PAGE木材廠安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強木材廠的安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，確保木材廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于木材廠內(nèi)所有部門、車間及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，全面加強安全生產(chǎn)管理。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織1.安全生產(chǎn)例會由木材廠安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開。2.會議應(yīng)定期舉行，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.木材廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任。3.安全生產(chǎn)管理人員。4.相關(guān)崗位員工代表。（三）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議的籌備工作，包括確定會議時間、地點、議題、參會人員等。做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，并及時傳達(dá)給相關(guān)人員。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行結(jié)果。2.參會人員認(rèn)真參加會議，積極發(fā)言，提出安全生產(chǎn)方面存在的問題及建議。按照會議決議，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)措施，及時反饋工作進(jìn)展情況。三、會議內(nèi)容（一）安全工作匯報1.安全生產(chǎn)管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故情況等。2.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，重點匯報采取的安全措施、存在的問題及解決辦法。（二）安全問題分析與討論1.針對安全工作匯報中提出的問題，組織參會人員進(jìn)行分析討論，查找問題產(chǎn)生的原因。2.研究制定切實可行的解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限。（三）安全工作部署1.根據(jù)木材廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)實際情況，對下周及近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。2.明確安全工作目標(biāo)、任務(wù)和重點，提出具體的安全措施和要求。（四）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.定期組織安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和安全技能，增強員工的自我保護(hù)能力。（五）其他事項1.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，確保木材廠的安全生產(chǎn)工作符合上級要求。。2.討論研究其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的重要事項。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門、車間的安全工作匯報材料，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.根據(jù)木材廠的安全生產(chǎn)狀況和工作重點，確定會議議題，并提前通知參會人員。（二）會議召開1.主持人介紹會議的目的、議程和參會人員。2.安全生產(chǎn)管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況。3.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任依次匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況。4.針對安全工作匯報中提出的問題，組織參會人員進(jìn)行分析討論，提出解決方案。5.木材廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，提出工作要求和部署。6.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點和方向。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議過程中，安排專人負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、討論結(jié)果、決議事項等。2.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、條理清晰、重點突出，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門、車間按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期對各部門、車間的工作進(jìn)展進(jìn)行檢查和督促。3.對執(zhí)行不力的部門和個人，要及時進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改仍不到位的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)提前到達(dá)會議地點，不得遲到、早退。（二）會議期間，應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情。（四）嚴(yán)格遵守會議保密制度，對會議討