PAGE生產(chǎn)計劃考核管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等。3.及時性原則：及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。4.激勵性原則：通過考核激勵員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作績效。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量考核1.考核指標(biāo)：以生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量為基準(zhǔn)，計算實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異率。2.計算公式：產(chǎn)量差異率=（實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量）/計劃產(chǎn)量×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量差異率在±5%以內(nèi)，視為完成產(chǎn)量目標(biāo)，得滿分。產(chǎn)量差異率在±5%±10%之間，扣5分。產(chǎn)量差異率超過±10%，每超出1個百分點，扣1分。（二）質(zhì)量考核1.考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率、次品率。2.計算公式產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%次品率=次品產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得滿分。產(chǎn)品合格率每低于標(biāo)準(zhǔn)1個百分點，扣2分。次品率超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每超出1個百分點，扣2分。（三）成本考核1.考核指標(biāo)：生產(chǎn)成本降低率。2.計算公式：生產(chǎn)成本降低率=（計劃成本實際成本）/計劃成本×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本降低率達(dá)到公司規(guī)定目標(biāo)，得滿分。生產(chǎn)成本降低率每低于目標(biāo)1個百分點，扣3分。生產(chǎn)成本超支，每超出1個百分點，扣5分。（四）交貨期考核1.考核指標(biāo)：按時交貨率。2.計算公式：按時交貨率=按時交貨訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%3.考核標(biāo)準(zhǔn)按時交貨率達(dá)到100%，得滿分。按時交貨率每低于100%1個百分點，扣4分。三、考核流程（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門每日統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)，并填寫生產(chǎn)日報表。2.銷售部門及時反饋訂單交貨情況，填寫交貨記錄。（二）數(shù)據(jù)審核1.生產(chǎn)統(tǒng)計人員對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.財務(wù)部門對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，核實成本核算的準(zhǔn)確性。（三）考核評分1.生產(chǎn)計劃管理部門根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.評分結(jié)果匯總后報公司管理層審核。（四）結(jié)果反饋1.生產(chǎn)計劃管理部門將考核結(jié)果反饋給各相關(guān)部門和人員。2.各部門和人員對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）申訴處理1.公司成立申訴處理小組，負(fù)責(zé)對申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。2.申訴處理小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給出處理結(jié)果，并反饋給申訴人。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定員工的績效獎金系數(shù)。2.績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)（二）晉升與調(diào)薪1.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退。（三）激勵措施1.對在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.設(shè)立專項獎勵基金，對為提高生產(chǎn)效率、降低成本等做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。五、附則（一）制度修訂本制度如