂單和送貨單，對入庫物料進行驗收，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對驗收合格的物料，倉庫管理員應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將物料存放到指定的位置。對驗收不合格的物料，倉庫管理員應(yīng)及時通知采購部門進行處理。3.物料存儲管理倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和存儲要求，合理規(guī)劃存儲區(qū)域，對物料進行分類存放。對易燃易爆、有毒有害等危險物料應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護措施。倉庫應(yīng)定期對物料進行盤點，確保賬實相符。4.物料出庫管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理員應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)料單，對出庫物料進行核對，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格相符。對出庫物料，倉庫管理員應(yīng)辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，并及時更新庫存記錄。（四）人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。新員工入職后，公司應(yīng)組織開展入職培訓(xùn)，使其了解公司的基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)組織開展崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。2.員工績效考核公司應(yīng)建立員工績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對員工的工