版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE藥品生產(chǎn)批號誰管理制度一、總則(一)目的為加強藥品生產(chǎn)批號管理,確保藥品生產(chǎn)全過程的可追溯性,保證藥品質(zhì)量安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有藥品的生產(chǎn)批號管理。(三)基本原則1.唯一性原則:每個藥品生產(chǎn)批次都應(yīng)有唯一的生產(chǎn)批號,以區(qū)分不同批次的產(chǎn)品。2.可追溯性原則:通過生產(chǎn)批號能夠清晰追溯藥品的原料來源、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗等信息。3.規(guī)范性原則:生產(chǎn)批號的編制、使用、記錄等應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、生產(chǎn)批號的編制(一)編制規(guī)則1.生產(chǎn)批號應(yīng)包含藥品生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次順序號等關(guān)鍵信息。2.生產(chǎn)日期采用年、月、日的順序表示,如20XX0X0X。3.生產(chǎn)批次順序號按照當(dāng)日生產(chǎn)的先后順序依次編排,從001開始遞增。4.對于不同劑型、規(guī)格的藥品,應(yīng)分別編制生產(chǎn)批號。(二)示例例如,某藥品于2023年5月10日生產(chǎn),當(dāng)日該劑型的第3批生產(chǎn),則生產(chǎn)批號為20230510003。三、生產(chǎn)批號的使用與標(biāo)識(一)生產(chǎn)過程中的使用1.在藥品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),包括原料投入、生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)、半成品儲存、成品包裝等,均應(yīng)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)批號。2.生產(chǎn)設(shè)備、容器、工具等在使用前應(yīng)進(jìn)行清潔,并確保其標(biāo)識的生產(chǎn)批號與所生產(chǎn)藥品的批號一致。(二)產(chǎn)品標(biāo)識1.每一批次的藥品包裝上必須清晰標(biāo)注生產(chǎn)批號。2.生產(chǎn)批號的標(biāo)注位置應(yīng)符合藥品包裝標(biāo)簽管理規(guī)定,確保易于識別。3.標(biāo)注字體應(yīng)清晰、牢固,顏色應(yīng)與包裝底色有明顯反差,以保證在正常儲存、運輸和銷售過程中生產(chǎn)批號清晰可辨。四、生產(chǎn)批號的記錄與存檔(一)記錄要求1.生產(chǎn)過程中的各項記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)批號,包括生產(chǎn)指令、領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、檢驗記錄、包裝記錄等。2.記錄應(yīng)使用鋼筆、中性筆或計算機打印,不得使用鉛筆或易褪色的筆書寫。3.記錄內(nèi)容應(yīng)完整、清晰,如有更改,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,并注明更改日期和更改人。(二)存檔管理1.所有與生產(chǎn)批號相關(guān)的記錄應(yīng)分類整理,妥善保存。2.紙質(zhì)記錄應(yīng)存放在專門的文件柜中,按照年份、月份、批次順序排列,便于查閱。3.電子記錄應(yīng)進(jìn)行備份,存儲在安全可靠的服務(wù)器或存儲設(shè)備上,并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性檢查。4.生產(chǎn)批號記錄的保存期限應(yīng)符合藥品質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定,一般不少于藥品有效期后一年。五、生產(chǎn)批號的追溯與查詢(一)追溯流程1.當(dāng)需要追溯某一批次藥品的生產(chǎn)信息時,應(yīng)首先從成品銷售記錄中獲取生產(chǎn)批號。2.根據(jù)生產(chǎn)批號,查詢該批次藥品的生產(chǎn)指令,了解產(chǎn)品的規(guī)格、劑型、產(chǎn)量等信息。3.通過生產(chǎn)指令追溯原料采購記錄,確定所使用的原料供應(yīng)商、批次、數(shù)量等。4.依據(jù)生產(chǎn)記錄,查看該批次藥品在各個生產(chǎn)工序的執(zhí)行情況,包括生產(chǎn)時間、操作人員、設(shè)備運行參數(shù)等。5.追溯質(zhì)量檢驗記錄,了解該批次藥品的檢驗結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(二)查詢方式1.公司內(nèi)部人員可通過公司的質(zhì)量管理信息系統(tǒng),輸入生產(chǎn)批號進(jìn)行查詢。2.對于外部查詢需求,如藥品監(jiān)管部門、客戶等,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請和審批,經(jīng)授權(quán)后提供相關(guān)生產(chǎn)批號信息。3.在提供生產(chǎn)批號追溯信息時,應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和完整性,不得隱瞞或篡改任何相關(guān)數(shù)據(jù)。六、生產(chǎn)批號的變更管理(一)變更情形1.因生產(chǎn)計劃調(diào)整、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更換等原因,需要對生產(chǎn)批號進(jìn)行變更。2.變更涉及藥品的關(guān)鍵質(zhì)量屬性或生產(chǎn)過程的重大調(diào)整時,必須進(jìn)行充分的評估和驗證。(二)變更程序1.提出變更申請:由相關(guān)部門或人員填寫生產(chǎn)批號變更申請表,詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、預(yù)期影響等。2.評估與審批:質(zhì)量管理部門組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評估,審核變更對藥品質(zhì)量、生產(chǎn)過程、追溯性等方面的影響。評估通過后,報質(zhì)量受權(quán)人審批。3.實施變更:經(jīng)批準(zhǔn)后,按照變更方案實施生產(chǎn)批號變更。在變更過程中,應(yīng)做好記錄,包括變更時間、變更內(nèi)容、操作人員等。4.驗證與確認(rèn):變更實施后,質(zhì)量管理部門應(yīng)組織對變更進(jìn)行驗證,確保變更后的生產(chǎn)批號管理符合要求,藥品質(zhì)量不受影響。驗證合格后,方可正式使用新的生產(chǎn)批號。七、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)批號的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括生產(chǎn)記錄的完整性、準(zhǔn)確性,生產(chǎn)批號標(biāo)識的規(guī)范性,追溯系統(tǒng)的運行情況等。2.在日常生產(chǎn)過程中,各部門應(yīng)相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)批號管理存在問題時,應(yīng)及時反饋給質(zhì)量管理部門。(二)外部檢查配合1.積極配合藥品監(jiān)管部門等外部機構(gòu)對公司藥品生產(chǎn)批號管理的檢查工作,如實提供相關(guān)資料和信息。2.對于外部檢查提出的問題和整改要求,應(yīng)及時組織整改,并將整改情況報告給相關(guān)部門。八、培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)定期組織生產(chǎn)批號管理相關(guān)的培訓(xùn),確保員工熟悉生產(chǎn)批號的編制規(guī)則、使用要求、記錄方法等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司制度等方面的知識,以及實際操作技能的培訓(xùn)。3.新員工入職時,應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)批號管理的專項培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗操作。(二)宣傳通過內(nèi)部宣傳欄、培訓(xùn)會議、工作手冊等形式,加強對生產(chǎn)批號管理制度的宣傳,提高員工對生產(chǎn)批號管理重要性的認(rèn)識,確保制度的有效執(zhí)行。九、附則(一)解釋權(quán)本制度由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。(二)修訂與廢止1.隨著法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來五年不銹鋼企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年鮭魚(海水)企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年利咽糖漿市場需求變化趨勢與商業(yè)創(chuàng)新機遇分析研究報告
- 未來五年油運企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年投資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年便利店食品企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報告
- 素養(yǎng)導(dǎo)向的單元整合式復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計-以“碳的世界:性質(zhì)、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”為例
- 部編版初中歷史八年級下冊第三單元《中國特色社會主義道路》大單元教學(xué)設(shè)計與實施
- 五年級上冊英語第一單元‘What’s he like綜合能力建構(gòu)與評估教學(xué)設(shè)計
- 八年級語文《最苦最樂》教學(xué)設(shè)計
- 2026年張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性考試必刷測試卷必考題
- 【語文】陜西省西安市高新一小小學(xué)一年級上冊期末試卷
- 江蘇省南京市聯(lián)合體2026屆數(shù)學(xué)七年級第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試試題含解析
- 企業(yè)財務(wù)知識培訓(xùn)目的
- 建筑總承包戰(zhàn)略合作協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本
- 2025江蘇蘇州高新區(qū)獅山商務(wù)創(chuàng)新區(qū)下屬國有企業(yè)招聘9人筆試題庫及答案詳解
- 2025年無人駕駛公共交通產(chǎn)品競爭力分析可行性報告
- 2025年秋季青島版三年級數(shù)學(xué)上冊求比一個數(shù)的幾倍多(少)幾的數(shù)教學(xué)課件
- 2025年職業(yè)技能鑒定-冷作工-冷作工職業(yè)技能監(jiān)定(中級)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 專修室設(shè)備采購方案(3篇)
評論
0/150
提交評論