PAGE生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任劃分制度一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)設(shè)備在使用、維護(hù)、管理過程中的責(zé)任歸屬，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的責(zé)任劃分與管理，包括但不限于生產(chǎn)車間的各類機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備等。（三）基本原則1.誰使用、誰負(fù)責(zé)：設(shè)備的直接使用者對設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2.誰主管、誰監(jiān)督：設(shè)備所屬部門的主管對本部門設(shè)備的管理、運(yùn)行狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。3.責(zé)任清晰、分工明確：明確各部門、各崗位在設(shè)備管理中的職責(zé)，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的管理混亂。4.預(yù)防為主、綜合治理：強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的預(yù)防性，通過加強(qiáng)日常維護(hù)、定期檢修等措施，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生，并對已發(fā)生的問題進(jìn)行綜合治理。二、設(shè)備管理部門職責(zé)（一）設(shè)備管理部門概述設(shè)備管理部門是公司生產(chǎn)設(shè)備管理的核心部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。（二）具體職責(zé)1.制定設(shè)備管理制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程的管理規(guī)定。定期對設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.設(shè)備規(guī)劃與采購根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定設(shè)備更新、改造、購置計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)設(shè)備資源。負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招標(biāo)、選型、談判等工作，確保所采購設(shè)備符合公司生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備符合合同要求。3.設(shè)備檔案管理建立健全設(shè)備檔案管理制度，負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔設(shè)備的各類技術(shù)資料和文件，包括設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、驗(yàn)收報(bào)告等。對設(shè)備檔案進(jìn)行分類管理，便于查詢和使用，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.設(shè)備維護(hù)與維修管理制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等工作，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作的組織協(xié)調(diào)，根據(jù)設(shè)備故障情況，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的原因、時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)管理提供參考。5.設(shè)備操作人員培訓(xùn)組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，確保操作人員熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能，具備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作，確保操作人員具備相應(yīng)的操作資格。6.設(shè)備安全管理制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，確保設(shè)備運(yùn)行安全。組織開展設(shè)備安全檢查工作，定期對設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。7.設(shè)備報(bào)廢管理負(fù)責(zé)組織對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和評估，提出報(bào)廢申請。按照公司規(guī)定的報(bào)廢審批程序，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，確保報(bào)廢設(shè)備的處置符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如拆除、變賣、回收等，防止資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。三、設(shè)備使用部門職責(zé)（一）設(shè)備使用部門概述設(shè)備使用部門是生產(chǎn)設(shè)備的直接使用者，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。（二）具體職責(zé)1.設(shè)備操作管理嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。不得擅自更改設(shè)備操作規(guī)程或違規(guī)操作設(shè)備，如因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整操作方法，應(yīng)提前向設(shè)備管理部門報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備操作前的準(zhǔn)備工作，包括檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、安全裝置等，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行過程中，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況，如出現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和一級保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作到位。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的二級保養(yǎng)和維修工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況的相關(guān)信息，配合維修人員進(jìn)行故障排查和維修。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的填寫和上報(bào)工作，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.設(shè)備現(xiàn)場管理保持設(shè)備工作現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，合理擺放設(shè)備及相關(guān)工具、材料等，確保設(shè)備周圍環(huán)境符合安全要求。負(fù)責(zé)設(shè)備的標(biāo)識管理，確保設(shè)備標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，便于識別和管理。對設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，監(jiān)督操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定，防止違規(guī)操作和安全事故的發(fā)生。4.設(shè)備故障報(bào)告發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等，以便設(shè)備管理部門及時(shí)組織維修。在設(shè)備維修過程中，積極配合維修人員，提供必要的協(xié)助和信息，確保設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。5.設(shè)備操作人員培訓(xùn)組織本部門設(shè)備操作人員參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)工作，確保操作人員按時(shí)參加培訓(xùn)，并掌握培訓(xùn)內(nèi)容。對本部門新入職的設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉本崗位設(shè)備的操作技能和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。四、設(shè)備維修部門職責(zé)（一）設(shè)備維修部門概述設(shè)備維修部門是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備維修工作的專業(yè)部門，承擔(dān)著設(shè)備故障維修、技術(shù)改造、預(yù)防性維修等任務(wù)。（二）具體職責(zé)1.設(shè)備維修計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備故障情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等。按照維修計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維修工作，確保維修工作按時(shí)、保質(zhì)完成，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和問題，及時(shí)提出改進(jìn)建議，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備改造和優(yōu)化。2.維修技術(shù)支持負(fù)責(zé)解決設(shè)備維修過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。跟蹤設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的維修技術(shù)和方法，提高維修人員的技術(shù)水平和維修能力。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，負(fù)責(zé)維修方案的制定和實(shí)施，確保設(shè)備改造后的性能和可靠性得到提高。3.維修質(zhì)量控制建立維修質(zhì)量管理制度，對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。維修人員應(yīng)按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修后的設(shè)備符合要求。對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付使用。如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期對維修質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)維修過程中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)，提高維修質(zhì)量。4.維修成本控制合理安排維修人員和維修時(shí)間，提高維修工作效率，降低維修成本。嚴(yán)格控制維修材料和零部件的消耗定額，加強(qiáng)對維修材料和零部件的采購、使用、庫存管理，降低維修費(fèi)用。對維修項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，分析維修成本的構(gòu)成和變化情況，采取有效措施控制維修成本，確保維修費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。5.維修檔案管理建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的詳細(xì)情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件、維修費(fèi)用等。對維修檔案進(jìn)行分類整理和歸檔，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。五、設(shè)備操作人員職責(zé)（一）設(shè)備操作人員概述設(shè)備操作人員是生產(chǎn)設(shè)備的直接操作者，其操作技能和責(zé)任心直接影響設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。（二）具體職責(zé)1.設(shè)備操作經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或違規(guī)操作。在操作設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、安全裝置等，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行過程中，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、高效。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。在操作結(jié)束后，應(yīng)按照操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備及工作現(xiàn)場，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況的相關(guān)信息，配合維修人員進(jìn)行故障排查和維修。對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。3.設(shè)備安全操作嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，確保自身安全和設(shè)備安全。對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門，采取有效措施消除安全隱患。4.設(shè)備運(yùn)行記錄認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備故障等情況。運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。定期將設(shè)備運(yùn)行記錄上報(bào)給設(shè)備管理部門，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。六、設(shè)備責(zé)任劃分具體規(guī)定（一）設(shè)備采購責(zé)任1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招標(biāo)、選型、談判工作，確保所采購設(shè)備符合公司生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如因選型不當(dāng)、質(zhì)量問題等導(dǎo)致設(shè)備無法正常使用或出現(xiàn)故障，設(shè)備管理部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門確定的采購合同進(jìn)行采購，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。如因采購過程中的失誤導(dǎo)致設(shè)備延誤到貨或出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）設(shè)備安裝調(diào)試責(zé)任1.設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝調(diào)試后能夠正常運(yùn)行。如因安裝調(diào)試不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝調(diào)試的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的安裝調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如因驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量問題，設(shè)備管理部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）設(shè)備使用責(zé)任1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。如因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.設(shè)備使用部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門設(shè)備操作人員的操作行為，確保操作人員遵守操作規(guī)程。如因管理不善導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，使用部門主管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。如因日常維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作，制定維修計(jì)劃并組織實(shí)施。如因維修不及時(shí)或維修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，維修部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況，對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和考核。如因管理不力導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備管理部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（五）設(shè)備故障責(zé)任1.因設(shè)備本身質(zhì)量問題導(dǎo)致的故障，由設(shè)備采購部門或設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.因操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致的故障，由操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的故障，根據(jù)具體情況由操作人員、維修部門或設(shè)備管理部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.因不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，如自然災(zāi)害、突發(fā)事故等，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，盡量減少損失，并根據(jù)實(shí)際情況確定責(zé)任歸屬。（六）設(shè)備安全責(zé)任1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的安全操作，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。如因操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故，操作人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.設(shè)備使用部門主管負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理工作，監(jiān)督操作人員遵守安全規(guī)定。如因管理不善導(dǎo)致安全事故，使用部門主管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全管理制度，組織開展設(shè)備安全檢查工作。如因制度不完善、檢查不到位導(dǎo)致安全事故，設(shè)備管理部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、責(zé)任追究與處理（一）責(zé)任追究原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則：根據(jù)責(zé)任主體的過錯(cuò)程度，確定相應(yīng)的責(zé)任追究方式和處理措施。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育責(zé)任主體、預(yù)防類似問題再次發(fā)生的目的，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)膽土P。（二）責(zé)任追究方式1.批評教育：對責(zé)任較輕的人員，給予批評教育，責(zé)令其認(rèn)識錯(cuò)誤，立即改正。2.經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)責(zé)任大小和造成的損失，對責(zé)任主體給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣發(fā)獎金、工資等。3.行政處分：對責(zé)任較大、造成嚴(yán)重后果的人員，給予行政處分，如警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。4.法律責(zé)任追究：對因嚴(yán)重違規(guī)行為導(dǎo)致重大設(shè)備事故、安全事故或經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（三）責(zé)任處理程序1.事故報(bào)告：發(fā)生設(shè)備故障、事故或其他問題后，相關(guān)部門或人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件經(jīng)過、造成的損失、初步分析的原因等。2