PAGE紙箱廠生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范紙箱廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于紙箱廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等與生產(chǎn)相關(guān)的場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品：必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)的物品。非必需品是指使用頻率很低，可能很久都不用一次的物品；已損壞的物品；不再使用的物品等。3.清理非必需品：對于非必需品，要根據(jù)其性質(zhì)進行相應(yīng)處理，如報廢、變賣、贈送、廢棄等。明確規(guī)定非必需品的存放區(qū)域，并定期清理。（二）整理的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)清理本車間內(nèi)的非必需設(shè)備、工具、原材料、半成品等。2.倉庫：負(fù)責(zé)清理倉庫內(nèi)積壓的原材料、成品及已損壞或不再使用的包裝材料等。3.辦公區(qū)域：負(fù)責(zé)清理辦公桌上、文件柜內(nèi)的非必需文件、資料、辦公用品等。（三）整理的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人定期對本部門的整理工作進行自查，確保非必需品得到及時清理。2.廠部設(shè)立6S管理小組，不定期對各部門的整理情況進行檢查，對執(zhí)行不力的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定物品的放置場所：根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置，如常用工具放在工作臺上，不常用的設(shè)備放在指定區(qū)域等。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備區(qū)、工具區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.規(guī)定物品的放置方法：物品要分類擺放，同類物品集中放置在一起，并按照一定的順序排列，如按照大小、型號、使用頻率等。對于形狀不規(guī)則或容易混淆的物品，要采用特定的擺放方式或進行標(biāo)識區(qū)分，以便于識別和取用。3.進行標(biāo)識：在物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保一目了然。對于危險物品，要設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，如“危險！易燃物品”等。（二）整頓的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)本車間內(nèi)設(shè)備、工具、原材料、半成品等的整頓工作，確保物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。2.倉庫：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)各類物資的整頓工作，按照規(guī)定的區(qū)域和方法進行存放，并做好標(biāo)識管理。3.辦公區(qū)域：負(fù)責(zé)辦公桌椅、文件柜、辦公用品等的整頓工作，保持辦公環(huán)境整潔有序。（三）整頓的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的整頓情況進行檢查，及時糾正不規(guī)范的擺放行為。2.6S管理小組定期對各部門的整頓情況進行檢查評估，對整頓效果好的部門進行表揚，對存在問題的部門下達整改通知書，限期整改。四、清掃（一）清掃的實施要點1.明確清掃責(zé)任：將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干個清掃區(qū)域，每個區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)清掃，做到責(zé)任到人。制定清掃時間表，規(guī)定每個區(qū)域的清掃周期，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持清潔。2.進行全面清掃：清掃范圍包括設(shè)備、地面、墻壁、天花板、門窗、工具、貨架等所有生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施和物品。對設(shè)備進行清掃時，要切斷電源，按照操作規(guī)程進行操作，防止發(fā)生意外事故。清掃地面時，要清除地面上的灰塵、雜物、油污等，保持地面干凈整潔。3.調(diào)查污染源并采取措施：對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源進行調(diào)查分析，如設(shè)備漏油、原材料灑落、人員操作不當(dāng)?shù)取８鶕?jù)污染源的性質(zhì)，采取相應(yīng)的措施加以解決，如維修設(shè)備、改進工藝、加強培訓(xùn)等，防止污染源再次出現(xiàn)。（二）清掃的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)本車間內(nèi)設(shè)備、地面、墻壁等的清掃工作，確保車間環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.倉庫：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨架、物資、地面等的清掃工作，保持倉庫通風(fēng)良好、無異味。3.辦公區(qū)域：負(fù)責(zé)辦公桌椅、文件柜、地面、門窗等的清掃工作，營造整潔舒適的辦公環(huán)境。（三）清掃的監(jiān)督與檢查1.各部門清掃責(zé)任人按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)進行清掃，并做好清掃記錄。2.6S管理小組定期對各部門的清掃情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃區(qū)域是否干凈、清掃記錄是否完整、污染源是否得到有效控制等。對清掃工作不到位的部門進行批評教育，并責(zé)令重新清掃。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理整頓清掃進行到底且維持其成果：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔要求和檢查方法。員工按照清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表進行日常清潔工作，并做好記錄。2.環(huán)境色彩化管理：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的功能和特點，對不同區(qū)域采用不同的色彩進行標(biāo)識和區(qū)分，如綠色表示安全區(qū)域，黃色表示警示區(qū)域，紅色表示危險區(qū)域等。通過色彩管理，營造清晰、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和安全意識。3.制定目視管理的基準(zhǔn)：對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等進行目視化管理，如設(shè)置看板展示生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行狀態(tài)等信息。制定目視管理的基準(zhǔn)和規(guī)范，確保目視化信息準(zhǔn)確、清晰、及時更新，便于員工快速了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔工作，嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表進行操作，確保清潔工作的常態(tài)化。2.6S管理小組負(fù)責(zé)對各部門的清潔工作進行監(jiān)督檢查，對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（三）清潔的監(jiān)督與檢查1.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的清潔情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.6S管理小組每周對各部門的清潔工作進行全面檢查，根據(jù)檢查表進行評分，對清潔工作優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵，對不達標(biāo)的部門進行處罰。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點1.遵守公司規(guī)章制度：組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，包括考勤制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、安全管理制度、6S管理制度等，確保員工熟悉并理解制度內(nèi)容。加強對員工遵守規(guī)章制度情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行及時糾正和處理，維護制度的嚴(yán)肅性。2.開展6S培訓(xùn)教育：定期組織6S培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本知識、實施方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。通過案例分析、現(xiàn)場演示、小組討論等方式，增強培訓(xùn)的趣味性和實用性，使員工能夠?qū)?S管理理念應(yīng)用到實際工作中。3.推行禮貌活動：在生產(chǎn)現(xiàn)場倡導(dǎo)文明禮貌用語，如“您好”“謝謝”“對不起”等，營造和諧的工作氛圍。要求員工著裝整潔、舉止得體，保持良好的職業(yè)形象。（二）素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展6S培訓(xùn)教育活動，提高員工的素養(yǎng)水平。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理，引導(dǎo)員工遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.全體員工要自覺遵守公司的各項規(guī)定，積極參與6S管理活動，不斷提高自身素養(yǎng)。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與檢查1.人力資源部門定期對員工的6S知識掌握情況進行考核，檢驗培訓(xùn)效果。2.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門員工的行為規(guī)范進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不文明、不規(guī)范的行為。3.6S管理小組不定期對員工的素養(yǎng)情況進行抽查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對存在問題較多的部門進行重點指導(dǎo)和督促整改。七、安全（一）安全的實施要點1.安全教育與培訓(xùn)：制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，要進行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗。2.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全通道等。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改結(jié)果，確保隱患得到徹底消除。3.安全防護與應(yīng)急管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、耳塞等，并督促員工正確佩戴和使用。制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施，并定期組織演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。確保消防設(shè)施完好有效，消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙和使用明火。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，對安全工作進行全面監(jiān)督和管理。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的安全管理工作，確保員工的生命財產(chǎn)安全。3.全體員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全管理活動，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。