PAGE洗煤廠生產(chǎn)車間管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范洗煤廠生產(chǎn)車間的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工健康，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、維修人員、管理人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預防為主，綜合治理，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提升企業(yè)市場競爭力。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。二、生產(chǎn)安全管理1.安全生產(chǎn)責任制明確車間各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到人。車間主任是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責車間安全生產(chǎn)工作；班組長負責本班組的安全生產(chǎn)管理；員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即廠級、車間級和班組級安全教育，培訓時間不得少于規(guī)定學時。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)再教育和培訓，每年不少于[X]次。培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行更新，如新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)等。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機司機等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，車間管理人員每天進行巡查，班組長每班進行檢查，員工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進行自查。安全檢查應包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，要進行復查，確保隱患得到徹底消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。4.安全操作規(guī)程根據(jù)洗煤廠生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點，制定各崗位安全操作規(guī)程，并懸掛在操作現(xiàn)場顯眼位置。員工必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。在操作前，要熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程；操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理；操作結(jié)束后，要做好設(shè)備清潔、保養(yǎng)工作。5.事故應急救援制定完善的事故應急救援預案，包括火災、爆炸、坍塌、中毒窒息等事故的應急處置措施。應急救援預案應定期進行演練，每年不少于[X]次，確保員工熟悉應急處置流程，提高應急救援能力。在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志和應急救援器材，如滅火器、消防栓、急救箱等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生事故后，要立即啟動應急救援預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。事故處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標與計劃制定明確的洗煤產(chǎn)品質(zhì)量目標，如灰分、硫分、粒度等指標要求，并將質(zhì)量目標分解到各班組、各崗位。根據(jù)質(zhì)量目標，制定年度、季度、月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施和檢驗頻次。質(zhì)量計劃要與生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標。2.質(zhì)量管理職責車間主任是質(zhì)量管理第一責任人，負責組織實施質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理人員負責對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控，檢驗洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。各崗位員工要嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保本崗位產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量控制措施原煤入廠時，要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保原煤質(zhì)量符合洗煤要求。對不符合質(zhì)量要求的原煤，要及時與供應商溝通，協(xié)商解決辦法。在洗煤生產(chǎn)過程中，要控制好各項工藝參數(shù)，如洗煤濃度、壓力、流量等，確保洗煤效果達到質(zhì)量標準。加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。對洗煤產(chǎn)品要進行逐批檢驗，檢驗項目包括灰分、硫分、粒度、水分等。檢驗合格后方可出廠，對不合格產(chǎn)品要進行返工處理或降級銷售。4.質(zhì)量檢驗與記錄配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和儀器，如灰分測定儀、硫分測定儀、粒度分析儀等，并定期進行校準和維護，確保檢驗數(shù)據(jù)準確可靠。質(zhì)量檢驗人員要認真做好檢驗記錄，記錄內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗日期、檢驗人員等。檢驗記錄要妥善保存，以備查閱。5.質(zhì)量改進定期對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，找出存在的質(zhì)量問題和影響因素，制定質(zhì)量改進措施。質(zhì)量改進措施要明確責任部門、責任人、改進期限和預期效果。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予表彰和獎勵。通過質(zhì)量改進，不斷提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶日益增長的需求。四、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。明確設(shè)備管理部門和各崗位員工的職責，確保設(shè)備管理工作落到實處。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程要包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后，方可上崗操作。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)實行設(shè)備維護保養(yǎng)責任制，操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，做到班前檢查、班中維護、班后清理。維修人員負責設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。設(shè)備維護保養(yǎng)要做到及時、到位，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄臺賬，對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行詳細記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。4.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員要及時報告維修人員，并詳細描述故障現(xiàn)象。維修人員接到報告后，要迅速趕到現(xiàn)場進行維修。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。對設(shè)備維修情況進行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備故障規(guī)律，采取針對性措施，減少設(shè)備故障率。對于重大設(shè)備故障或維修難度較大的設(shè)備，要組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。同時，要對維修過程進行全程監(jiān)督，保證維修質(zhì)量。5.設(shè)備更新與報廢根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對老舊設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新要進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保更新后的設(shè)備滿足生產(chǎn)要求，具有良好的經(jīng)濟效益。對已無使用價值、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，要按照規(guī)定程序進行報廢處理。設(shè)備報廢要填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審批后，進行報廢處置。報廢設(shè)備的殘值要進行妥善處理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產(chǎn)車間現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻。每天下班前，員工要對本崗位工作區(qū)域進行清理，做到工完料凈場地清。定期對車間地面、墻壁、門窗等進行清潔和維護，確保車間環(huán)境整潔美觀。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，要按照規(guī)定進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。2.物料管理建立物料管理制度，對原煤、精煤、浮選藥劑、絮凝劑等物料的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。物料儲存要分類存放，標識清晰，并有防潮、防雨、防火、防盜等措施。對易燃易爆、有毒有害物料，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存和管理。物料發(fā)放要嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放，做到賬物相符。發(fā)放過程中要注意物料的質(zhì)量和數(shù)量，避免浪費和損失。加強對物料使用過程的監(jiān)控，確保物料合理使用，提高物料利用率。對剩余物料要及時回收，妥善保管。3.工具管理建立工具管理制度，對車間內(nèi)的各種工具，如扳手、鉗子、螺絲刀等進行統(tǒng)一管理。工具要分類存放，標識清楚，便于查找和使用。員工領(lǐng)用工具要進行登記，使用后要及時歸還。工具使用過程中要注意愛護，不得隨意損壞或丟失。對損壞的工具要及時維修或報廢處理。定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好率達到規(guī)定要求。對長期閑置不用的工具，要進行清理和妥善保管。4.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，對車間內(nèi)的設(shè)備、物料、工具等進行定置管理。繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標識。員工要嚴格按照定置圖擺放物品，不得隨意更改物品存放位置。通過定置管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化水平，便于生產(chǎn)操作和管理。六、員工行為規(guī)范1.勞動紀律員工必須遵守公司的作息時間，按時上下班。不得遲到、早退、曠工。有事請假要按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩手機、聊天、玩游戲等。2.工作態(tài)度員工要樹立積極主動的工作態(tài)度，認真履行崗位職責，努力完成工作任務。對工作要充滿熱情，勇于擔當，敢于創(chuàng)新。提倡團隊合作精神，員工之間要相互支持、相互配合，共同完成生產(chǎn)任務。在工作中要尊重他人，不得相互指責、推諉責任。3.職業(yè)道德員工要遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公。不得利用職務之便謀取私利，不得泄露公司機密。愛護公司財產(chǎn)，珍惜公司資源，節(jié)約能源，杜絕浪費。對公司的設(shè)備、工具、物料等要妥善保管，不得隨意損壞或丟失。4.文明禮貌員工要講文明、懂禮貌，使用文明用語，不得說