PAGE煉油廠生產車間接班制度一、總則（一）目的本接班制度旨在規(guī)范煉油廠生產車間的交接班流程，確保生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，明確交接雙方的職責和工作要求，保障煉油生產工作的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于煉油廠生產車間各班組之間的交接班工作。（三）基本原則1.準確清晰原則交接過程中，信息傳遞要準確無誤，各項生產數(shù)據(jù)、設備運行狀況、工藝參數(shù)等必須清晰明確地交接給下一班人員。2.全面完整原則交接內容應涵蓋生產運行的各個方面，包括但不限于設備運行、工藝操作、安全環(huán)保、質量控制等，確保無遺漏。3.責任明確原則明確交接雙方的責任，做到責任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，保證生產環(huán)節(jié)的緊密銜接。4.及時高效原則交接班工作應在規(guī)定時間內完成，確保不影響生產的正常運行，提高工作效率。二、接班準備（一）接班人員要求1.提前到達接班人員應提前15分鐘到達車間，做好接班準備工作。2.人員狀態(tài)接班人員應穿戴好規(guī)定的勞動保護用品，保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上崗或帶病接班。3.熟悉資料接班人員應提前熟悉上一班的生產記錄、設備運行狀況、工藝參數(shù)等相關資料，對重點設備和關鍵工藝環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)。（二）資料準備1.生產記錄上一班的生產報表、操作記錄、設備巡檢記錄、質量檢驗報告等資料應整理齊全，放置在指定位置，便于接班人員查閱。2.設備資料設備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等設備相關資料應完整，確保接班人員能夠全面了解設備的運行歷史。3.工藝文件工藝流程圖、操作規(guī)程手冊、工藝指標控制文件等工藝資料應準備好，為接班人員正確操作提供依據(jù)。（三）工具及防護用品準備1.工具配備接班人員應檢查所需工具是否齊全、完好，如扳手、鉗子、螺絲刀等常用工具，確保能夠滿足生產操作和設備維護的需要。2.防護用品檢查個人勞動保護用品是否配備齊全，如安全帽、防護眼鏡、工作服、手套、耳塞等，確保在工作過程中能夠有效保護自身安全。三、交接班流程（一）現(xiàn)場交接1.設備檢查接班人員在交班人員的陪同下，對生產車間內的所有設備進行現(xiàn)場檢查。檢查內容包括設備的運行狀況、外觀是否有損壞、連接部位是否松動、潤滑情況是否良好等。重點檢查關鍵設備的運行參數(shù)，如溫度、壓力、流量、轉速等，并與上一班的記錄進行核對。對于存在異常情況的設備，交班人員應詳細說明故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象及處理情況。2.工藝檢查檢查工藝管道、閥門的運行狀態(tài)，確保無泄漏、無堵塞現(xiàn)象。核對工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內，如原料油的流量、溫度、壓力，產品的質量指標等。對于偏離正常范圍的工藝參數(shù)，交班人員應解釋原因及采取的調整措施。檢查生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，是否符合安全環(huán)保要求，物料擺放是否整齊有序。（二）資料交接1.生產記錄交接交班人員向接班人員詳細介紹上一班的生產情況，包括產量、質量、能耗、設備運行時間等生產數(shù)據(jù)。雙方共同核對生產報表、操作記錄等資料，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。對于數(shù)據(jù)異?；蛴幸蓡柕牡胤剑话嗳藛T應給予明確解釋。2.設備資料交接交班人員將設備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等資料移交給接班人員，并說明設備的當前運行狀況和注意事項。接班人員應認真查閱設備資料，如有需要，可向交班人員進一步了解設備的歷史情況和潛在問題。3.工藝文件交接交接工藝流程圖、操作規(guī)程手冊、工藝指標控制文件等工藝資料，確保接班人員熟悉生產工藝和操作要求。交班人員應向接班人員強調工藝控制的重點和難點，以及近期工藝參數(shù)的調整情況和原因。（三）問題交接1.未處理問題交接交班人員應將上一班遺留的未處理問題，如設備故障、工藝異常、安全隱患等詳細告知接班人員，并說明問題產生的原因、目前的狀態(tài)及已采取的臨時措施。雙方共同對未處理問題進行分析，制定初步的處理方案或明確后續(xù)的跟蹤責任人。2.待辦事項交接交接上一班安排的待辦事項，如設備維修任務、質量檢驗項目、安全檢查工作等，并說明任務的進展情況和要求完成的時間節(jié)點。接班人員應根據(jù)待辦事項的情況，合理安排本班的工作，確保各項任務能夠順利推進。（四）簽字確認1.交接確認完成現(xiàn)場檢查、資料交接和問題交接后，接班人員和交班人員應在交接班記錄上簽字確認。交接班記錄應詳細記錄交接的時間、內容、雙方人員姓名等信息，作為交接工作的憑證。2.責任界定簽字確認后，即完成交接班工作，雙方應對交接內容的真實性和準確性負責。如在接班后發(fā)現(xiàn)因上一班交接不清導致的問題，由交班人員承擔相應責任；如因接班人員未認真檢查或未及時發(fā)現(xiàn)問題而引發(fā)的后果，由接班人員負責。四、接班后的工作（一）生產啟動與調整1.啟動設備接班人員根據(jù)生產計劃和設備狀況，按照操作規(guī)程啟動相關設備，確保設備平穩(wěn)運行。在啟動過程中，密切關注設備的運行參數(shù)變化，如有異常及時處理。2.工藝調整根據(jù)上一班的生產情況和工藝指標要求，對接班后的工藝參數(shù)進行適當調整。調整過程中要嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作，確保產品質量穩(wěn)定。3.生產監(jiān)控接班后，加強對生產過程的監(jiān)控，密切關注設備運行狀況、工藝參數(shù)變化、產品質量波動等情況。及時發(fā)現(xiàn)并處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）問題處理1.未處理問題跟進對交班時遺留的未處理問題，接班人員應按照既定的處理方案或跟蹤責任人，繼續(xù)進行處理。在處理過程中，及時向上級匯報問題的處理進展情況，直至問題得到徹底解決。2.新問題處理在接班后的生產過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題，應立即采取有效的措施進行處理。對于一般性問題，由當班人員自行解決；對于較為復雜或重大的問題，應及時組織相關人員進行分析研究，制定解決方案，并向上級報告。（三）記錄與匯報1.生產記錄接班人員應認真做好本班的生產記錄，包括設備運行記錄、工藝操作記錄、質量檢驗記錄等。記錄要及時、準確、完整，為后續(xù)的生產分析和管理提供依據(jù)。2.工作匯報定期向上級匯報本班的生產情況、問題處理情況、設備運行狀況等工作信息。對于重大問題或異常情況，應及時向上級匯報，以便及時采取措施進行協(xié)調處理。五、交班要求（一）交班準備1.整理現(xiàn)場交班人員在下班前，應組織本班人員對生產現(xiàn)場進行清理和整理。確保設備表面清潔、物料擺放整齊、工具歸位，生產現(xiàn)場符合安全環(huán)保要求。2.設備維護對本班使用的設備進行全面檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。對設備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，并做好記錄。3.資料整理整理本班的生產記錄、設備資料、工藝文件等相關資料，確保資料完整、準確。將整理好的資料放置在指定位置，便于接班人員查閱。（二）交班內容1.生產情況匯報向接班人員詳細匯報本班的生產情況，包括產量、質量、能耗、設備運行時間等生產數(shù)據(jù)。說明生產過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，以及工藝參數(shù)的調整情況。2.設備狀況說明介紹本班設備的運行狀況，包括設備的啟動、停止時間，運行參數(shù)是否正常，是否有故障發(fā)生及處理情況等。強調設備運行過程中的注意事項和潛在問題。3.工藝執(zhí)行情況說明本班工藝的執(zhí)行情況，工藝參數(shù)的控制范圍，是否嚴格按照操作規(guī)程進行操作。對工藝執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及采取的糾正措施進行詳細說明。（三）配合接班1.現(xiàn)場交接配合在接班人員進行現(xiàn)場檢查時，交班人員應全程陪同，積極配合接班人員的工作。對接班人員提出的問題要認真解答，提供準確的信息和資料。2.資料交接協(xié)助協(xié)助接班人員進行資料交接，確保資料的完整性和準確性。對接班人員在查閱資料過程中提出的疑問，及時給予解釋和說明。3.問題交接溝通與接班人員就未處理問題和待辦事項進行充分溝通，確保接班人員清楚了解問題的情況和要求。共同商討問題的處理方案和后續(xù)工作安排，為接班后的工作順利開展做好準備。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間管理人員監(jiān)督車間管理人員應定期對交接班工作進行監(jiān)督檢查，確保交接班制度的嚴格執(zhí)行。檢查內容包括交接班記錄的填寫情況、現(xiàn)場交接的完整性、資料交接的準確性等。2.內部審計監(jiān)督廠內審計部門應定期對交接班工作進行審計，檢查交接班制度的執(zhí)行情況是否符合相關規(guī)定和要求。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促相關部門和人員進行整改。3.員工相互監(jiān)督鼓勵員工之間相互監(jiān)督，對違反交接班制度的行為及時進行舉報。對于舉報屬實的員工，給予一定的獎勵；對于知情不報或參與違規(guī)行為的員工，進行嚴肅處理。（二）考核標準1.記錄完整性考核交接班記錄應詳細、準確地記錄交接的各項內容，如發(fā)現(xiàn)記錄不完整或信息錯誤，每次扣相關責任人績效分[X]分。2.現(xiàn)場交接考核現(xiàn)場交接過程中，如發(fā)現(xiàn)設備檢查不認真、工藝參數(shù)核對不準確、環(huán)境衛(wèi)生不符合要求等問題，每次扣相關責任人績效分[X]分。3.資料交接考核資料交接時，如發(fā)現(xiàn)資料缺失、數(shù)據(jù)錯誤或交接不清等情況，每次扣相關責任人績效分[X]分。4.問題交接考核對于未處理問題和待辦事項，如交接不清或未按要求跟蹤處理，導致問題延誤或擴大影響的，視情節(jié)輕重扣相關責任人績效分[XX]分。（三）獎懲措施1.獎勵對于嚴格執(zhí)行交接班制度，交接工作認真負責，為生產的順利進行做出貢獻的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括績效加分、