PAGE生產(chǎn)管理委員會(huì)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范生產(chǎn)管理委員會(huì)成員的行為，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管理委員會(huì)全體成員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、工藝部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人偏見(jiàn)和其他因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)成員進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)成員積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20分）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，得1620分?；就瓿缮a(chǎn)計(jì)劃，但存在少量延期或質(zhì)量瑕疵，得1115分。未完成生產(chǎn)計(jì)劃，或出現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題，得010分。2.生產(chǎn)效率提升（15分）通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝等措施，使生產(chǎn)效率顯著提升，得1215分。有一定的效率提升舉措，但效果不明顯，得811分。無(wú)效率提升相關(guān)工作，得07分。3.成本控制（10分）有效控制生產(chǎn)成本，較預(yù)算有明顯節(jié)約，得810分。成本控制有一定成效，但未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，得57分。成本超支，得04分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）全年無(wú)重大安全事故，安全管理措施落實(shí)到位，得45分。發(fā)生輕微安全事故，但能及時(shí)處理并改進(jìn)措施，得23分。發(fā)生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（10分）具備深厚的生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握相關(guān)技能，能有效解決復(fù)雜問(wèn)題，得810分。專業(yè)知識(shí)和技能較好，能處理常見(jiàn)問(wèn)題，得57分。在專業(yè)知識(shí)和技能方面存在明顯不足，得04分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與各部門(mén)溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能有效推動(dòng)工作開(kāi)展，得810分。溝通協(xié)調(diào)基本順暢，能完成工作任務(wù)，得57分。溝通協(xié)調(diào)存在障礙，影響工作推進(jìn)，得04分。3.團(tuán)隊(duì)管理能力（5分）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員工作積極性高，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，得45分。團(tuán)隊(duì)管理有一定成效，成員能完成工作任務(wù)，得23分。團(tuán)隊(duì)管理不善，成員工作效率低下，得01分。4.問(wèn)題解決能力（5分）能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有效的解決方案，得45分。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但解決問(wèn)題的能力一般，得23分。對(duì)問(wèn)題反應(yīng)遲鈍，解決問(wèn)題能力差，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，得810分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，得57分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，得04分。2.敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，得45分。敬業(yè)精神一般，能按時(shí)完成工作，得23分。工作不敬業(yè)，經(jīng)常無(wú)故缺勤，得01分。3.協(xié)作精神（5分）積極與其他部門(mén)協(xié)作，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和資源，得45分。能與其他部門(mén)協(xié)作，但主動(dòng)性不足，得23分。協(xié)作意識(shí)差，經(jīng)常與其他部門(mén)發(fā)生沖突，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，生產(chǎn)管理委員會(huì)成員需提交書(shū)面工作總結(jié)，由考核小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)生產(chǎn)管理中的重大項(xiàng)目或特殊任務(wù)，進(jìn)行專項(xiàng)考核。（二）考核周期考核周期為一個(gè)自然年度，每年1月對(duì)上一年度進(jìn)行考核。四、考核程序（一）成立考核小組考核小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、審核考核結(jié)果等工作。（二）個(gè)人自評(píng)生產(chǎn)管理委員會(huì)成員在每年12月底前，根據(jù)本考核制度和自己的工作實(shí)際，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)管理委員會(huì)成員考核自評(píng)表》，提交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。（三）部門(mén)評(píng)價(jià)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的日常工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)管理委員會(huì)成員考核部門(mén)評(píng)價(jià)表》，并附上相關(guān)證明材料，提交給考核小組。（四）考核小組審核考核小組對(duì)各成員的自評(píng)和部門(mén)評(píng)價(jià)進(jìn)行審核，結(jié)合日?？己擞涗?、定期考核結(jié)果、專項(xiàng)考核情況等，綜合評(píng)定成員的考核得分。（五）結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)管理委員會(huì)成員，成員如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定成員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司薪酬制度確定。（二）職位晉升考核結(jié)果優(yōu)秀的成員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將予以優(yōu)先考慮。（三）培訓(xùn)與發(fā)展對(duì)于考核結(jié)果不理想的成員，根據(jù)其不足之處，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫