PAGE安全生產(chǎn)檢查亮牌制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查行為，特制定本安全生產(chǎn)檢查亮牌制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)安全管理制度。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、區(qū)域、人員進(jìn)行全面檢查，確保無死角。3.及時(shí)整改原則：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。4.責(zé)任追究原則：對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作中存在敷衍塞責(zé)、弄虛作假等行為的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、安全生產(chǎn)檢查職責(zé)分工（一）公司安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期組織綜合性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)公司整體安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。3.協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦。4.負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，建立安全生產(chǎn)檢查檔案。5.監(jiān)督各部門對(duì)安全隱患的整改落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門提出處理意見。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門日常安全生產(chǎn)檢查工作，制定本部門安全生產(chǎn)檢查方案，并組織實(shí)施。2.對(duì)本部門所屬區(qū)域、設(shè)備、人員進(jìn)行定期和不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.配合公司安全管理部門開展綜合性安全生產(chǎn)檢查，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。4.負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全管理部門下達(dá)的安全隱患整改通知，按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋。（三）車間職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間日常安全生產(chǎn)檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查制度。2.對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。3.組織車間員工開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)糾正員工的不安全行為。4.配合公司及部門安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱患立即組織整改，并做好記錄。（四）班組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)檢查工作，做到每日一查。2.督促班組成員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，并協(xié)助整改。4.參與公司、部門及車間組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，積極提出安全管理建議。三、安全生產(chǎn)檢查類型及內(nèi)容（一）綜合性檢查1.檢查周期：每季度至少進(jìn)行一次。2.檢查內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度的執(zhí)行情況。公司安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況。安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況。作業(yè)環(huán)境的安全狀況，包括通風(fēng)、照明、防火、防爆、防塵、防毒等。員工的安全培訓(xùn)教育情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、培訓(xùn)效果評(píng)估等。應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況。（二）專項(xiàng)檢查1.檢查周期：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織。2.檢查內(nèi)容：針對(duì)特定設(shè)備、設(shè)施、工藝、作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查、高處作業(yè)專項(xiàng)檢查等。檢查內(nèi)容根據(jù)專項(xiàng)檢查的對(duì)象和特點(diǎn)確定，重點(diǎn)檢查相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安全性能、操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員資質(zhì)等。（三）季節(jié)性檢查1.檢查周期：在不同季節(jié)來臨前及期間進(jìn)行。2.檢查內(nèi)容：春季重點(diǎn)檢查防火、防雷、防靜電設(shè)施；夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫、防汛、防觸電、防臺(tái)風(fēng)等措施；秋季重點(diǎn)檢查防火、防盜、設(shè)備設(shè)施的防寒保暖等；冬季重點(diǎn)檢查防火、防爆、防寒、防煤氣中毒等。（四）節(jié)假日檢查1.檢查周期：在法定節(jié)假日及重大活動(dòng)前進(jìn)行。2.檢查內(nèi)容：節(jié)前重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的停用、維護(hù)情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理情況，員工的安全教育情況，應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備情況等。節(jié)日期間重點(diǎn)檢查值班制度的落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管情況等。（五）日常檢查1.檢查周期：各部門、車間、班組每日進(jìn)行。2.檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工的日常安全行為，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，如是否有異常聲響、異味、泄漏等。作業(yè)環(huán)境的整潔情況，通道是否暢通，物料堆放是否整齊等。四、安全生產(chǎn)檢查亮牌標(biāo)準(zhǔn)（一）綠牌標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，各級(jí)人員職責(zé)明確，安全管理工作有序開展。2.安全設(shè)施設(shè)備完好有效，運(yùn)行正常，定期維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全。3.作業(yè)環(huán)境符合安全要求，通風(fēng)良好，照明充足，無明顯安全隱患。4.員工遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，無違章作業(yè)行為。5.安全培訓(xùn)教育計(jì)劃執(zhí)行良好，員工安全意識(shí)和技能較高，培訓(xùn)效果評(píng)估合格。6.應(yīng)急預(yù)案完善，定期演練，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備充足且完好。（二）黃牌標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制基本落實(shí)，但存在個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位的情況。2.安全設(shè)施設(shè)備存在一般缺陷，影響正常運(yùn)行，但尚未構(gòu)成重大安全隱患，已制定整改計(jì)劃并正在實(shí)施。3.作業(yè)環(huán)境存在一些輕微安全問題，如通道部分堵塞、物料擺放較亂等，已責(zé)令限期整改。4.個(gè)別員工存在輕微違章行為，已進(jìn)行批評(píng)教育并要求立即改正。5.安全培訓(xùn)教育工作有部分欠缺，如個(gè)別培訓(xùn)記錄不完整等，已要求補(bǔ)充完善。6.應(yīng)急預(yù)案部分內(nèi)容需要修訂，或應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備數(shù)量基本滿足要求，但部分物資存在損壞情況，已安排維修或補(bǔ)充。（三）紅牌標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)嚴(yán)重不到位，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)混亂局面。2.安全設(shè)施設(shè)備存在重大安全隱患，可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故發(fā)生，且未采取有效防范措施。3.作業(yè)環(huán)境存在嚴(yán)重安全問題，如通風(fēng)系統(tǒng)失效、存在重大火災(zāi)隱患等，已責(zé)令立即停止作業(yè)。4.員工存在嚴(yán)重違章作業(yè)行為，可能引發(fā)安全事故，已進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.安全培訓(xùn)教育工作嚴(yán)重滯后，員工安全意識(shí)淡薄，技能水平低下，影響正常安全生產(chǎn)。6.應(yīng)急預(yù)案存在重大缺陷，無法有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。五、安全生產(chǎn)檢查亮牌程序（一）檢查實(shí)施1.檢查人員按照本制度規(guī)定的檢查類型、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被檢查單位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。2.檢查過程中，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等。（二）亮牌評(píng)定1.檢查結(jié)束后，檢查人員根據(jù)檢查情況，對(duì)照亮牌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定亮牌等級(jí)。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)明確隱患類別、隱患描述、整改責(zé)任人、整改期限等，并填寫安全生產(chǎn)隱患整改通知單。（三）亮牌公示1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)制作安全生產(chǎn)檢查亮牌公示牌，公示牌應(yīng)標(biāo)明被檢查單位名稱、檢查時(shí)間、亮牌等級(jí)、存在問題及整改要求等信息。2.將亮牌公示牌懸掛在被檢查單位顯著位置，接受全體員工監(jiān)督。（四）整改跟蹤1.被檢查單位接到安全生產(chǎn)隱患整改通知單后，應(yīng)立即組織整改，按照整改期限要求完成整改任務(wù)。2.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改進(jìn)度，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改。3.整改完成后，被檢查單位應(yīng)向公司安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。（五）復(fù)查銷牌1.公司安全管理部門接到整改報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查。2.復(fù)查合格后，由公司安全管理部門下達(dá)復(fù)查意見書，對(duì)該單位的亮牌進(jìn)行銷牌處理，并收回亮牌公示牌。3.對(duì)于復(fù)查仍不合格的單位，應(yīng)繼續(xù)責(zé)令整改，直至隱患消除，并重新進(jìn)行亮牌公示和跟蹤復(fù)查。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)檢查中，連續(xù)多次獲得綠牌且安全管理工作成績(jī)突出的部門、車間、班組，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)報(bào)告，避免事故發(fā)生的個(gè)人，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。3.積極配合安全生產(chǎn)檢查工作，主動(dòng)提供有效安全管理建議，對(duì)公司安全管理水平提升有顯著貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.被亮黃牌的單位，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并向公司安全管理部門提交整改報(bào)告。如整改不力，導(dǎo)致再次被亮黃牌或升級(jí)為紅牌的，公司將對(duì)該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.被亮紅牌的單位，必須立即停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，全面進(jìn)行整改。整改完成并經(jīng)復(fù)查合格后方可恢復(fù)作業(yè)。對(duì)該單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，公司將給予嚴(yán)肅的行政處分