PAGE瀝青混凝土生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強瀝青混凝土生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化和科學化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司瀝青混凝土生產(chǎn)的全過程，包括原材料采購、儲存、運輸，生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、安全管理、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3.《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準（四）管理職責1.生產(chǎn)部門負責瀝青混凝土生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，組織生產(chǎn)過程的實施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負責生產(chǎn)設(shè)備的日常操作、維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括原材料堆放、成品儲存、環(huán)境衛(wèi)生等。2.質(zhì)量部門負責制定瀝青混凝土質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。負責對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。負責質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，定期向上級領(lǐng)導匯報質(zhì)量情況。3.安全部門負責制定瀝青混凝土生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，對員工進行安全教育和培訓。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負責對安全事故進行調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。4.采購部門負責瀝青混凝土原材料的采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)。負責與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。負責原材料的驗收和入庫管理，做好相關(guān)記錄。5.技術(shù)部門負責瀝青混凝土生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，提供技術(shù)支持和指導。負責對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行分析和解決，參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗。負責技術(shù)文件的編制和管理，包括生產(chǎn)工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。二、原材料管理（一）采購管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求。2.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評估和審核，建立供應(yīng)商檔案。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量標準、價格、交貨期、付款方式等條款。4.采購部門應(yīng)跟蹤原材料的采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）驗收管理1.原材料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進行驗收。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢驗和驗收。3.驗收合格的原材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、供應(yīng)商等信息。4.驗收不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、降價等。（三）儲存管理1.原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次分別存放，設(shè)置明顯的標識牌，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、批次等信息。2.原材料的儲存環(huán)境應(yīng)符合要求，防止受潮、淋雨、暴曬、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.倉庫應(yīng)定期對原材料進行盤點和清查，確保賬物相符。4.對于易損、易變質(zhì)的原材料，應(yīng)采取特殊的儲存措施，如密封、冷藏、防潮等。（四）運輸管理1.原材料的運輸應(yīng)采用專用車輛，確保運輸過程中原材料不受損壞、不受污染。2.運輸車輛應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全可靠。3.運輸過程中應(yīng)采取必要的防護措施，如覆蓋、綁扎、固定等，防止原材料灑落、飛揚。4.運輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時間行駛，確保原材料按時、安全送達目的地。三、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與購置1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定設(shè)備選型方案，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等參數(shù)。2.采購部門應(yīng)按照設(shè)備選型方案，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，進行設(shè)備采購招標或談判。3.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門進行驗收。4.驗收合格的設(shè)備應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、供應(yīng)商等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，組織設(shè)備安裝人員進行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝完成后，技術(shù)部門應(yīng)組織設(shè)備調(diào)試人員進行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備調(diào)試合格后，應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)試報告，注明設(shè)備的調(diào)試情況、運行參數(shù)、存在問題及處理結(jié)果等信息。（三）設(shè)備操作與維護1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、操作要求和注意事項。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，持證上崗。3.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備維護人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。5.設(shè)備維護人員應(yīng)做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，注明設(shè)備的維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）設(shè)備故障處理1.在設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并報告生產(chǎn)部門和設(shè)備維護人員。2.設(shè)備維護人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行診斷和排除。3.對于復雜的設(shè)備故障，設(shè)備維護人員應(yīng)組織技術(shù)人員進行會診，制定解決方案，盡快恢復設(shè)備正常運行。4.設(shè)備故障處理完成后，應(yīng)填寫設(shè)備故障處理記錄，注明設(shè)備故障的發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因、處理方法及處理結(jié)果等信息。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已達到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高或存在安全隱患的設(shè)備，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備報廢申請。2.技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。3.設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由采購部門負責辦理設(shè)備報廢手續(xù)，填寫設(shè)備報廢單，注明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、報廢原因等信息。4.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，妥善處理報廢設(shè)備。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單、庫存情況和市場需求，制定瀝青混凝土生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)提前下達給各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)做好生產(chǎn)準備工作。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（二）生產(chǎn)工藝管理1.技術(shù)部門應(yīng)制定瀝青混凝土生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量控制要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)工藝文件組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。3.技術(shù)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)工藝進行評估和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量部門應(yīng)制定瀝青混凝土質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，明確原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和合格標準。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.對于質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時進行分析和處理，提出改進措施和建議，防止問題再次發(fā)生。（四）安全管理1.安全部門應(yīng)制定瀝青混凝土生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任、安全措施、安全檢查和隱患排查等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。3.員工應(yīng)嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施消除隱患，確保生產(chǎn)安全。（五）環(huán)境保護管理1.公司應(yīng)加強瀝青混凝土生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護管理，減少粉塵、噪聲、廢水等污染物的排放。2.生產(chǎn)部門應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。3.員工應(yīng)增強環(huán)保意識，積極參與環(huán)境保護工作，共同營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。五、人員管理（一）人員招聘與培訓1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件和要求。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)后，方可錄用。3.公司應(yīng)定期組織員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等方面。4.員工培訓應(yīng)建立培訓檔案，記錄培訓時間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。（二）績效考核與激勵1.公司應(yīng)建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行考核評價。2.績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.公司應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、安全獎等獎勵項目，對表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。（三）勞動紀律與考勤管理1.員工應(yīng)遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自離崗。3.公司應(yīng)加強考勤管理，定期對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和