PAGE生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確公司生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控及考核等流程，確保公司生產(chǎn)活動有序開展，高效達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提升生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、生產(chǎn)能力等因素，運(yùn)用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行確定，確保目標(biāo)和指標(biāo)合理、可行。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率、安全、環(huán)保等方面，全面反映生產(chǎn)運(yùn)營狀況。3.可衡量性原則：目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于統(tǒng)計(jì)、分析和考核，能夠準(zhǔn)確反映生產(chǎn)活動的實(shí)際成效。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)等因素，適時對生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保其適應(yīng)性和有效性。5.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、執(zhí)行和考核過程，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，形成全員共同為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)努力的良好氛圍。二、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定（一）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確生產(chǎn)領(lǐng)域的階段性目標(biāo)和方向，確保生產(chǎn)活動與公司整體戰(zhàn)略保持一致。2.市場需求預(yù)測：深入分析市場動態(tài)、客戶需求變化趨勢，結(jié)合公司市場份額目標(biāo)，確定合理的產(chǎn)品產(chǎn)量和交付期目標(biāo)，以滿足市場需求，提高公司市場競爭力。3.歷史數(shù)據(jù)分析：對公司過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的規(guī)律、優(yōu)勢和不足，為設(shè)定本年度生產(chǎn)目標(biāo)提供參考依據(jù)。4.行業(yè)標(biāo)桿對比：參考同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)水平和指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距和改進(jìn)方向，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和先進(jìn)性的生產(chǎn)目標(biāo)，激勵公司不斷提升生產(chǎn)管理水平。5.生產(chǎn)能力評估：綜合考慮公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝流程等生產(chǎn)要素的實(shí)際狀況，評估生產(chǎn)能力上限，確保設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)在公司生產(chǎn)能力可承受范圍內(nèi)。（二）目標(biāo)分類與內(nèi)容1.產(chǎn)量目標(biāo)：明確各類產(chǎn)品在一定時期內(nèi)的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，以滿足市場需求和公司銷售目標(biāo)。產(chǎn)量目標(biāo)應(yīng)按產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號等進(jìn)行細(xì)分，便于生產(chǎn)組織和調(diào)度。2.質(zhì)量目標(biāo)：規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率、缺陷率等具體指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求相匹配，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提高客戶滿意度。3.成本目標(biāo)：設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，涵蓋原材料采購成本、人工成本、制造費(fèi)用等方面。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高生產(chǎn)效率等措施，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.效率目標(biāo)：確定生產(chǎn)效率提升目標(biāo)，如生產(chǎn)周期縮短率、設(shè)備利用率、人均產(chǎn)量等指標(biāo)。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化人員配置等手段，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營的靈活性和響應(yīng)速度。5.安全目標(biāo)：制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等控制指標(biāo)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。6.環(huán)保目標(biāo)：明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等指標(biāo)。積極推行綠色生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（三）指標(biāo)設(shè)定方法1.自上而下法：由公司高層管理人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定總體生產(chǎn)目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，然后層層分解到各部門、車間和崗位，形成具體可操作的子目標(biāo)和子指標(biāo)。2.自下而上法：先由基層員工根據(jù)自身工作實(shí)際和生產(chǎn)能力，提出各自崗位的生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)建議，經(jīng)過部門內(nèi)部討論和匯總，再上報(bào)至公司管理層進(jìn)行審核和整合。這種方法能夠充分調(diào)動基層員工的積極性和主動性，使目標(biāo)和指標(biāo)更具可行性和可操作性。3.結(jié)合法：將自上而下法和自下而上法相結(jié)合，綜合考慮公司戰(zhàn)略要求和基層實(shí)際情況。先由公司高層制定總體框架和指導(dǎo)性目標(biāo)，再由基層員工根據(jù)實(shí)際情況提出具體建議，經(jīng)過反復(fù)溝通、協(xié)商和調(diào)整，最終確定科學(xué)合理的生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)體系。（四）目標(biāo)與指標(biāo)的審批與發(fā)布1.生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)草案制定完成后，應(yīng)提交公司管理層進(jìn)行審批。審批過程中，管理層應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行充分討論，對目標(biāo)和指標(biāo)的合理性、可行性、完整性等進(jìn)行全面評估。2.經(jīng)公司管理層審批通過的生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，應(yīng)以正式文件形式發(fā)布至各部門、車間及相關(guān)崗位，明確目標(biāo)和指標(biāo)的具體內(nèi)容、責(zé)任人、完成期限等要求，確保全體員工知曉并理解公司生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)體系。三、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解（一）部門分解1.根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)體系，結(jié)合各部門的職能和工作范圍，將總體目標(biāo)和指標(biāo)分解到各部門。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)量、生產(chǎn)效率等指標(biāo)的落實(shí)；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的控制和改進(jìn)；采購部門負(fù)責(zé)原材料采購成本的降低；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用率的提升等。2.各部門應(yīng)根據(jù)分解后的目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化為部門內(nèi)部的具體工作任務(wù)和考核指標(biāo)，明確各崗位人員的工作職責(zé)和目標(biāo)要求，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)保持一致。（二）車間分解1.車間根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，將其分解到各個班組和生產(chǎn)單元。例如，按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程，將產(chǎn)量目標(biāo)分解到不同的生產(chǎn)線或生產(chǎn)批次；將質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到具體的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。2.車間應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確每日、每周、每月的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證車間生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）崗位分解1.各崗位人員根據(jù)車間下達(dá)的工作任務(wù)，將其進(jìn)一步細(xì)化為個人的工作目標(biāo)和操作指標(biāo)。例如，生產(chǎn)工人明確自己的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等要求；設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修及時率等指標(biāo)；工藝技術(shù)人員關(guān)注工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作目標(biāo)。2.通過崗位目標(biāo)分解，使每個員工都清楚了解自己在生產(chǎn)過程中的職責(zé)和目標(biāo)，便于員工自我管理和自我激勵，提高工作效率和質(zhì)量。四、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，生產(chǎn)部門制定詳細(xì)可行年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備安排、人員調(diào)配等內(nèi)容，確保生產(chǎn)活動按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等問題；采購部門要確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；質(zhì)量部門要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）過程控制與管理1.建立健全生產(chǎn)過程控制體系，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。例如加強(qiáng)對原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)范等方面的管理，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和工具，如精益生產(chǎn)、6S管理、看板管理等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。（三）數(shù)據(jù)收集與分析1.建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確收集與生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)來源包括生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、原材料采購數(shù)據(jù)、人員考勤等各個方面。2.定期對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，如統(tǒng)計(jì)分析、趨勢分析、關(guān)聯(lián)分析等，深入了解生產(chǎn)過程中的運(yùn)行狀況和存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)策略和措施，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)控（一）監(jiān)控體系建立1.建立生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)控體系，明確監(jiān)控主體、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控頻率和監(jiān)控方式等。公司管理層負(fù)責(zé)對總體生產(chǎn)目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行宏觀監(jiān)控；各部門負(fù)責(zé)人對本部門分解后的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)控；生產(chǎn)車間設(shè)立專門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時收集和監(jiān)控。2.采用多種監(jiān)控方式相結(jié)合，如定期檢查、不定期抽查、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場巡查、員工匯報(bào)等，確保對生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確的監(jiān)控。（二）監(jiān)控內(nèi)容與頻率1.產(chǎn)量監(jiān)控：每日統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，與計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動情況。每周對產(chǎn)量完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析影響產(chǎn)量的因素，采取相應(yīng)措施加以解決。2.質(zhì)量監(jiān)控：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時檢驗(yàn)，記錄質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等質(zhì)量指標(biāo)。每日對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取糾正措施；每周召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，制定下周質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。3.成本監(jiān)控：定期收集原材料采購成本、人工成本、制造費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)，與成本目標(biāo)進(jìn)行對比分析。每月對成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取有效措施降低成本。4.效率監(jiān)控：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、人均產(chǎn)量等效率指標(biāo)，定期進(jìn)行分析評估。每日關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)效率的因素；每周對生產(chǎn)效率進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)效率。5.安全監(jiān)控：加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡查，檢查安全設(shè)施是否完好、員工是否遵守安全操作規(guī)程等。每日進(jìn)行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全問題；每周組織安全會議，通報(bào)本周安全情況，部署下周安全工作重點(diǎn)。6.環(huán)保監(jiān)控：定期監(jiān)測污染物排放情況，檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)能源消耗數(shù)據(jù)，與環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行對比分析。每月對環(huán)保指標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，確保公司生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求，并不斷優(yōu)化環(huán)保措施，降低能源消耗。（三）偏差分析與處理1.當(dāng)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與設(shè)定值出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行偏差分析。分析偏差產(chǎn)生的原因，包括人員因素、設(shè)備因素、原材料因素、工藝因素、管理因素等。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對性的處理措施。對于因人員操作失誤導(dǎo)致的偏差，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升；對于設(shè)備故障引起的偏差，及時安排設(shè)備維修和保養(yǎng)；對于原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的偏差，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和原材料檢驗(yàn)；對于管理不善造成的偏差，完善管理制度和流程等。通過及時有效的偏差處理，確保生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。六、生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面準(zhǔn)確原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的各個方面，全面評價員工的工作績效?？己藬?shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；對未完成考核指標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的約束和懲罰，促使其改進(jìn)工作，提高績效。4.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果和存在的問題，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)員工與公司共同成長。（二）考核周期1.月度考核：對員工當(dāng)月的生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時反饋員工月度工作績效，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進(jìn)。月度考核以部門為單位進(jìn)行，由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。2.季度考核：每季度對各部門和員工的生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評估，總結(jié)季度工作成效，分析存在的問題和不足，為下季度工作提供參考。季度考核由公司人力資源部門會同生產(chǎn)管理部門共同組織實(shí)施。3.年度考核：每年末對公司各部門和全體員工的年度生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核，評選年度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工，表彰先進(jìn)，激勵全體員工為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗。年度考核由公司管理層統(tǒng)一組織，人力資源部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）考核指標(biāo)與權(quán)重1.根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)體系，確定各部門和崗位的考核指標(biāo)及權(quán)重。考核指標(biāo)應(yīng)與分解后的生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)相對應(yīng)，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。例如，生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)可包括產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率提升率等；質(zhì)量部門可重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量問題整改及時率等；采購部門主要考核原材料采購成本降低率、采購及時率等。2.考核指標(biāo)權(quán)重應(yīng)根據(jù)各指標(biāo)在生產(chǎn)目標(biāo)中的重要程度和影響程度進(jìn)行合理設(shè)定，確保考核結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映員工的工作績效貢獻(xiàn)。（四）考核方法1.目標(biāo)管理法：以員工完成的生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)為依據(jù)，將實(shí)際完成情況與目標(biāo)值進(jìn)行對比，計(jì)算考核得分。目標(biāo)管理法能夠直觀地反映員工的工作成果，激勵員工圍繞生產(chǎn)目標(biāo)努力工作。2.關(guān)鍵績效指標(biāo)法：選取與生產(chǎn)目標(biāo)緊密相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的量化評估，全面衡量員工的工作績效。關(guān)鍵績效指標(biāo)法能夠突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高考核的針對性和有效性。3.360度評估法：綜合上級評價、同事評價、下屬評價、自我評價等多維度評價信息，對員工的工作績效進(jìn)行全面、客觀的評價。360度評估法能夠從多個角度了解員工的工作表現(xiàn)，避免單一評價的局限性，促進(jìn)員工全面發(fā)展。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪酬待遇。對于考核優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升或獎金獎勵；對于考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次考核較差的員工，進(jìn)行薪酬下調(diào)或扣發(fā)部分獎金等懲罰措施。2.職位晉升：考核結(jié)果作為員工職位晉升的重要參考依據(jù)。優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀、工作能力突出、對公司生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)較大的員工晉升到更高職位，激勵員工不斷提升工作績效和自身能力。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。幫助員工提升技能水平，彌補(bǔ)能力短板，促進(jìn)員工個人成長與公司生產(chǎn)目標(biāo)的