PAGE生產(chǎn)管理規(guī)章制度范本一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門和人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強團隊協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門應(yīng)及時準確地收集客戶訂單信息，并傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)客戶訂單、庫存情況、產(chǎn)能狀況等因素，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)進度等詳細內(nèi)容，并下達至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)過程中如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況，生產(chǎn)車間應(yīng)及時向生產(chǎn)部門報告，生產(chǎn)部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責(zé)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和調(diào)度。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、原材料供應(yīng)情況等信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)順暢進行。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)迅速采取措施進行處理，如調(diào)整生產(chǎn)順序、調(diào)配人力物力等，確保生產(chǎn)不受重大影響。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行合理定置，繪制定置圖。2.明確各區(qū)域的功能和用途，規(guī)定物品的擺放位置和方式，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃。3.使用部門應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢和維修，及時排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。（四）物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等信息。2.物料應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌，便于識別和管理。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗定額，合理安排物料采購和庫存，避免物料積壓或缺貨。4.加強物料出入庫管理，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。（五）質(zhì)量管理1.樹立質(zhì)量第一的觀念，全員參與質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量控制流程。3.加強原材料檢驗、過程檢驗和成品檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗程序，確保不合格品不出廠。4.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取有效的改進措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（六）安全管理1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全。2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。3.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。5.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、安全警示標志、個人防護用品等。6.對發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時報告并按照規(guī)定進行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。4.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。3.考勤管理人員應(yīng)認真記錄員工的考勤情況，定期進行統(tǒng)計和公示。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退。（四）勞動紀律1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕工作任務(wù)。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得做與工作無關(guān)的事情。3.愛護公司財產(chǎn)，不得損壞設(shè)備、工具、物料等，如有損壞應(yīng)照價賠償。4.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等信息。五、生產(chǎn)成本控制（一）成本核算1.建立成本核算體系，明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。2.定期對生產(chǎn)成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費等，分析成本構(gòu)成和變動情況。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強原材料采購管理，降低采購成本，合理控制原材料庫存。3.合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備閑置和人員浪費，提高設(shè)備利用率和人員勞動效率。4.加強能源管理，節(jié)約水電等能源消耗，降低能源成本。5.嚴格控制費用支出，如辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，降低管理成本。六、生產(chǎn)統(tǒng)計與報表（一）生產(chǎn)統(tǒng)計1.各生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計崗位，負責(zé)對本車間的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。2.生產(chǎn)統(tǒng)計人員應(yīng)及時、準確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標、設(shè)備運行時間、原材料消耗等。3.定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總和分析，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)報表1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期編制生產(chǎn)報表，包括生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)周報表、生產(chǎn)月報表等。2.生產(chǎn)報表應(yīng)如實反映生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運行情況、原材料消耗情況等內(nèi)容。3.生產(chǎn)報表應(yīng)及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和車間負責(zé)人，以便