PAGE石油單位日常生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范石油單位日常生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本石油單位內(nèi)所有參與日常生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程無安全事故。2.合規(guī)運(yùn)營原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.質(zhì)量至上原則：確保石油產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶需求。5.環(huán)境保護(hù)原則：在生產(chǎn)過程中注重環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。二、生產(chǎn)安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.各級管理人員職責(zé)單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)單位安全生產(chǎn)制度，組織開展部門安全培訓(xùn)和教育，排查本部門安全隱患并及時整改。班組長負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全操作規(guī)程，班前班后進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告并處理。2.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報(bào)告，主動參與隱患排查治理工作。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即單位級、部門級和班組級培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。單位級培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基本知識等。部門級培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織，結(jié)合本部門實(shí)際情況，講解部門安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)有害因素及防范措施等。班組級培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓新員工熟悉工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及安全注意事項(xiàng)。2.定期安全培訓(xùn)每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故案例分析、安全新技術(shù)新知識等。針對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、司鉆等，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。每年組織一次安全管理人員參加上級主管部門組織的安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查員工每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求等。班組長每班進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，及時糾正員工不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并做好記錄。部門負(fù)責(zé)人每周組織一次部門安全檢查，對本部門生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行全面檢查。2.定期安全檢查單位每月組織一次全面的安全大檢查，由單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全隱患排查治理情況等。每季度組織一次專項(xiàng)安全檢查，針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如易燃易爆場所、高溫季節(jié)、節(jié)假日期間等。3.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺賬，明確隱患名稱、位置、隱患等級、治理措施、責(zé)任人、治理期限等信息。一般隱患由部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員立即進(jìn)行整改；重大隱患由單位負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時有效治理。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.動火作業(yè)動火作業(yè)前必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。動火作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理置換，檢測可燃?xì)怏w濃度，確保符合安全要求。動火作業(yè)時要配備滅火器材和監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位，密切觀察動火情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。2.受限空間作業(yè)受限空間作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定作業(yè)方案，辦理受限空間作業(yè)許可證。作業(yè)前要對受限空間進(jìn)行通風(fēng)、檢測，確保氧氣含量、可燃?xì)怏w濃度、有毒有害氣體濃度符合安全要求。作業(yè)人員要佩戴好個人防護(hù)用品，系好安全帶，并有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，與作業(yè)人員保持有效聯(lián)絡(luò)。3.高處作業(yè)高處作業(yè)前要辦理高處作業(yè)許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。高處作業(yè)人員要系好安全帶，設(shè)置可靠的安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁上下拋擲工具和材料。六級以上大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣不得進(jìn)行高處作業(yè)。三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.設(shè)備采購根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃，明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。采購設(shè)備要選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、交貨時間、付款方式等條款。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、資料等是否齊全完好。對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否符合要求，運(yùn)行是否穩(wěn)定可靠。驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝設(shè)備安裝前要制定安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。安裝過程要嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝完成后要進(jìn)行全面檢查，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備調(diào)試手冊和操作規(guī)程進(jìn)行。調(diào)試過程中要記錄設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)和運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和處理。調(diào)試合格后填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告，作為設(shè)備投入使用的依據(jù)。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作規(guī)程要明確設(shè)備啟動、運(yùn)行、停止的操作步驟及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程要懸掛在設(shè)備明顯位置，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每班進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員要按照巡檢路線和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和存在的問題。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，重大問題要及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時報(bào)告設(shè)備管理部門，由維修人員進(jìn)行維修。維修人員接到維修通知后，要對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，制定維修方案，及時組織維修。維修完成后要填寫設(shè)備維修記錄，對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。2.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造要制定改造方案，明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、資金預(yù)算等。改造方案要經(jīng)過論證和審批后實(shí)施。改造過程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被新型設(shè)備替代，原設(shè)備無使用價(jià)值。2.報(bào)廢審批設(shè)備使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，說明設(shè)備名稱、型號、購置時間、報(bào)廢原因等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。處理方式可采用報(bào)廢出售、拆除報(bào)廢等。報(bào)廢設(shè)備處理后要填寫設(shè)備報(bào)廢處理記錄，對設(shè)備殘值進(jìn)行核算。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)明確石油產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率等。質(zhì)量目標(biāo)要分解到各部門、各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施等。質(zhì)量計(jì)劃要定期進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.原材料質(zhì)量控制采購部門要選擇質(zhì)量可靠的原材料供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。原材料到貨后要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、質(zhì)量指標(biāo)、理化性能等。對不合格原材料要及時進(jìn)行退貨處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。3.成品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、理化性能、質(zhì)量指標(biāo)等。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或出廠，對不合格產(chǎn)品要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、不合格品率、質(zhì)量投訴等。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施內(nèi)容、責(zé)任部門和責(zé)任人。質(zhì)量改進(jìn)措施要及時組織實(shí)施，跟蹤改進(jìn)效果，對效果顯著的改進(jìn)措施要進(jìn)行推廣應(yīng)用。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.場地規(guī)劃與布局合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場場地，劃分生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)域。生產(chǎn)設(shè)備、物料、工具等要擺放整齊有序，通道要保持暢通無阻。2.環(huán)境衛(wèi)生管理制定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃周期、責(zé)任人等。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無雜物、無油污、無灰塵。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場廢棄物的管理，分類存放，定期清理，防止環(huán)境污染。（二）物料管理1.物料采購與儲存物料采購要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保物料供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。物料儲存要分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防火、防盜、防變質(zhì)等措施。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.物料發(fā)放與使用物料發(fā)放要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單進(jìn)行，做到手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。生產(chǎn)過程中要合理使用物料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對剩余物料要及時退庫。（三）人