PAGE五金家具生產(chǎn)日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范五金家具生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司五金家具生產(chǎn)部門的全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)計劃人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)經(jīng)營。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和財產(chǎn)安全。5.加強團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工共同發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃管理（一）訂單接收與評審1.市場部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)計劃部門。2.生產(chǎn)計劃部門組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等。3.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)計劃部門制定生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等情況進(jìn)行制定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、責(zé)任人等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)順序，優(yōu)先安排緊急訂單和重點訂單的生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.如因物料供應(yīng)、設(shè)備故障、人員變動等原因影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)車間應(yīng)及時向生產(chǎn)計劃部門報告，并提出調(diào)整建議。3.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，并及時下達(dá)給各生產(chǎn)車間。三、物料管理（一）物料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存情況，制定物料采購計劃。2.物料采購計劃應(yīng)明確采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)商等內(nèi)容。3.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。4.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.如物料驗收合格，倉庫管理人員應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并將物料存放到指定倉庫。3.如物料驗收不合格，倉庫管理人員應(yīng)及時通知采購部門和質(zhì)量檢驗部門，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物料存儲1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)和特點，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，確保物料存儲安全。2.倉庫管理人員應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點，確保物料賬實相符。3.倉庫應(yīng)做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物料質(zhì)量不受影響。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間主管審核后，到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.如因特殊原因需要超量領(lǐng)料，生產(chǎn)車間應(yīng)提前向生產(chǎn)計劃部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）生產(chǎn)環(huán)境管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、設(shè)備、工具等應(yīng)定期清掃和擦拭。2.生產(chǎn)車間應(yīng)做好通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境控制工作，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。3.生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置專門的廢品區(qū)和廢料區(qū)，對廢品和廢料進(jìn)行分類存放和處理。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.如設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修。（三）工具管理1.工具管理部門應(yīng)建立工具臺賬，記錄工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、使用情況等信息。2.工具管理部門應(yīng)制定工具管理制度，定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.生產(chǎn)人員領(lǐng)用工具時，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用單，經(jīng)車間主管審核后，到工具管理部門領(lǐng)取工具。4.生產(chǎn)人員使用完工具后，應(yīng)及時歸還工具管理部門，并做好工具的清潔和保養(yǎng)工作。（四）人員管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)合理安排人員崗位，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)車間應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能水平和工作質(zhì)量。4.生產(chǎn)車間應(yīng)建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。2.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等要求。3.質(zhì)量部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進(jìn)行修訂和完善。（二）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)做好檢驗記錄，對檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析。3.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報廢處理。（三）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.質(zhì)量部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機制，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善。（二）安全教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。老員工每年應(yīng)進(jìn)行不少于一次的安全再培訓(xùn)。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查1.公司應(yīng)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給安全檢查人員。（四）安全事故應(yīng)急管理1.公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.如發(fā)生安全事故，公司應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，并及時向上級主管部門報告。七、成本管理（一）成本核算1.財務(wù)部門應(yīng)建立成本核算制度，對五金家具生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行核算。2.成本核算內(nèi)容應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費、管理費等。3.財務(wù)部門應(yīng)定期編制成本報表，為公司成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.采購部門應(yīng)加強對物料采購成本的控制，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購價格。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）成本分析與考核1.財務(wù)部門應(yīng)定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2.公司應(yīng)建立成本考核制度，對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核和評價。3.成本考核結(jié)果應(yīng)與部門和員工的績效掛鉤，激勵各部門和員工積極參與成本控制工作。八、附則（一）制