PAGE生產(chǎn)安全晨會制度一、總則1.目的為了加強公司生產(chǎn)安全管理，及時消除安全隱患，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)安全晨會制度。本制度旨在通過每日的晨會，強化全體員工的安全意識，規(guī)范安全行為，促進安全生產(chǎn)工作的有效開展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)部門、車間、班組及相關工作人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下工作。預防為主原則：強調安全預防措施，通過每日晨會及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題，防止事故發(fā)生。全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)晨會，共同關注和維護生產(chǎn)安全。二、晨會組織與人員職責1.晨會組織架構生產(chǎn)安全晨會由生產(chǎn)部門負責人主持，各車間主任、班組長及安全員參加。根據(jù)實際情況，可邀請相關技術人員、設備維護人員等列席會議，以便及時解決生產(chǎn)過程中的安全技術問題。2.主持人職責負責晨會的整體組織與主持工作，確保會議按時召開，流程順暢。引導會議討論方向，圍繞生產(chǎn)安全主題，組織參會人員分享安全經(jīng)驗、匯報安全工作進展、分析安全問題及制定解決方案。對會議討論結果進行總結和記錄，明確下一步安全工作重點和要求，并跟蹤落實情況。3.參會人員職責車間主任：匯報本車間前一日的安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、隱患排查及整改情況等；提出本車間當日的安全工作重點和防范措施；組織本車間員工落實晨會布置的安全工作任務。班組長：匯報本班組前一日的安全生產(chǎn)情況，如員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、設備運行狀況等；傳達車間主任提出的安全工作要求；組織本班組員工開展安全自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決本班組存在的安全問題。安全員：對各車間、班組的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，匯報安全檢查結果；分析近期安全生產(chǎn)形勢，提出安全管理建議和措施；協(xié)助主持人做好晨會的記錄工作，跟蹤安全工作任務的執(zhí)行情況。其他參會人員：根據(jù)會議需要，提供與生產(chǎn)安全相關的技術支持、設備維護信息等，解答參會人員提出的安全技術問題，共同研究解決生產(chǎn)過程中的安全難題。三、晨會內容與流程1.會前準備主持人提前收集各車間、班組前一日的安全生產(chǎn)報表、隱患排查記錄等資料，了解生產(chǎn)安全狀況，為晨會討論提供依據(jù)。通知參會人員會議時間、地點及議程安排，確保參會人員按時參加會議。2.會議開場主持人宣布會議開始，介紹參會人員，簡要說明本次晨會的目的和議程安排。對前一日公司整體生產(chǎn)安全情況進行回顧，包括安全事故發(fā)生情況（如有）、安全檢查結果、隱患整改情況等，強調安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。3.車間匯報各車間主任依次匯報本車間前一日的安全生產(chǎn)情況，重點匯報安全事故、隱患排查及整改情況。詳細說明本車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，如員工違規(guī)操作、設備故障、安全防護設施損壞等，并分析問題產(chǎn)生的原因。提出本車間當日的安全工作重點和防范措施，明確責任人及完成時間節(jié)點。4.班組匯報各班組長按照車間順序，匯報本班組前一日的安全生產(chǎn)情況，包括員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、設備運行狀況等。分享本班組在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和做法，如如何提高員工安全意識、如何加強設備日常維護等。針對本班組存在的安全問題，提出具體的解決措施和建議，確保當日生產(chǎn)安全。5.安全分析與討論根據(jù)車間和班組的匯報情況，參會人員共同分析當前公司生產(chǎn)安全形勢，討論存在的安全問題及潛在風險。針對安全問題，深入探討原因，從人員、設備、環(huán)境、管理等方面進行全面分析，找出問題的根源。提出切實可行的解決方案和改進措施，明確責任部門和責任人，確保措施能夠有效落實。6.安全知識培訓與分享定期安排安全知識培訓內容，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，通過講解、視頻播放、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的安全知識水平和操作技能。鼓勵員工分享自己在安全生產(chǎn)方面的心得體會、經(jīng)驗教訓，促進全體員工安全意識的共同提高。7.工作部署與要求根據(jù)會議討論結果，主持人對當日的安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確各部門、各崗位的安全工作任務和要求。強調安全工作的重點和難點問題，要求各責任人務必高度重視，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)安全。對安全工作的落實情況進行跟蹤檢查，要求各車間、班組定期匯報安全工作進展，及時反饋存在的問題，以便及時調整工作策略。8.會議總結主持人對本次晨會進行總結，再次強調安全生產(chǎn)的重要性，對各車間、班組在安全生產(chǎn)工作中取得的成績給予肯定，對存在的問題提出批評和改進要求。明確下一次晨會的時間、地點及主要議題，為持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作做好準備。四、晨會記錄與存檔1.記錄要求安排專人負責晨會記錄，記錄應準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內容等。詳細記錄各車間、班組的安全生產(chǎn)匯報情況，重點記錄安全問題、分析結果、解決方案及工作部署等內容。對會議討論過程中的重要觀點、建議和決策進行詳細記錄，確保記錄內容能夠真實反映會議全貌。2.存檔管理晨會記錄應及時整理歸檔，建立專門的安全生產(chǎn)晨會記錄檔案，按照年度進行分類存放。檔案內容應包括紙質記錄和電子文檔，以便查閱和檢索。定期對晨會記錄檔案進行整理和維護，確保檔案的完整性和可讀性。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制公司安全管理部門負責對生產(chǎn)安全晨會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對各車間、班組的晨會召開情況進行抽查。檢查內容包括晨會是否按時召開、參會人員是否齊全、會議內容是否完整、安全工作任務是否明確落實等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，要求相關部門和人員限期整改，并跟蹤整改落實情況。2.考核辦法將生產(chǎn)安全晨會制度的執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對執(zhí)行情況良好的車間、班組和個人給予表彰和獎勵。對未按照規(guī)定召開晨會、會議內容不完整、安全工作任務未落實等情況的車間和班組，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如扣除績效分數(shù)、通報批評等。對于因未認真執(zhí)行晨會制度而導致安全事故發(fā)生的部門和個人，將依法依規(guī)